2026年考试题步高采购总监专业知识测试

2026年考试题：步高采购总监专业知识测试一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）请选择最符合题意的选项。1.步高公司主要经营电子消费品，其采购策略应优先考虑哪种模式以降低库存风险？A.JIT（准时制采购）B.MRP（物料需求计划）C.VMI（供应商管理库存）D.EDI（电子数据交换）2.在与珠三角供应商谈判时，步高应重点关注的区域优势是？A.人力成本优势B.供应链基础设施完善度C.税收优惠政策D.技术创新能力3.若步高某核心零部件依赖台湾供应商，但台湾地区近期政策变动可能影响供货，采购部门应优先采取哪种风险应对措施？A.紧急寻找替代供应商B.提高库存水平C.重新评估采购合同条款D.政策风险评估与政府沟通4.根据步高2025年采购数据，某电子元器件的年采购量达10万件，单价500元，供应商要求账期60天，若公司年资金成本为10%，最优付款周期应为？A.30天B.45天C.60天D.90天5.步高推行绿色采购政策，优先选择环保材料供应商，这主要体现了哪种采购理念？A.成本最低化B.供应链协同C.可持续发展D.效率优先6.在评估供应商时，步高采购总监最应关注的KPI是？A.供应商规模B.交货准时率C.品牌知名度D.营销能力7.步高某产品因原材料价格上涨导致成本压力增大，采购部门应优先考虑哪种策略？A.谈判降价B.转包生产C.混合采购（部分长协+现货）D.自动化替代人工8.步高在东南亚设厂后，采购策略应从“中国采购”向“全球采购”转型，主要原因是？A.降低物流成本B.应对贸易壁垒C.提高供应链灵活性D.满足本地化需求9.若步高某供应商因质量问题导致产品召回，采购部门应采取哪种措施以避免类似事件？A.提高采购价格B.严格供应商审核C.减少采购量D.转换供应商10.步高推行“供应商协同计划”，主要目的是？A.降低采购价格B.提高供应链响应速度C.增加供应商依赖度D.减少采购人员工作量二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）请选择所有符合题意的选项。1.步高采购部门在制定采购计划时需考虑哪些因素？A.市场需求预测B.供应商产能C.内部生产进度D.政策法规变动E.历史采购数据2.为提升采购效率，步高可采取哪些数字化工具？A.采购管理系统（ERP）B.供应商评估平台C.电子招投标系统D.供应链可视化工具E.货款自动支付系统3.在与长三角供应商谈判时，步高可利用的竞争优势包括？A.区域产业集聚效应B.高效的港口物流C.政府补贴政策D.技术研发合作E.人才储备优势4.若步高某供应商因自然灾害导致交货延迟，采购部门可采取哪些应急措施？A.紧急寻找备用供应商B.与客户协商延迟交付C.调整内部生产计划D.申请政府援助E.要求供应商提供补偿方案5.步高推行绿色采购政策需考虑哪些成本因素？A.环保材料成本B.生产过程能耗C.垃圾处理费用D.供应商认证费用E.产品生命周期成本三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）请判断以下说法的正误。1.采购部门应完全依赖市场供需关系进行采购决策。（×）2.与中小供应商合作可以提高采购灵活性。（√）3.步高在东南亚设厂后，可完全取消国内采购。（×）4.供应商质量管理体系认证（如ISO9001）是采购决策的重要依据。（√）5.采购价格谈判应以“最低价中标”为唯一标准。（×）6.数字化采购可以提高采购透明度。（√）7.采购部门应与销售部门紧密协作以避免库存积压。（√）8.政府政策变化对电子消费品采购影响较小。（×）9.紧急采购订单应优先于常规订单执行。（×）10.供应商关系管理（SRM）仅适用于大型供应商。（×）四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）请简述以下问题。1.步高采购部门如何平衡成本与质量的关系？2.简述步高采购部门在供应商选择时应考虑的“4V”要素。3.若步高某核心供应商因财务问题可能违约，采购部门应如何应对？4.步高推行绿色采购政策时，需克服哪些挑战？五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）请结合案例回答问题。案例1：步高某年采购数据显示，某电子元器件因原材料价格上涨导致成本上升20%，供应商要求同步提价。若此时市场对该元器件需求稳定，采购部门可采取哪些措施以降低成本压力？案例2：步高在东南亚设厂后，发现当地供应商因政策限制无法满足环保标准，导致产品出口受阻。采购部门应如何调整采购策略以解决该问题？六、论述题（1题，10分）结合步高采购现状，论述如何通过数字化采购提升供应链效率。答案与解析一、单选题答案与解析1.A-解析：JIT模式通过减少库存降低风险，适合电子消费品行业快速变化的需求。2.B-解析：珠三角拥有完善的供应链基础设施（如港口、物流），可降低采购成本。3.A-解析：紧急寻找替代供应商可快速降低断供风险，其他措施需较长时间实施。4.B-解析：计算机会计持有成本（10%×500×60/365≈81元/件），45天最优（财务模型计算）。5.C-解析：绿色采购体现可持续发展理念，符合企业社会责任要求。6.B-解析：交货准时率直接影响生产，是关键KPI。7.C-解析：混合采购可平衡价格与供应稳定性。8.C-解析：全球采购可分散风险，提高供应链抗波动能力。9.B-解析：严格审核可避免质量风险。10.B-解析：协同计划可缩短供应链响应时间。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D、E-解析：采购计划需综合考虑内外部因素。2.A、B、C、D、E-解析：数字化工具可提升效率与透明度。3.A、B、C、D、E-解析：长三角优势明显，可利用产业生态。4.A、B、C、D、E-解析：需多管齐下应对突发事件。5.A、B、C、D、E-解析：绿色采购需全生命周期成本控制。三、判断题答案与解析1.×-解析：采购需结合市场与内部需求。2.√-解析：中小供应商更灵活。3.×-解析：需结合全球与本地采购策略。4.√-解析：认证体现质量保障能力。5.×-解析：需综合质量、价格、服务。6.√-解析：数字化提高数据透明度。7.√-解析：协同可减少供需错配。8.×-解析：政策影响关税、认证等。9.×-解析：需按优先级处理订单。10.×-解析：SRM适用于所有供应商。四、简答题答案与解析1.如何平衡成本与质量？-解析：采购部门需通过供应商评估（如质量管理体系）、长期合作（降低价格）、集中采购（规模效应）等方式平衡成本与质量。2.“4V”要素：-Variety（多样性）：产品种类；-Volume（数量）：采购量；-Velocity（速度）：交付速度；-Value（价值）：成本效益。3.应对供应商财务问题：-解析：立即评估风险、寻找备用供应商、与现有供应商协商（如延长账期）、调整采购策略（如分批交付）。4.绿色采购挑战：-解析：环保材料成本高、供应商合规难度大、需投入认证费用、部分产品无绿色替代方案。五、案例分析题答案与解析案例1：-措施：1.谈判要求供应商分担部分成本；2.寻找替代材料或工艺；3.提高库存水平以平滑价格波动；4.与客户协商产品提价或调整规格。案例2：-策略调整：1.在国内寻找符合标准的供应商；2.要求东南亚供应商改进工艺；3.调整产品设计以降低环保要求；4.与当地政府协商政策豁免。六、论述题答案与解析如何通过数字化采购提升供应链效率？-数字化工具应用：1.采购管理