2025年大学大一（管理学原理）决策方法应用阶段测试试题及答案

2025年大学大一（管理学原理）决策方法应用阶段测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.决策树法是一种常用的决策方法，它通过树形图来展示决策的过程和可能的结果。在决策树中，每个节点代表一个（）A.决策方案B.自然状态C.决策结果D.决策步骤答案：A2.某企业面临两个投资方案A和B，方案A的预期收益为50万元，标准差为10万元；方案B的预期收益为80万元，标准差为15万元。如果企业追求风险与收益的平衡，那么应该选择（）A.方案AB.方案BC.两个方案都可以D.无法确定答案：B3.在不确定型决策中，乐观决策法是指（）A.选择收益最大的方案B.选择风险最小的方案C.选择收益最大且风险最小的方案D.选择收益最大的方案中风险最小的方案答案：A4.决策的第一步是（）A.确定决策目标B.识别问题C.拟定备选方案D.评估备选方案答案：B5.下列哪种决策方法属于定性决策方法（）A.头脑风暴法B.决策树法C.SWOT分析法D.线性规划法答案：A6.某企业在制定新产品价格时，考虑到市场上同类产品的价格水平，这种定价方法属于（）A.成本导向定价法B.需求导向定价法C.竞争导向定价法D.心理定价法答案：C7.决策的影响因素不包括（）A.环境因素B.组织文化C.决策者的个人因素D.企业规模答案：D8.某企业为了提高产品质量，决定进行技术改造，这属于（）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策答案：B9.下列关于决策的说法正确的是（）A.决策是一个静态的过程B.决策不需要考虑风险C.决策的结果是唯一的D.决策是一个有目的的过程答案：D10.在决策中，决策者对未来情况不能确定，但可以知道各种情况发生的概率，这种决策属于（）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.程序化决策答案：B第II卷（非选择题共70分）二、多项选择题（共5小题，每小题4分，共20分）答题要求：本卷共5小题，每小题4分。在每小题给出的五个选项中，有多项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。多选、少选、错选均不得分。1.下列属于定量决策方法的有（）A.线性规划法B.决策树法C.头脑风暴法D.德尔菲法E.盈亏平衡分析法答案：ABE2.决策的原则包括（）A.满意原则B.系统原则C.信息原则D.预测原则E.反馈原则答案：ABCDE3.影响决策的环境因素包括（）A.政治环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.自然环境答案：ABCD4.下列关于风险型决策的说法正确的有（）A.决策者对未来情况不能确定B.决策者可以知道各种情况发生的概率C.决策结果具有一定的风险性D.常用的方法有决策树法等E.决策结果是唯一的答案：ABCD5.在决策过程中，需要考虑的约束条件有（）A.时间约束B.成本约束C.资源约束D.法律法规约束E.道德约束答案：ABCDE三、判断题（共5小题，每小题2分，共10分）答题要求：本卷共5小题，每小题2分。判断下列说法是否正确，正确的在题后的括号内打“√”，错误的打“×”。1.决策就是选择一个最优方案的过程。（）答案：×2.定性决策方法主要依靠决策者的经验和直觉。（）答案：√3.风险型决策中，决策者可以准确预测各种自然状态发生的概率。（）答案：√4.决策树法只能用于单阶段决策。（）答案：×5.决策的结果一定是最优的。（）答案：×四、案例分析题（共2小题，每小题20分，共40分）答题要求：请认真阅读案例，然后回答问题。答题时应结合案例内容，运用所学的管理学原理知识进行分析。案例：某公司计划推出一款新产品，市场部经过调研后提出了两个方案。方案一：直接投放市场，预计销售量为5000件，每件利润为10元；方案二：先进行市场推广，再投放市场，预计销售量为8000件，每件利润为8元，但市场推广费用需要20000元。问题1：请分别计算两个方案的预期利润，并分析该公司应该选择哪个方案？（10分）答案：方案一预期利润=5000×10=50000元；方案二预期利润=8000×8-20000=44800元。该公司应该选择方案一，因为方案一的预期利润更高。问题2：如果市场部预测市场情况发生变化，方案一的销售量可能下降到3000件，方案二的销售量可能上升到10000件，此时公司应该如何决策？（10分）答案：方案一预期利润=3000×10=30000元；方案二预期利润=10000×8-20000=60000元。此时公司应该选择方案二，因为方案二的预期利润更高。五、论述题（共1题，10分）答题要求：请结合所学知识和实际情况，论述决策在企业管理中的重要性。答案：决策在企业管理中具有极其重要的地位。首先，决策是企业管理的核心，它贯穿于企业管理的各个方面和全过程。正确的决策能够引导企业朝着正确的方向发展，实现企业的目标。其次，决策影响着企业的资源配置，合理的决策可以使企业资源得到有效利用，提高企业的经济效益。再者，决策关系到企业的生存与发展，在复杂多变