工程签证管理工作标准

工程协调会管理标准工程协调会管理标准工程签证管理工作标准1目的为保证工程高效、准点地建成投产，降低工程造价，规范工作行为，明确各级管理人员对设计变更、设备缺陷、工程联系单、零星工程委托的审批权限，在工程建设过程中贯彻“既要速度、又要效益”的良好思想，特制定本规定。2适用范围本管理标准适用于公主岭生活垃圾焚烧发电项目工程建设与管理。3管理职责与内容3.1工程签证管理内容对于工程总包单位，下列项目（以单项工程为限），属于拟签证范畴：3.1.1设计变更3.1.2工程联系单3.1.3工程委托单发生工程签证，建设单位工程技术部经办工程师应先详细核算增减数量，施工单位在未取得建设单位的书面通知时不得施工。对于增减数量，由建设单位和施工单位依照合约所订单价计算增减。如新增单项工程造价跟踪审计核价后，超过10万元时，列入签证。3.2工程签证流程3.2.1设计变更设计变更分为三类：小型设计变更、一般设计变更和重大设计变更。3.2.1.1小型设计变更：不涉及变更设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。例如图纸尺寸差错更正、一般材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。3.2.1.2一般设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。例如由于材料供应原因，用优质材料代替普通材料，大规格材料代替小规格材料以及由于施工原因增加分段阀门等。3.2.1.3重大设计变更：变更设计原则、变更系统方案和主要结构、布置、主要尺寸的修改，及主要原材料和设备的代用等。3.2.2签证流程3.2.2.1小型设计变更：由要求修改部门提出→监理公司初审→工程技术部专工复审→设计院签字同意后执行。3.2.2.2一般设计变更和重大设计变更(1)由于设计方考虑欠妥，需修改设计：由要求修改部门提出，出具设计修改建议书→工程技术部领导初审→分管领导批准→交设计院修改设计→工程技术部、监理公司复审→建设单位备案→施工单位实施→工程技术部、监理公司验收→建设单位决算（单项工程大于10万元时）→财务部。(2)设计院提出变更设计院出具修改通知单→监理公司初审→工程技术部专工复审→工程技术部领导批准→分管领导批准→工程技术部、监理公司→建设单位备案→施工单位执行→工程技术部、监理公司验收→建设单位决算（单项工程大于10万元时）→财务部。(3)工程技术部专工提出要求变更设计工程技术部专工提出→工程技术部领导审核→分管领导批准→设计院认可→工程技术部→监理公司会知→建设单位备案→施工单位执行→工程技术部、监理公司验收→建设单位决算（单项工程大于10万元时）→财务部。(4)施工单位提出要求变更设计施工单位提出→监理公司审核→工程技术部专工复审→工程技术部领导审定→分管领导批准→设计院认可→工程技术部→监理公司会知→建设单位备案→施工单位实施→工程技术部、监理公司验收→建设单位决算（单项工程大于10万元时）→财务部。3.2.2工程联系单3.2.2.1各施工单位、各专业在施工过程中相互之间若需协作，都应书面填写“工程联系单”做好记录以利今后结算工作量时备查。3.2.2.2各专建设单位管根据实际情况填写工程联系单→监理工程师签发→主送单位回复→工程技术部→建设单位（若需增加工作量）核价。3.2.3零星工程项目委托单工程施工中新增零星项目由所属专业的专工提出委托内容、具体要求→工程技术部分管领导批准→交建设单位询价并推荐单位→经营分管领导批准→工程完工各方单位代表签字验收（作为结算工程款的依据）→交建设单位核价。工程实施中如需发生费用及另行委托的，若发生费用在5万元以内（含5万元）由公司分管领导批准后实施；若发生费用在5万元以上时，由公司总经理批准。4工程签证工程签证中，由公司总经理批准后生效。5考核本标准所规定的工程联系相关内容，要求建设单位、监理单位和各参建单位严格执行，建设单位将参照《工程管理考核制度》进行考核。6附录附录1：零星工程项目委托单附录2：工程量签证单

附录1：零星工程委托单日期：年月日编号：项目名称项目类型1.土建工程□2.安装工程□3.技术服务□4.其它□项目实施原因委托方式1.包工包料□2.包工，部分材料甲供（需注明）□3.包工，全部材料甲供□计划开工日期年月日计划工期天工作内容（可附图纸、工程量清单等）：需用部门预估金额（元）需用部门经办人：部门经理：分管领导工程技术部概算金额（元）结算方式1.总价包干□2.按单价按实结算□推荐实施单位部门意见经办人：部门经理：分管领导财务部总经理备注：1、若发生费用在5万元以内（含5万元）由公司分管领导批准后实施；若发生费用在5万元以上时，由公司总经理批准。2、此表审批完毕后，一式五份，主送经营计划部，抄送：资料室、工程技术部、跟踪审计单位、监理单位。附录2：工程量签证单工程名称：工程编号：