电影行业制片人项目预算与拍摄进度控制绩效考核表

电影行业制片人项目预算与拍摄进度控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目预算控制能力项目总预算偏差率35%±10%实际总支出与预算总额的偏差绝对值不超过10%为满分，每超出1%扣除该指标分数的10%分项预算执行率≥95%各部门（如设备、人员、场地）预算执行率平均值不低于95%为满分，每低1%扣除该指标分数的5%紧急预算调整次数≤2次/项目项目周期内因突发状况需调整预算的次数不超过2次为满分，每次超出扣除该指标分数的20%成本节约金额≥预算总额的5%通过优化或谈判实际节约的成本金额达到预算总额的5%为满分，按节约比例线性计分供应商谈判成功率≥85%与关键供应商谈判达成协议的比例不低于85%为满分，每低5%扣除该指标分数的10%拍摄进度管理能力实际拍摄周期与计划偏差30%≤5%实际拍摄天数与计划拍摄天数的偏差不超过5%为满分，每超出1%扣除该指标分数的15%关键节点准时完成率≥90%按项目计划设定的重要节点（如开机、转场）的准时完成比例不低于90%为满分，每低5%扣除该指标分数的12%延期事件处理效率≤3天/项目因不可抗力导致的拍摄延期总天数不超过3天为满分，每超出1天扣除该指标分数的25%现场问题响应速度≤2小时/次拍摄现场出现重大问题（如设备故障、演员突发状况）时的响应及解决时间不超过2小时为满分，每超出30分钟扣除该指标分数的8%团队协作满意度≥4.5分（满分5分）根据导演、摄影、美术等主创团队的匿名评分，平均分达到4.5分为满分，每低0.2分扣除该指标分数的10%风险管理能力风险预案覆盖率20%100%针对预算超支、设备故障、安全事故等关键风险制定的预案完整覆盖所有可能性为满分，每项遗漏扣除该指标分数的15%风险事件发生率≤5%项目周期内实际发生的风险事件（需非主观因素导致）比例不超过5%为满分，每高1%扣除该指标分数的20%风险应对及时性≥90%风险事件发生后，启动预案并控制损失的响应时间达标率不低于90%为满分，每低5%扣除该指标分数的18%保险与合规符合度100%所有拍摄活动及相关人员保险购买、安全合规流程执行率均为100%为满分，每项未达标扣除该指标分数的25%保险索赔成功率≥80%因不可抗力申请保险索赔的批准比例不低于80%为满分，每低5%扣除该指标分数的15%项目团队协调能力内外部沟通频率15%每周≥3次与主演、导演、投资方等关键内外部人员的有效沟通频率达到每周至少3次为满分，每少1次扣除该指标分数的10%团队冲突解决效率≤24小时/次项目期间出现的主要团队冲突（如创作分歧）解决时间不超过24小时为满分，每超出4小时扣除该指标分数的12%资源调配合理性≥4.0分（满分5分）根据各部门负责人对资源（设备、人员、预算）分配公平性的匿名评分，平均分达到4.0分为满分，每低0.2分扣除该指标分数的10%创意与执行平衡度≥3.5分（满分5分）在保证拍摄进度的同时，对导演创意需求的满足度（由导演评分）达到3.5分为满分，每低0.3分扣除该指标分数的8%突发状况应变能力≥85%面对非计划内的重大突发状况（如恶劣天气、演员档期变更）时的调整方案满意度评分不低于85%为满分，每低5%扣除该指标分数的10%本考核表用于评估电影行业制片人在项目执行阶段对预算与进度的管控能力。请根据实际工作表现逐项填写，评分时需结合目标值和评分标准进行客观判定。权重分配依次为预算控制（35%）、进度管理（30%）、风险管理（20%）和团队协调（15%）。最终得分=∑（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：