2025年大学大四（工业工程）生产计划编制技术实务阶段测试题

2025年大学大四（工业工程）生产计划编制技术实务阶段测试题

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.以下关于生产计划编制原则的说法，错误的是（）A.以销定产原则B.合理利用企业资源原则C.追求最大产量原则D.保证产品质量原则2.在生产能力核算中，对于大量生产类型企业，通常采用的生产能力计量单位是（）A.具体产品B.代表产品C.假定产品D.A、B、C都可以3.已知某企业生产A、B、C三种产品，其计划产量分别为200台、300台、400台，单位产品台时定额分别为20小时、30小时、40小时，则以C产品为代表产品计算的企业生产能力为（）A.250台B.300台C.350台D.400台4.企业年度生产计划的核心内容是（）A.生产目标B.生产进度计划C.产品品种计划D.生产作业计划5.以下哪种方法不属于生产进度控制的常用方法（）A.生产进度动态控制图法B.生产均衡性控制法C.生产提前期控制法D.生产计划变更法6.在生产计划指标体系中，反映企业在计划期内可能生产的产品品种数的指标是（）A.产品产量指标B.产品品种指标C.产品质量指标D.产值指标7.已知某产品的生产周期为10天，批量为50件，平均日产量为10件，则该产品的生产提前期为（）A.5天B.10天C.15天D.20天8.企业生产计划的编制程序第一步是（）A.调查研究B.确定生产目标C.综合平衡D.编制计划草案9.以下关于生产计划与生产作业计划关系的说法，正确的是（）A.生产计划是生产作业计划的具体化B.生产作业计划是生产计划的基础C.生产计划与生产作业计划相互独立D.生产计划是生产作业计划的执行计划10.在生产计划调整中，对于紧急订单的处理方式通常是（）A.优先安排生产B.推迟生产C.取消订单D.与其他订单合并生产第II卷（非选择题共70分）11.（10分）简述生产计划编制的主要步骤。12.（15分）某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下：甲产品计划产量100件，单位产品台时定额50小时；乙产品计划产量150件，单位产品台时定额30小时。该企业现有设备10台，单台设备全年有效工作时间为4000小时。要求：计算该企业的生产能力，并判断是否能够完成生产任务。13.（15分）论述生产进度控制的重要性及主要内容。14.（15分）材料：某企业接到一份紧急订单，要求在10天内生产出500件某种产品。该企业现有生产能力为每天生产30件该产品，正常生产周期为15天，单位产品成本为100元，紧急生产时单位产品成本将增加20元。问题：请分析该企业应如何应对这份紧急订单，包括是否接受订单以及采取何种生产策略。15.（15分）材料：某企业生产A产品，原计划产量为1000件，单位产品成本为80元。在生产过程中，由于市场需求变化，企业决定将产量调整为1200件。经过成本核算，产量增加后单位产品成本变为75元。问题：请分析产量变化对单位产品成本的影响，并说明原因。答案：1.C2.C3.A4.B5.D6.B7.A8.A9.A10.A11.生产计划编制主要步骤：首先调查研究，收集市场需求、企业资源等信息；接着确定生产目标，如产量、质量、交货期等；然后进行综合平衡，包括生产能力与任务平衡、生产进度平衡等；再编制计划草案；最后评估与优化计划，确保计划的可行性和有效性。12.甲产品台时定额总数=100×50=5000小时，乙产品台时定额总数=150×30=4500小时，两种产品台时定额总数=5000+4500=9500小时。企业设备全年有效台时=10×4000=40000小时。生产能力=40000÷9500×100≈421件。计划产量=100+150=250件，421＞250，能够完成生产任务。13.生产进度控制重要性：保证生产计划按时完成，提高生产效率，降低成本，满足客户需求等。主要内容：投入进度控制，控制原材料、零部件等投入时间；工序进度控制，监控各工序加工进度；出产进度控制，确保产品按时出产，包括对成品、半成品的控制。14.该企业可接受订单。采取策略：增加临时设备或人力，提高日产量；优化生产流程，提高生产效率；部分工序可外包。虽紧急生产成本增加，但接受订单可满足客户需求，维护市场关系，长期看可能带来更多订单收益。15.产量增加使单位产品成本降低。原因：产量增加，固定成本分摊到更多产品上