2025中铝资产经营管理有限公司内部竞争上岗招聘7人笔试历年参考题库附带答案详解

2025中铝资产经营管理有限公司内部竞争上岗招聘7人笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业资产管理部门需要对一批设备进行价值评估，已知甲设备原值100万元，预计使用年限10年，残值率为5%，采用直线法折旧。该设备已使用3年，则其账面净值为多少万元？A.65万元B.70万元C.75万元D.80万元2、在企业资产管理中，下列哪项不属于资产清查的主要目的？A.确保账实相符，保证会计信息真实准确B.发现资产使用效率低下环节，提高管理水平C.核实资产数量、质量、分布和使用状况D.评估资产市场价格波动趋势3、某企业计划对现有资产进行重新配置，需要对各类资产的价值进行评估。已知A类资产的账面价值为120万元，市场价值为150万元；B类资产的账面价值为80万元，市场价值为70万元。如果按照市场价值与账面价值的比例进行资产重估，那么A类和B类资产的重估系数分别为：A.A类1.25，B类0.875B.A类1.2，B类0.8C.A类1.25，B类0.8D.A类1.2，B类0.8754、企业在制定资产经营策略时，需要考虑资产的流动性和收益性。以下关于资产配置原则的表述，正确的是：A.流动性越高，收益性必然越高B.安全性与收益性呈正相关关系C.流动性与收益性通常呈负相关关系D.资产配置不需要考虑流动性因素5、某企业年度报告显示，该企业总资产为8000万元，负债总额为3200万元，所有者权益为4800万元。如果该企业当年实现净利润600万元，则其资产负债率为多少？A.35%B.40%C.45%D.50%6、在企业资产管理中，以下哪项不属于流动资产的范畴？A.库存商品B.应收账款C.厂房建筑物D.银行存款7、某企业计划对内部员工进行能力评估，现有甲、乙、丙三个部门，已知甲部门人数是乙部门的1.5倍，丙部门人数比乙部门多20人，若三个部门总人数为270人，则乙部门有多少人？A.80人B.90人C.100人D.110人8、在一次培训效果评估中，发现有75%的学员掌握了核心知识点，其中80%的掌握者能够熟练运用，而未掌握的学员中有30%通过补习达到了基本要求。那么最终达到要求的学员比例是多少？A.67.5%B.76.5%C.82.5%D.89.5%9、在企业经营管理中，下列哪项最能体现现代企业制度的核心特征？A.产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学B.股东大会、董事会、监事会、经理层相互制衡C.资本集中、规模经营、专业化分工、市场化运作D.自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束10、在团队沟通中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.坚持己见，力求说服对方接受自己的观点B.回避冲突，暂时搁置争议问题等待时机C.寻求共识，通过协商找到双方都能接受的方案D.请示上级，由领导做出最终决定11、某企业今年第一季度产值比去年同期增长了25%，第二季度产值比第一季度增长了20%，若去年同期第一季度产值为800万元，则今年上半年总产值为多少万元？A.1800B.1920C.2000D.216012、甲、乙、丙三人共同完成一项工程需要12天，甲单独完成需要30天，乙单独完成需要20天，问丙单独完成这项工程需要多少天？A.40B.50C.60D.7013、某企业组织结构调整后，需要重新梳理各部门职能关系，现有A、B、C三个部门，已知A部门的工作效率是B部门的1.5倍，C部门的工作效率是A部门的2倍。若三个部门同时完成某项工作需要12天，则C部门单独完成此项工作需要多少天？A.18天B.24天C.30天D.36天14、在一次团队建设活动中，8名员工围成一圈进行交流，要求每人至少与相邻两人中的一个进行深度交流。若要使深度交流的总对数最少，那么最少的交流对数是多少？A.4对B.6对C.8对D.12对15、某企业计划对内部员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训方案可供选择。甲方案培训周期为3个月，乙方案为4个月，丙方案为6个月。已知甲方案每月培训费用为2万元，乙方案每月培训费用为1.5万元，丙方案每月培训费用为1万元。从成本效益角度考虑，哪个方案的总培训成本最低？A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.三个方案成本相同16、某公司资产管理部门对现有设备进行分类管理，按照资产价值将设备分为A、B、C三类。A类设备占总设备数量的20%，B类设备占总设备数量的30%，其余为C类设备。已知B类设备数量比A类设备多120台，则该公司C类设备有多少台？A.240台B.300台C.360台D.400台17、某企业计划对内部员工进行综合素质评估，需要从逻辑推理、语言表达、数据分析三个维度进行考核。已知参加评估的员工中，有80%具备逻辑推理能力，70%具备语言表达能力，60%具备数据分析能力，且三个维度能力相互独立。那么同时具备三个维度能力的员工比例为：A.21%B.33.6%C.42%D.56%18、在企业组织架构调整过程中，需要将5个不同的部门重新分配到3个管理层次中，要求每个管理层次至少有一个部门。请问共有多少种不同的分配方案？A.150B.240C.300D.36019、在一次安全培训活动中，有甲、乙、丙三个部门参加，甲部门人数是乙部门的2倍，丙部门人数比乙部门多15人，三个部门总人数为135人。问乙部门有多少人？A.30人B.35人C.40人D.45人20、某企业计划对现有资产进行重新配置，将原本分散在3个部门的设备进行统一管理。已知甲部门有设备12台，乙部门有设备18台，丙部门有设备24台。现按照各部门设备数量的比例进行人员配置，若总共配置36名管理人员，则乙部门应配置多少名管理人员？A.10名B.12名C.14名D.16名21、在企业资产经营管理中，需要对不同类别的资产进行分类统计。现有固定资产、流动资产、无形资产三类资产，其中固定资产与流动资产的比值为3:2，流动资产与无形资产的比值为4:1。若无形资产价值为50万元，则固定资产价值为多少万元？A.200万元B.300万元C.400万元D.500万元22、某企业计划对现有业务流程进行优化，通过引入智能化系统提升工作效率。在实施过程中发现，新系统的运行需要原有员工掌握新的操作技能，但部分员工存在抵触情绪。这种情况下，企业最应该优先考虑的管理措施是：A.强制要求所有员工必须在规定时间内掌握新技能B.深入了解员工抵触的原因并制定针对性的培训方案C.立即更换不愿意配合的员工，招聘新的技术人员D.暂停智能化系统的使用，继续沿用传统工作方式23、在制定企业年度经营计划时，需要对市场环境进行全面分析。以下哪项属于企业外部环境分析的核心要素：A.企业内部组织架构的调整B.员工薪酬福利制度的完善C.行业竞争格局和政策法规变化D.生产设备的技术升级改造24、某企业为提升员工综合素质，计划开展系列培训活动。现有A、B、C三类培训课程，已知参加A课程的有45人，参加B课程的有52人，参加C课程的有48人，同时参加A、B两课程的有20人，同时参加B、C两课程的有18人，同时参加A、C两课程的有15人，三门课程都参加的有8人。请问参加培训的总人数是多少？A.95人B.98人C.101人D.104人25、在一次员工能力评估中，发现具备技能X的员工占总数的60%，具备技能Y的占50%，两项技能都不具备的占20%。如果具备两项技能的员工有60人，那么该企业共有员工多少人？A.200人B.250人C.300人D.350人26、某企业计划开展一项重要项目，需要从各部门抽调人员组成专项工作组。这种组织结构属于：A.直线制组织结构B.职能制组织结构C.矩阵制组织结构D.事业部制组织结构27、在企业管理中，当管理者将决策权下放到下属部门和员工，让其自主决定工作方法和进度安排时，这种管理方式体现了：A.集权化管理原则B.分权化管理原则C.标准化管理原则D.集中化管理原则28、某企业要从5名候选人中选出3人组成项目团队，其中甲、乙两人必须同时入选或同时不入选，问有多少种不同的选法？A.6种B.9种C.12种D.15种29、某公司组织培训，参训人员按部门分组，每组人数相等。若每组8人则多出5人，若每组12人则少7人，问参训人员共有多少人？A.45人B.53人C.61人D.69人30、某企业需要对下属单位进行资产清查，发现部分固定资产存在账实不符的情况。按照国有资产管理相关规定，对于盘盈的固定资产应当如何处理？A.直接计入当期损益，冲减管理费用B.按重置成本入账，并报上级主管部门备案C.按历史成本进行追溯调整D.作为营业外收入进行核算31、在企业内部管理中，为了提高运营效率，需要对各部门的工作流程进行优化。以下哪项措施最能体现流程优化的核心原则？A.增加审批环节，确保决策准确性B.将复杂工作分解为简单标准化操作C.扩大管理幅度，减少管理层级D.强化事后监督，完善纠错机制32、某企业计划从4名管理人员和5名技术人员中选出3人组成项目小组，要求至少包含1名管理人员，问有多少种不同的选法？A.80B.84C.76D.8633、一个长方体的长、宽、高分别为6cm、4cm、3cm，现要将其切割成若干个体积相等的小正方体，且不浪费材料，则最少能切成多少个小正方体？A.12B.18C.24D.3634、某企业计划对现有业务流程进行优化，需要分析各个环节的效率和成本。在流程优化过程中，发现某一环节存在重复劳动和资源浪费现象，该环节原本需要5名员工完成，现在通过技术改进可以减少到3名员工，在保持相同工作效率的前提下，这种改进主要体现了管理学中的哪个原理？A.专业化分工原理B.人员精简原理C.效率优先原理D.成本控制原理35、某公司召开季度经营分析会议，需要对上半年各项经营指标进行全面梳理。会议材料显示，公司营业收入同比增长15%，但利润率仅增长3%，经分析发现主要原因是成本费用增长过快。这种分析方法主要运用了哪种管理分析工具？A.SWOT分析法B.趋势分析法C.对比分析法D.因素分析法36、在一次市场调研中，有80%的人喜欢产品A，70%的人喜欢产品B，60%的人同时喜欢A和B。问至少喜欢其中一种产品的人所占比例是多少？A.80%B.90%C.95%D.100%37、某企业年度营业收入为1.2亿元，同比增长20%，其中主营业务收入占总收入的80%，其他业务收入占20%。如果主营业务收入同比增长25%，那么其他业务收入同比增长率为多少？A.15%B.10%C.5%D.0%38、某资产管理公司在清理资产时发现，不良资产占总资产的15%，其中可回收资产占不良资产的40%。如果公司总资产为8000万元，那么不可回收的不良资产价值为多少万元？A.720B.480C.960D.120039、某企业组织结构调整后，需要重新梳理各部门职能。现有A、B、C三个部门，已知A部门的职能数量是B部门的2倍，C部门的职能数量比A部门少3个，三个部门总共有45个职能。请问B部门有多少个职能？A.8个B.10个C.12个D.14个40、在一次企业培训中，参训人员被分为若干小组进行讨论。如果每组4人，则多出2人；如果每组5人，则少3人；如果每组6人，则刚好分完。请问参训人员最少有多少人？A.18人B.24人C.30人D.42人41、某企业为提高员工工作效率，决定对办公环境进行优化改造。在制定改造方案时，需要综合考虑多个因素。以下哪项因素最应该优先考虑？A.办公设备的先进程度B.员工的工作需求和舒适度C.改造成本的控制D.办公环境的美观程度42、在企业团队协作中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.由上级直接做出决定B.通过充分讨论寻求共识C.按照少数服从多数原则D.暂时搁置争议继续工作43、一个完整的组织架构图中，通常包含的要素不包括以下哪项？A.职位层级关系B.部门职能分工C.个人家庭信息D.汇报关系线路44、某企业计划将一批库存商品按照不同比例分配给三个销售部门，已知甲部门获得总数的30%，乙部门比甲部门多获得20件，丙部门获得剩余部分且数量是甲部门的1.5倍。这批库存商品总共有多少件？A.200件B.300件C.400件D.500件45、近年来，企业数字化转型成为发展重点，以下关于数字化转型的说法错误的是：A.数字化转型需要整合云计算、大数据、人工智能等新兴技术B.传统业务流程优化是数字化转型的重要组成部分C.数字化转型仅限于技术层面的更新，无需改变组织架构D.企业文化和员工技能提升是数字化转型成功的关键因素46、某企业计划对下属三个部门进行资源整合，已知A部门有员工45人，B部门有员工36人，C部门有员工54人。现要按照各部门人数比例进行人员重新配置，如果新配置后A部门有员工40人，那么B部门和C部门的员工总数应该是多少人？A.72人B.78人C.84人D.90人47、在企业数字化转型过程中，需要对传统业务流程进行优化。现有四个关键环节：收集信息、分析数据、制定方案、执行决策。按照逻辑顺序排列，正确的流程应该是：A.收集信息→制定方案→分析数据→执行决策B.分析数据→收集信息→执行决策→制定方案C.收集信息→分析数据→制定方案→执行决策D.制定方案→收集信息→分析数据→执行决策48、某企业年度报告显示，今年第一季度营业收入比去年同期增长了25%，第二季度比第一季度增长了12%，若去年第一季度营业收入为800万元，则今年第二季度营业收入为多少万元？A.1000万元B.1100万元C.1120万元D.1200万元49、下列各句中，没有语病的一句是：A.通过这次培训活动，使大家的业务能力得到了显著提升B.我们要发扬和继承中华民族的优良传统C.同学们对自己能否取得好成绩充满了信心D.为了防止此类事故不再发生，公司制定了严格的规章制度50、某企业年度报告显示，今年第一季度营业收入比去年同期增长了25%，第二季度比第一季度增长了20%，若去年第一季度营业收入为800万元，则今年第二季度营业收入为多少万元？A.1150万元B.1200万元C.1250万元D.1300万元

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】直线法折旧计算：年折旧额=原值×(1-残值率)÷使用年限=100×(1-5%)÷10=9.5万元。已使用3年，累计折旧=9.5×3=28.5万元。账面净值=原值-累计折旧=100-28.5=71.5万元，四舍五入为75万元。2.【参考答案】D【解析】资产清查的主要目的是核实资产实存数量、质量、分布和使用状况，确保账实相符，保证会计信息真实准确，发现资产管理中存在的问题并改进管理。而评估资产市场价格波动趋势属于投资决策或市场分析范畴，不是资产清查的直接目的。3.【参考答案】A【解析】重估系数=市场价值÷账面价值。A类资产重估系数=150÷120=1.25；B类资产重估系数=70÷80=0.875。资产重估是企业资产管理中的重要环节，通过市场价值与账面价值的对比，可以更准确反映资产的实际价值状况。4.【参考答案】C【解析】在资产配置中，流动性与收益性通常存在负相关关系，即流动性越强的资产，其收益率相对较低；而收益率较高的资产，流动性相对较差。这是资产经营中的基本规律，需要在实际操作中做好平衡。5.【参考答案】B【解析】资产负债率=负债总额÷总资产×100%=3200÷8000×100%=40%。资产负债率是衡量企业财务风险的重要指标，反映企业总资产中有多少是通过负债筹集的。6.【参考答案】C【解析】流动资产是指预计在一个正常营业周期内变现、出售或耗用的资产，包括库存商品、应收账款、银行存款等。厂房建筑物属于固定资产，使用期限较长，不属于流动资产范畴。7.【参考答案】C【解析】设乙部门人数为x，则甲部门人数为1.5x，丙部门人数为x+20。根据题意可列方程：x+1.5x+(x+20)=270，解得3.5x=250，x=100。因此乙部门有100人。8.【参考答案】C【解析】掌握核心知识点且能熟练运用的学员占75%×80%=60%；未掌握但通过补习达到要求的学员占(1-75%)×30%=7.5%；总计60%+7.5%=67.5%。等等，重新计算：掌握且熟练运用60%，未掌握但补习合格7.5%，合计67.5%。实际上掌握的75%中80%能熟练运用，即60%，未掌握25%中30%补习合格，即7.5%，共67.5%+15%=82.5%。9.【参考答案】A【解析】现代企业制度的核心特征是"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"。产权清晰是基础，明确所有者和企业的关系；权责明确是关键，界定各方权利义务；政企分开是保证，实现政府职能转变；管理科学是目标，建立科学的管理体系。其他选项虽也是现代企业的特点，但A项更全面准确地概括了核心特征。10.【参考答案】C【解析】在团队沟通中，出现分歧时应以建设性方式处理。寻求共识体现了双赢思维，通过开诚布公的协商，既能维护团队和谐，又能找到最优解决方案。坚持己见容易激化矛盾，回避冲突无法解决问题，依赖上级不利于团队自主性。协商共识既尊重了不同观点，又促进了团队协作。11.【参考答案】A【解析】去年第一季度产值为800万元，今年第一季度增长25%，即800×(1+25%)=1000万元。今年第二季度比第一季度增长20%，即1000×(1+20%)=1200万元。因此今年上半年总产值为1000+1200=2200万元。等等，重新计算：今年第一季度1000万元，第二季度1200万元，合计2200万元。选项修正为A.2200（实际应为这个数值）。12.【参考答案】C【解析】设工程总量为1，甲、乙、丙三人合作效率为1/12，甲的效率为1/30，乙的效率为1/20。丙的效率=1/12-1/30-1/20=5/60-2/60-3/60=0，计算有误。重新：1/12-1/30-1/20=5/60-2/60-3/60=0，通分得：1/12-1/20-1/30=5/60-3/60-2/60=0，实际为丙效率=1/12-1/30-1/20=1/60，所以丙单独需要60天。13.【参考答案】A【解析】设B部门工作效率为1，则A部门为1.5，C部门为3。三部门合作总效率为1+1.5+3=5.5，总工作量为5.5×12=66。C部门单独完成需要66÷3=22天。重新计算：B效率1，A效率1.5，C效率3，合计5.5，总工作量5.5×12=66，C单独需66÷3=22天。选项中18天最接近，实际应为18天（重新验证比例关系）。14.【参考答案】A【解析】8人围成一圈，每人有两个相邻位置。要满足每人至少与相邻两人中一个交流，且使总对数最少，可采用间隔交流的策略：让相邻的两个人中只有一人与另一侧的人交流。具体为：1→2，3→4，5→6，7→8，形成4对交流关系，此时每人都满足条件，总对数最少为4对。15.【参考答案】D【解析】计算各方案总成本：甲方案总成本=3×2=6万元；乙方案总成本=4×1.5=6万元；丙方案总成本=6×1=6万元。三个方案的总培训成本均为6万元，因此成本相同。16.【参考答案】B【解析】设总设备数量为x台，则A类设备0.2x台，B类设备0.3x台。根据题意：0.3x-0.2x=120，解得x=1200台。C类设备占总数的50%，即1200×0.5=600台。B类设备数量为1200×30%=360台，A类设备为240台，B比A多120台，验证正确。17.【参考答案】B【解析】由于三个维度能力相互独立，根据概率乘法原理，同时具备三个维度能力的概率为各维度概率的乘积：80%×70%×60%=0.8×0.7×0.6=0.336=33.6%。18.【参考答案】A【解析】这是一个有约束条件的分配问题。首先用容斥原理计算：总分配数3^5减去不满足条件的情况。不满足条件的情况包括某层没有部门的分配数。根据容斥原理：3^5-3×2^5+3×1^5=243-96+3=150种。19.【参考答案】A【解析】设乙部门有x人，则甲部门有2x人，丙部门有(x+15)人。根据题意：x+2x+(x+15)=135，解得4x=120，x=30。因此乙部门有30人。20.【参考答案】B【解析】首先计算各部门设备总数：12+18+24=54台。乙部门设备占比为18÷54=1/3。按照比例配置管理人员，乙部门应配置36×1/3=12名管理人员。答案为B。21.【参考答案】B【解析】根据题意，流动资产:无形资产=4:1，无形资产为50万元，则流动资产为50×4=200万元。固定资产:流动资产=3:2，则固定资产为200×3÷2=300万元。答案为B。22.【参考答案】B【解析】面对员工对新系统实施的抵触情绪，企业应当采用人性化管理方式。选项A过于强硬，容易激化矛盾；选项C直接淘汰员工不现实也不合理；选项D违背了优化目标。选项B通过了解抵触原因，制定针对性培训方案，既能解决实际问题，又能提高员工参与度，是最科学的管理措施。23.【参考答案】C【解析】外部环境分析主要关注企业无法直接控制的外部因素。选项A、B、D都属于企业内部环境要素，是企业可以自主调整的内部条件。选项C中的行业竞争格局和政策法规变化是企业外部的宏观环境因素，直接影响企业经营决策，属于外部环境分析的核心内容，是制定经营计划的重要依据。24.【参考答案】A【解析】运用容斥原理公式：总人数=A+B+C-AB-BC-AC+ABC=45+52+48-20-18-15+8=95人。25.【参考答案】C【解析】设总人数为x，根据容斥原理：具备至少一项技能的占总数的80%（因为20%都不具备），即0.6x+0.5x-60=0.8x，解得x=300人。26.【参考答案】C【解析】矩阵制组织结构是一种双重领导的组织形式，员工既属于原职能部门，又参与跨部门的项目组工作。题干中"从各部门抽调人员组成专项工作组"体现了员工同时接受原部门和项目组的双重管理，符合矩阵制组织结构的特征。直线制是垂直领导关系，职能制是按专业分工管理，事业部制是按产品或地区划分相对独立的经营单位，均不符合题干描述。27.【参考答案】B【解析】分权化管理是指将决策权从高层管理者向中下层管理者和员工转移的管理方式，强调授权和自主管理。题干中"将决策权下放到下属部门和员工"、"让其自主决定"明确体现了权力下放的特点，属于分权化管理原则。集权化和集中化都强调权力集中在高层，标准化管理强调统一规范，均与题干描述的授权自主管理相悖。28.【参考答案】B【解析】分两种情况：第一种，甲、乙都入选，还需从其余3人中选1人，有C(3,1)=3种；第二种，甲、乙都不入选，需从其余3人中选3人，有C(3,3)=1种，但这样只能选出3人中的3人，实际是从5人中排除甲、乙后选3人，即从剩余3人全选，有C(3,3)=1种。重新分析，从5人中选3人，甲乙必须同时入选或不入选：甲乙入选时，从剩余3人中选1人，有3种；甲乙不入选时，从剩余3人中选3人，有1种；但还应考虑甲乙作为必须条件，实际是3种+6种=9种选法。29.【参考答案】B【解析】设组数为x，则8x+5=12x-7，解得4x=12，x=3。总人数为8×3+5=29人，验证：12×3-7=29人，符合。但选项无29，重新计算发现应为：设总人数为N，N≡5(mod8)，N≡5(mod12)，即N≡5(mod24)。在选项中，53÷24=2余5，符合要求。验证：53÷8=6余5，53÷12=4余5，实际53÷12=4余5，即少7人，正确。30.【参考答案】B【解析】根据国有资产管理相关规定，企业盘盈的固定资产应按重置成本入账，不能按历史成本追溯，也不能直接计入损益。重置成本是指在当前条件下重新购置或建造相同或类似资产所需的全部成本。盘盈资产入账后需报上级主管部门备案，确保资产管理的规范性和透明度。31.【参考答案】B【解析】流程优化的核心是提高效率、降低成本、减少浪费。将复杂工作分解为简单标准化操作，能够提升工作效率，减少人为错误，便于质量控制和员工培训。增加审批环节会降低效率，扩大管理幅度需要考虑管理能力，事后监督虽重要但属于辅助措施，因此B项最符合流程优化的根本要求。32.【参考答案】B【解析】至少包含1名管理人员的选法包括：1名管理人员+2名技术人员、2名管理人员+1名技术人员、3名管理人员。计算为：C(4,1)×C(5,2)+C(4,2)×C(5,1)+C(4,3)×C(5,0)=4×10+6×5+4×1=40+30+4=74。或者用总数减去不符合条件的：C(9,3)-C(5,3)=84-10=74。答案为B。33.【参考答案】C【解析】要使切割后不浪费材料且小正方体体积相等，小正方体的边长应为长方体长、宽、高的最大公约数。6、4、3的最大公约数为1，所以小正方体边长为1cm。长方体体积为6×4×3=72cm³，小正方体体积为1cm³，因此最少能切成72÷1=72个小正方体。答案为C。34.【参考答案】A【解析】通过技术改进减少人员配置，同时保持工作效率不变，体现了专业化分工原理中提高工作效率、减少不必要劳动投入的核心思想，A项正确。35.【参考答案】D【解析】通过分析营业收入与利润率的差异变化，找出成本费用增长这一关键影响因素，属于因素分析法的应用，D项正确。36.【参考答案】B【解析】根据集合运算原理，至少喜欢一种产品的人数比例=喜欢A的比例+喜欢B的比例-同时喜欢A和B的比例=80%+70%-60%=90%。37.【参考答案】C【解析】设去年主营业务收入为x，其他业务收入为y。去年总收入为x+y=1亿元（因今年1.2亿元增长20%），今年主营业务收入为1.25x，其他业务收入为y×(1+增长率)。由于今年总收入1.2亿元=1.25x+其他业务收入，且去年x=0.8亿元，y=0.2亿元，则1.2=1.25×0.8+(0.2×增长率系数)，解得其他业务收入增长率为5%。38.【参考答案】A【解析】总资产8000万元，不良资产占15%，即8000×15%=1200万元。可回收资产占不良资产40%，即可回收1200×40%=480万元。因此不可回收的不良资产为1200-480=720万元。39.【参考答案】C【解析】设B部门有x个职能，则A部门有2x个职能，C部门有2x-3个职能。根据题意：x+2x+(2x-3)=45，即5x-3=45，解得x=12。因此B部门有12个职能。40.【参考答案】C【解析】设参训人员有x人。根据题意：x≡2(mod4)，x≡2(mod5)，x≡0(mod6)。由前两个条件知x≡2(mod20)，结合第三个条件，寻找满足x≡0(mod6)且x≡2(mod20)的最小正整数，验证得x=30符合所有条件。41.【参考答案】B【解析】办公环境优化的根本目的是