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文档简介

地产开发项目经理的绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目节点按时完成率35%100%按实际完成节点数与计划完成节点数的比例计分，每低5%扣2分，最低为0分。关键里程碑达成率95%按实际达成里程碑数与计划达成里程碑数的比例计分，每低3%扣2分，最低为0分。项目延期次数0次每发生1次延期扣5分，最高扣10分。变更管理效率90%按变更请求处理周期与行业平均周期的对比计分，每低5%加1分，最高加10分。项目总进度偏差±5%按项目实际总工期与计划总工期的偏差比例计分，每超出或滞后5%扣3分，最低为0分。成本控制管理项目实际成本与预算偏差率30%±5%按项目实际总成本与预算总成本的偏差比例计分，每超出或低于5%扣3分，最低为0分。设计变更成本控制率98%按实际发生的设计变更成本占预算的比例计分，每低2%扣2分，最低为0分。采购成本节约率3%按实际采购成本低于预算的比例计分，每低1%加0.5分，最高加15分。甲供材管理效率95%按甲供材到货及时率与合同约定的对比计分，每低5%扣2分，最低为0分。成本管理报告准确性100%按成本管理报告的提交及时性与数据准确性计分，每出现1次延迟或数据错误扣2分，最低为0分。团队管理与协作团队人员稳定率20%90%按项目周期内核心团队成员流失率与行业平均流失率的对比计分，每低5%扣2分，最低为0分。团队任务分配合理性95%按团队成员的反馈调查结果计分，每低5%扣2分，最低为0分。跨部门协作满意度4.5/5按合作部门对项目经理协作能力的评分计分，每低0.2分扣2分，最低为0分。团队培训完成率100%按团队成员参与项目相关培训的完成比例计分，每低5%扣2分，最低为0分。团队沟通效率90%按团队内部沟通会议的决策效率与问题解决速度计分，每低5%扣2分，最低为0分。风险管理与合规项目风险识别率15%95%按实际识别并上报的风险数量与应识别风险数量的比例计分，每低5%扣2分，最低为0分。风险应对措施有效性90%按已识别风险的实际处理效果与计划应对措施的对比计分，每低5%扣2分，最低为0分。安全事故发生率0起每发生1起安全事故扣5分，最高扣15分。合规性检查通过率100%按项目在政府检查中的合规性通过情况计分，每出现1次不通过扣5分，最低为0分。法律法规遵守情况98%按项目执行过程中对相关法律法规的遵守程度计分，每低2%扣2分，最低为0分。本考核表用于评估地产开发项目经理在项目周期内的综合绩效表现，请根据项目经理的实际工作情况逐项填写数据，并结合评分标准进行评分。各维度权重为参考值，最终得分由各维度加权平均计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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