项目管理考试题及答案

项目管理考试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.项目生命周期中不确定性最高的阶段是？A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段2.项目范围管理的核心是？A.控制变更B.明确边界C.估算资源D.制定计划3.关键路径法（CPM）中，关键路径的总浮动时间为？A.0B.负数C.正数D.不确定4.风险登记册不包含以下哪项？A.风险描述B.应对计划C.责任人D.项目预算5.识别项目干系人的输出是？A.干系人清单B.沟通计划C.风险清单D.范围说明书6.敏捷项目中迭代的常用时间周期是？A.1-4周B.1-2个月C.3-6个月D.1年7.以下不属于成本估算方法的是？A.类比估算B.参数估算C.挣值分析D.自下而上估算8.质量控制工具不包括？A.控制图B.鱼骨图C.甘特图D.直方图9.项目章程的核心作用是？A.授权项目启动B.详细规划活动C.记录变更请求D.确认收尾成果10.变更控制委员会（CCB）的职责是？A.执行变更B.批准/拒绝变更C.记录变更D.跟踪变更单项选择题答案：1.A2.B3.A4.D5.A6.A7.C8.C9.A10.B多项选择题（每题2分，共10题）1.项目的核心特征包括？A.临时性B.独特性C.持续性D.重复性2.项目范围管理的过程包括？A.范围规划B.范围定义C.范围确认D.范围控制3.风险应对策略包括？A.规避B.转移C.减轻D.接受4.项目干系人类型包括？A.客户B.发起人C.团队成员D.竞争对手5.敏捷项目的核心原则包括？A.个体互动胜过流程工具B.可工作软件胜过全面文档C.客户合作胜过合同谈判D.响应变化胜过遵循计划6.项目进度管理工具包括？A.甘特图B.关键路径法C.挣值分析D.控制图7.项目成本管理的过程包括？A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本规划8.质量保证的作用是？A.预防缺陷B.确保符合标准C.监控过程偏差D.验证可交付成果9.项目章程包含的内容有？A.项目目标B.发起人信息C.预算估算D.详细活动计划10.变更管理的基本步骤包括？A.提交变更请求B.评估影响C.批准/拒绝D.实施变更多项选择题答案：1.AB2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.AB7.ABC8.AB9.ABC10.ABCD判断题（每题2分，共10题）1.项目生命周期中，成本投入随阶段推进逐渐增加，收尾时减少。A.对B.错2.关键路径上的活动无总浮动时间，但有自由浮动时间。A.对B.错3.干系人管理仅需在项目启动阶段开展。A.对B.错4.敏捷项目不需要详细计划，仅需迭代规划。A.对B.错5.挣值分析（EVM）可同时监控成本和进度绩效。A.对B.错6.范围蔓延是指未经批准的范围增加，属于变更控制问题。A.对B.错7.风险的两个核心维度是“可能性”和“影响程度”。A.对B.错8.项目质量的定义是“符合要求”而非“追求最好”。A.对B.错9.项目收尾仅需确认可交付成果，无需总结经验教训。A.对B.错10.变更控制委员会（CCB）必须由项目团队成员组成。A.对B.错判断题答案：1.A2.B3.B4.B5.A6.A7.A8.A9.B10.B简答题（共4题，每题5分）1.简述项目的定义。答案：项目是为创造独特产品、服务或成果而开展的临时性工作，具有3个核心特征：①临时性（明确起止时间）；②独特性（区别于常规运营）；③渐进明细（逐步完善细节）。2.什么是关键路径？答案：关键路径是项目进度网络中总持续时间最长的路径，决定项目最短工期；关键路径上的活动无总浮动时间（总浮动=0），若延误则直接影响项目进度。3.简述干系人管理的基本流程。答案：流程包括4步：①识别干系人（列出所有相关方）；②规划参与（制定沟通/协调计划）；③管理参与（沟通需求、协调冲突）；④控制参与（监控效果、调整策略）。4.敏捷与瀑布项目的核心区别是什么？答案：①生命周期：敏捷迭代式（1-4周）vs瀑布阶段式（线性）；②变更响应：敏捷欢迎变更vs瀑布变更成本高；③交付：敏捷持续交付可工作成果vs瀑布阶段末交付；④计划：敏捷灵活vs瀑布固定详细。讨论题（共4题，每题5分）1.项目范围蔓延的常见原因及应对措施？答案：原因：①需求不明确；②未执行变更控制；③干系人随意提需求。应对：①启动前明确范围边界；②建立“请求→评估→批准”变更流程；③定期确认范围，拒绝未经批准的变更。2.如何有效管理项目风险？答案：步骤：①识别（brainstorm、checklist）；②评估（可能性×影响）；③应对（规避/转移/减轻/接受）；④监控（定期review风险登记册，更新计划）；⑤明确责任人跟踪。3.如何平衡不同干系人的利益冲突？答案：①优先识别核心干系人（发起人、客户）；②沟通项目目标，明确优先级；③冲突解决（协商、妥协、第三方调解