2026年版项目管理师考试高频考点含答案

2026年版项目管理师考试高频考点含答案一、单选题（共10题，每题1分）1.在项目范围管理中，以下哪项工具技术用于收集和记录关键干系人的需求和期望？A.专家判断B.健康检查C.会议室引导D.客户访谈2.项目管理中，哪种类型的变更请求通常需要经过更严格的审批流程？A.范围变更B.资源变更C.成本变更D.风险变更3.在敏捷项目管理中，Scrum团队的核心角色不包括以下哪位？A.产品负责人B.敏捷教练C.项目经理D.Scrum主管4.项目管理中，关键路径法（CPM）的主要目的是什么？A.优化资源分配B.确定项目最长的任务序列C.减少项目风险D.提高团队士气5.在项目沟通管理中，以下哪种方法最适合用于跨文化团队？A.电子邮件B.面对面会议C.即时消息D.项目管理软件6.项目风险管理中，哪种技术用于识别潜在风险因素？A.风险审计B.德尔菲技术C.风险登记册D.风险应对计划7.在项目采购管理中，以下哪项属于非合同型采购方式？A.固定总价合同B.时间与材料合同C.谈判采购D.征集建议书8.项目管理中，哪种工具技术用于评估项目绩效和偏差？A.挣值管理（EVM）B.偏差分析C.绩效报告D.项目审计9.在项目质量管理中，六西格玛（SixSigma）的核心目标是什么？A.减少缺陷率至百万分之3.4B.提高项目预算C.增加团队规模D.推迟项目交付10.项目管理中，哪种方法适用于复杂且需求不明确的项目？A.水平化管理B.范围基准C.敏捷开发D.重型项目管理二、多选题（共5题，每题2分）1.在项目干系人管理中，以下哪些属于干系人分析的关键要素？A.干系人期望B.影响力C.优先级D.矛盾冲突E.资源需求2.项目管理中，以下哪些属于项目章程的关键内容？A.项目目标B.高层需求C.项目经理职责D.预算范围E.时间限制3.在项目进度管理中，以下哪些工具技术用于估算任务持续时间？A.蒙特卡洛分析B.自下而上估算C.三点估算D.关键路径法E.资源平衡4.项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留5.在项目沟通管理中，以下哪些属于有效沟通的关键原则？A.清晰性B.及时性C.完整性D.正式性E.适应性三、判断题（共10题，每题1分）1.项目管理计划是项目执行的唯一依据。2.敏捷项目管理强调一次性交付所有功能。3.项目变更控制流程只能由项目经理发起。4.关键路径上的任务延迟不会影响项目总工期。5.项目质量管理只能通过测试来保证。6.风险登记册是项目执行期间的动态文档。7.项目采购管理中，固定总价合同适用于需求明确的项目。8.项目沟通管理不需要考虑文化差异。9.项目风险管理只能应对已识别的风险。10.项目章程由项目发起人签发。四、简答题（共5题，每题3分）1.简述项目范围管理的五个主要过程。2.解释敏捷项目管理与传统项目管理的区别。3.描述项目风险管理的基本流程。4.简述项目采购管理的三个主要阶段。5.解释项目质量管理中的PDCA循环。五、案例分析题（共2题，每题5分）1.案例背景：某企业计划开发一款新的移动应用，项目经理小王负责该项目。项目启动初期，客户提出增加多个功能模块，导致项目范围扩大。小王试图控制范围变更，但客户坚持要求添加功能。项目最终延期且成本超支。问题：（1）小王在范围管理方面存在哪些问题？（2）如何改进范围控制流程以避免类似问题？2.案例背景：某建筑公司承接一项高速公路建设项目，项目经理李明在项目执行过程中发现，由于地质条件变化，部分路段需要调整施工方案。同时，项目团队面临资源短缺和供应商交付延迟的问题。李明通过风险评估和资源调配，最终解决了这些问题，但项目成本略有增加。问题：（1）李明在风险管理方面采取了哪些措施？（2）如何优化资源管理以降低项目风险？答案与解析一、单选题答案1.D2.A3.C4.B5.B6.B7.C8.A9.A10.C解析：1.客户访谈是收集干系人需求的主要方法，其他选项均为辅助工具。5.跨文化团队需要面对面沟通以减少误解，其他方式可能因语言和文化差异导致沟通障碍。9.六西格玛的核心目标是减少缺陷率，其他选项与目标不符。二、多选题答案1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,E解析：1.干系人分析需考虑期望、影响力、优先级和冲突，资源需求属于任务分析范畴。5.适应性是有效沟通的关键，过于正式可能适得其反。三、判断题答案1.×2.×3.×4.×5.×6.√7.√8.×9.×10.√解析：1.项目执行还需参考其他计划文件。2.敏捷强调迭代交付，而非一次性交付。9.风险管理包括识别、应对和监控所有风险。四、简答题答案1.项目范围管理的五个主要过程：-规划范围管理-收集需求-定义范围-创建工作分解结构（WBS）-控制范围2.敏捷与传统项目管理的区别：-敏捷：迭代开发、客户协作、快速响应变化；-传统：顺序执行、文档驱动、变更控制严格。3.项目风险管理的基本流程：-识别风险-分析风险-规划风险应对-实施风险应对-监控风险4.项目采购管理的三个主要阶段：-规划采购-实施采购-控制采购5.项目质量管理中的PDCA循环：-Plan（计划）：制定质量目标；-Do（执行）：实施质量计划；-Check（检查）：评估结果；-Act（改进）：调整偏差。五、案例分析题答案1.（1）小王在范围管理方面的问题：-未建立严格的变更控制流程；-未与客户协商变更的优先级和影响。（2）改进措施：-实施变更管理流程，评估变更影响；-与客户协商优先级，避免范围蔓延。2