2025年大学大一（管理学原理）组织规划阶段测试题及答案

2025年大学大一（管理学原理）组织规划阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.计划工作的核心是（）A.确定目标B.估量机会C.决策D.制定方案3.职能型组织结构的优点是（）A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明B.在命令统一基础上可充分发挥专家的作用C.能避免多头领导和管理混乱现象D.分工较细，能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点4.组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈（）A.正比关系B.反比关系C.指数关系D.对数关系5.下列不属于领导职能一般特点的是（）A.主导性B.协调性C.专业性D.决断性6.管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标7.管理方格图中，9.1型对应的是（）领导方式。A.任务型B.乡村俱乐部型C.中庸之道型D.团队型8.下列哪项不属于控制的基本要素？（）A.控制标准B.偏差信息C.矫正措施D.组织目标9.控制工作的关键步骤是（）A.制定控制标准B.衡量实际工作C.鉴定偏差D.采取矫正措施10.下列属于前馈控制的是（）A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器11.管理的载体是（）A.管理者B.技术C.工作D.组织12.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则13.计划工作的核心是（）A.确定目标B.估量机会C.决策D.制定方案14.职能型组织结构的优点是（）A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明B.在命令统一基础上可充分发挥专家的作用C.能避免多头领导和管理混乱现象D.分工较细，能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点15.组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈（）A.正比关系B.反比关系C.指数关系D.对数关系16.下列不属于领导职能一般特点的是（）A.主导性B.协调性C.专业性D.决断性17.管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标18.管理方格图中，9.1型对应的是（）领导方式。A.任务型B.乡村俱乐部型C.中庸之道型D.团队型19.下列哪项不属于控制的基本要素？（）A.控制标准B.偏差信息C.矫正措施D.组织目标20.控制工作的关键步骤是（）A.制定控制标准B.衡量实际工作C.鉴定偏差D.采取矫正措施第II卷（非选择题，共60分）21.（10分）简述管理的含义。22.（10分）简述计划工作的程序。23.（15分）某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因可能是什么？24.（15分）材料：某企业为了提高产品质量，对生产车间的设备进行了更新改造，并加强了对员工的培训。经过一段时间的努力，产品质量有了明显提高。问题：请分析该企业采取的措施属于哪种控制类型，并说明理由。25.（10分）简述组织变革的阻力及克服阻力的方法。答案：1.A2.C3.B4.B5.C6.D7.A8.D9.C10.BCD11.D12.A13.C14.B15.B16.C17.D18.A19.D20.C21.管理是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。22.估量机会；确定目标；确定前提条件；拟订可供选择的方案；评价各种备选方案；选择方案；制定辅助计划；编制预算。23.主要原因可能是总经理直管的营销队伍规模扩大后，管理幅度增大，总经理难以直接有效地管理每一位营销人员，导致管理失控，出现松散和异议情况。另外，可能缺乏明确的分工和职责界定，以及有效的沟通和激励机制等。24.该企业采取的措施属于前馈控制。理由：前馈控制是在活动开始之前，通过观察情况、收集信息、预测趋势，采取措施防止问题的发生。该企业在产品质量出现问题之前，就对生产车间设备进行更新改造并加强