停电应急预案及处置流程图

停电应急预案及处置流程图一、总则（一）编制目的为有效应对突发停电事件，最大限度地减少停电对企业生产、经营、安全以及员工生活造成的影响，保证企业能够迅速、有序、高效地开展停电应急处置工作，保障人员生命安全和企业财产安全，维持企业的正常运营秩序，特制定本停电应急预案。（二）编制依据依据《中华人民共和国突发事件应对法》《电力供应与使用条例》等相关法律法规，以及企业实际情况和电力部门的相关要求，制定本预案。（三）适用范围本预案适用于企业内部发生的各种原因导致的停电事件的应急处置，包括计划性停电、临时性停电、长时间停电、短时间停电等不同类型的停电情况。（四）工作原则1.预防为主：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强对电力设备的日常维护和管理，定期进行安全检查和隐患排查，提前做好应对停电的各项准备工作，降低停电事件发生的可能性。2.快速反应：建立快速响应机制，一旦发生停电事件，能够迅速启动应急预案，各部门和人员能够迅速到位，采取有效的应急处置措施，尽可能减少停电造成的损失。3.统一指挥：在企业应急指挥中心的统一领导下，明确各部门和人员的职责分工，协调各方力量，形成统一指挥、协同作战的应急处置格局。4.科学处置：采用科学的方法和技术，对停电事件进行分析和评估，制定合理的应急处置方案，确保应急处置工作的科学性和有效性。5.资源共享：整合企业内部和外部的资源，实现资源共享，提高应急处置能力。在必要时，积极寻求电力部门、相关政府部门和社会力量的支持和援助。二、应急组织体系及职责（一）应急指挥中心成立企业停电应急指挥中心，由企业主要负责人担任总指挥，分管安全、生产、设备等工作的负责人担任副总指挥，成员包括各部门负责人。应急指挥中心设在企业调度室，负责全面指挥和协调停电应急处置工作。（二）应急指挥中心职责1.制定和修订应急预案：组织制定和修订企业停电应急预案，确保预案的科学性、实用性和可操作性。2.组织应急演练：定期组织开展停电应急演练，检验和提高各部门和人员的应急处置能力。3.指挥应急处置工作：在停电事件发生时，迅速启动应急预案，指挥各部门和人员开展应急处置工作，协调解决应急处置过程中出现的问题。4.决策重大事项：对停电事件的应急处置方案、资源调配、恢复供电等重大事项进行决策。5.与外部沟通协调：与电力部门、相关政府部门和社会力量保持密切联系，及时获取停电信息和外部支持，协调解决应急处置过程中涉及的外部问题。6.发布应急信息：及时、准确地向企业内部和外部发布停电应急处置信息，稳定员工情绪，避免造成不必要的恐慌。（三）各部门职责1.设备管理部门（1）负责电力设备的日常维护、保养和检修工作，确保设备处于良好的运行状态。（2）在停电事件发生时，迅速组织人员对电力设备进行检查和抢修，尽快查明停电原因，采取措施恢复供电。（3）制定电力设备的应急抢修方案和物资储备计划，储备必要的应急抢修物资和工具。（4）与电力部门保持密切联系，及时了解停电原因和恢复供电时间，配合电力部门做好抢修工作。2.生产部门（1）在停电事件发生时，立即停止生产作业，采取措施保护生产设备和产品安全，避免因停电造成设备损坏和产品质量问题。（2）组织员工做好停电期间的安全防范工作，如关闭设备电源、防止物料泄漏等。（3）根据停电时间和生产情况，合理调整生产计划，安排员工进行设备维护、清理等工作。（4）在恢复供电后，按照操作规程逐步启动生产设备，恢复正常生产。3.安全管理部门（1）负责停电期间的安全监督和检查工作，确保各项安全措施落实到位。（2）组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处置能力。（3）在停电事件发生时，及时赶到现场，指导员工进行安全疏散和自救互救，防止发生人员伤亡事故。（4）对停电事件可能引发的安全事故进行预警和防范，如火灾、爆炸、中毒等。4.后勤保障部门（1）负责停电期间的后勤保障工作，如提供应急照明、饮用水、食品等物资。（2）组织人员对办公区域、生产车间等场所进行巡查，确保人员和财产安全。（3）做好员工的生活保障工作，如安排员工休息、就餐等。（4）在恢复供电后，及时恢复后勤服务设施的正常运行。5.行政部门（1）负责停电信息的收集、整理和传递工作，及时向应急指挥中心报告停电情况。（2）与电力部门、相关政府部门和社会力量进行沟通协调，争取外部支持和援助。（3）做好应急处置工作的宣传和报道工作，及时向企业内部和外部发布停电应急处置信息。6.财务部门（1）负责应急资金的筹集和管理工作，确保应急处置工作的资金需求。（2）对停电事件造成的经济损失进行统计和评估，为企业决策提供依据。三、预警与应急处置（一）预警机制1.信息收集：设备管理部门和行政部门要与电力部门保持密切联系，及时收集电力供应信息，包括电网运行状况、计划停电通知、故障停电预警等。同时，企业内部要建立电力设备运行监测系统，实时监测设备的运行状态，及时发现异常情况。2.预警分级：根据停电的可能性和影响程度，将停电预警分为三级，分别为黄色预警、橙色预警和红色预警。-黄色预警：预计可能发生临时性、短时间停电，对企业生产、经营和生活造成一定影响，但影响范围较小、持续时间较短。-橙色预警：预计可能发生计划性、较长时间停电，对企业生产、经营和生活造成较大影响，可能导致部分生产设备停机、部分业务中断。-红色预警：预计可能发生重大故障停电或不可抗力因素导致的长时间停电，对企业生产、经营和生活造成严重影响，可能导致企业全面停产、重要业务瘫痪。3.预警发布：当收到电力部门的停电通知或监测到电力设备异常情况时，行政部门要及时将相关信息报告给应急指挥中心。应急指挥中心根据停电预警分级标准，确定预警级别，并通过企业内部广播、短信、公告等方式及时发布预警信息，通知各部门和人员做好应对准备。（二）应急处置1.应急响应（1）当发生停电事件时，现场人员要立即向本部门负责人报告，同时采取必要的应急措施，如关闭设备电源、启动应急照明等。（2）各部门负责人接到报告后，要立即组织人员进行应急处置，并及时向应急指挥中心报告停电情况。（3）应急指挥中心接到报告后，要立即启动应急预案，指挥各部门和人员开展应急处置工作。根据停电事件的严重程度，确定应急响应级别，分别为一级响应、二级响应和三级响应。-一级响应：适用于红色预警对应的重大故障停电或不可抗力因素导致的长时间停电事件。应急指挥中心要全面指挥和协调应急处置工作，调动企业所有资源进行抢险救援和恢复供电。同时，及时向相关政府部门和社会力量报告情况，请求支援。-二级响应：适用于橙色预警对应的计划性、较长时间停电事件。应急指挥中心要组织各部门和人员按照应急预案的要求，做好生产设备保护、人员安全疏散、物资保障等工作，尽量减少停电造成的损失。-三级响应：适用于黄色预警对应的临时性、短时间停电事件。各部门和人员要按照各自的职责分工，迅速采取应急措施，确保人员和设备安全，尽快恢复正常生产和生活秩序。2.应急处置措施（1）设备抢修：设备管理部门要迅速组织专业技术人员对电力设备进行检查和抢修，尽快查明停电原因。如果是企业内部设备故障导致的停电，要立即进行维修或更换损坏的设备；如果是外部电网故障导致的停电，要及时与电力部门沟通联系，了解抢修进度和恢复供电时间，并配合电力部门做好相关工作。（2）生产保障：生产部门要根据停电情况和生产计划，合理调整生产安排。在停电期间，要组织员工对生产设备进行维护保养和清理，做好恢复生产的准备工作。对于不能长时间停机的关键生产设备，要启动备用电源或应急发电设备，确保设备的基本运行。（3）安全防范：安全管理部门要加强停电期间的安全监督和检查，重点检查易燃易爆物品、危险化学品等的储存和使用情况，防止发生安全事故。同时，要组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处置能力。在人员密集场所，要安排专人进行疏导和管理，确保人员疏散通道畅通。（4）后勤保障：后勤保障部门要及时提供应急照明、饮用水、食品等物资，保障员工的基本生活需求。要对办公区域、生产车间等场所进行巡查，确保门窗关闭、水电关闭，防止发生意外事故。（5）信息沟通：行政部门要及时收集和整理停电信息，向应急指挥中心报告，并通过企业内部广播、短信、公告等方式向员工发布停电原因、恢复供电时间等信息，稳定员工情绪。同时，要与电力部门、相关政府部门和社会力量保持密切联系，及时获取外部支持和援助。3.应急终止：当停电原因消除，电力供应恢复正常，企业生产、经营和生活秩序基本恢复后，应急指挥中心要组织相关部门和人员对停电事件的应急处置情况进行评估，确认应急处置工作已经结束，宣布应急终止。四、恢复与重建（一）恢复供电后的检查与调试1.设备检查：设备管理部门要在恢复供电后，对所有电力设备进行全面检查，确保设备无损坏、无故障。检查内容包括设备的外观、电气连接、绝缘性能等。2.设备调试：对检查合格的设备进行调试，按照操作规程逐步启动设备，观察设备的运行状态，确保设备正常运行。对于在停电期间启动的应急发电设备，要及时停止运行，并进行维护保养。3.生产恢复：生产部门要根据设备检查和调试情况，制定生产恢复计划，逐步恢复正常生产。在生产恢复过程中，要严格按照操作规程进行操作，确保产品质量和生产安全。（二）损失评估与总结1.损失评估：财务部门要会同各部门对停电事件造成的经济损失进行统计和评估，包括设备损坏损失、生产停滞损失、原材料浪费损失等。同时，要对停电事件对企业声誉、市场份额等方面造成的影响进行评估。2.总结分析：应急指挥中心要组织各部门对停电事件的应急处置情况进行总结分析，总结经验教训，找出存在的问题和不足。针对存在的问题，制定改进措施，修订和完善应急预案，提高企业应对停电事件的能力。五、应急物资与装备保障（一）应急物资储备1.应急照明设备：配备足够数量的应急灯、手电筒等照明设备，确保在停电期间能够提供必要的照明。2.应急发电设备：根据企业的实际需求，配备适当功率的应急发电机，确保在停电期间能够为关键生产设备、重要办公设施等提供电力支持。3.抢修工具和材料：储备必要的抢修工具和材料，如电工工具、电缆、开关等，以便在电力设备发生故障时能够及时进行抢修。4.生活物资：储备一定数量的饮用水、食品、药品等生活物资，保障员工在停电期间的基本生活需求。（二）应急物资管理1.建立物资台账：对所有应急物资进行登记造册，记录物资的名称、型号、数量、购置时间、存放地点等信息，便于管理和查询。2.定期检查和维护：定期对应急物资进行检查和维护，确保物资的性能良好、数量充足。对于过期、损坏的物资，要及时进行更换和补充。3.物资调配：在停电事件发生时，应急指挥中心要根据应急处置的需要，合理调配应急物资，确保物资能够及时、准确地送到需要的地方。六、培训与演练（一）培训1.应急知识培训：定期组织员工进行停电应急知识培训，包括应急预案的内容、应急处置流程、安全防范措施等。通过培训，提高员工的应急意识和应急处置能力。2.技能培训：对设备管理部门、生产部门等相关人员进行专业技能培训，提高他们对电力设备的操作、维护和抢修能力。（二）演练1.演练计划：制定年度停电应急演练计划，明确演练的时间、地点、内容和参与人员。演练内容要包括预警发布、应急响应、应急处置、恢复供电等环节，全面检验和提高企业的应急处置能力。2.演练评估：每次演练结束后，要组织相关人员对演练效果进行评估，总结经验教训，提出改进意见。根据演练评估结果，及时修订和完善应急预案。七、附则本应急预案自发布之日起实施，由企业应急指挥中心负责解释和修订。各部门要严格按照本应急预案的要求，做好停电应急处置工作，确保企业的安全生产和稳定运营。停电应急处置流程图说明（一）流程起点当发生停电事件或收到停电预警信息时，流程启动。（二）信息报告与预警发布现场人员发现停电后立即向本部门负责人报告，同时行政部门收集停电信息并报告应急指挥中心。应急指挥中心根据停电情况确定预警级别，并通过企业内部广播、短信、公告等方式发布预警信息。（三）应急响应根据预警级别和停电严重程度，应急指挥中心启动相应的应急响应级别（一级响应、二级响应、三级响应），各部门和人员按照应急预案的要求迅速开展应急处置工作。（四）应急处置1.设备抢修：设备管理部门组织人员对电力设备进行检查和抢修，尽快查明停电原因并恢复供电。2.生产保障：生产部门调整生产安排，保护生产设备和产品安全，做好恢复生产的准备工作。3.安全防范：安全管理部门加强安全监督和检查，防止发生安全事故。4.后勤保障：后勤保障部门提供应急照明、饮用水、食品等物资，保障员工的基本生活需求。5.信息沟通：行政部门及时收集和发布停电信息，与外部保持沟通协