安全生产检查和事故隐患排查治理制度

安全生产检查和事故隐患排查治理制度一、总则1.目的为了加强安全生产管理，及时发现并消除事故隐患，有效预防和减少生产安全事故的发生，保障员工的生命安全和公司的财产安全，特制定本。2.适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组以及全体员工的安全生产检查和事故隐患排查治理工作。3.定义-安全生产检查：是指公司组织的对生产经营过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，以便制定整改措施，消除隐患和有害与危险因素。-事故隐患：是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。二、安全生产检查的组织与职责1.公司级安全生产检查组织-公司成立以总经理为组长，各部门负责人为成员的安全生产检查领导小组。领导小组负责统筹协调公司的安全生产检查工作，制定年度安全生产检查计划，审批重大隐患治理方案等。-总经理是公司安全生产检查工作的第一责任人，全面负责公司安全生产检查工作的领导和决策，确保安全生产检查所需的人力、物力和财力投入。-各部门负责人负责组织本部门的安全生产检查工作，落实公司安全生产检查计划，对本部门的安全生产检查结果负责。2.车间级安全生产检查组织-各车间成立以车间主任为组长，班组长和安全员为成员的车间安全生产检查小组。小组负责制定车间的安全生产检查计划，组织实施车间的日常安全生产检查工作，及时发现和处理车间内的事故隐患。-车间主任是车间安全生产检查工作的直接责任人，负责组织车间员工开展安全生产检查和隐患排查治理工作，督促员工遵守安全生产规章制度和操作规程。3.班组级安全生产检查组织-各班组设立兼职安全员，负责组织本班组的安全生产检查工作。兼职安全员要在每天班前、班中、班后对本班组的作业现场进行检查，及时发现和纠正员工的不安全行为，消除物的不安全状态。-班组长是班组安全生产检查工作的第一责任人，要带领本班组员工严格执行安全生产规章制度和操作规程，积极参与安全生产检查和隐患排查治理工作。三、安全生产检查的类型与内容1.定期检查-公司级定期检查：公司每季度组织一次全面的安全生产检查。检查内容包括安全生产管理制度的执行情况、安全设施设备的运行状况、员工的安全操作技能和安全意识等。检查由安全生产检查领导小组组织实施，各部门负责人和相关专业人员参加。-车间级定期检查：车间每月组织一次安全生产检查。检查内容主要包括车间的生产现场安全状况、设备设施的维护保养情况、员工的劳动防护用品佩戴情况等。检查由车间安全生产检查小组组织实施，车间全体员工参与。-班组级定期检查：班组每周组织一次安全生产检查。检查内容包括班组的作业环境、设备的运行情况、工具的使用情况等。检查由兼职安全员组织实施，班组全体成员参加。2.不定期检查-专项检查：根据公司的生产特点和安全管理需要，不定期组织开展专项安全生产检查。如消防安全专项检查、电气安全专项检查、特种设备专项检查等。专项检查由相关专业部门或人员组织实施，检查内容针对特定的安全问题进行深入排查。-季节性检查：根据不同季节的特点，组织开展季节性安全生产检查。如夏季的防暑降温检查、冬季的防寒保暖检查等。季节性检查由安全生产管理部门组织实施，相关部门配合。-节假日检查：在国家法定节假日前后，组织开展节假日安全生产检查。检查内容主要包括节假日期间的值班安排、设备设施的安全状况、易燃易爆物品的管理等。节假日检查由公司安全生产检查领导小组组织实施，各部门负责人参加。3.日常检查-员工自查：员工在作业前要对自己的作业环境、设备设施、工具等进行检查，确认安全后方可开始作业。在作业过程中，要随时注意观察自己和周围人员的安全状况，发现问题及时处理。-安全员巡查：公司、车间、班组的安全员要定期对各自负责的区域进行巡查，及时发现和纠正员工的不安全行为，消除物的不安全状态。巡查过程中要做好记录，对发现的问题及时报告并跟踪处理。四、事故隐患排查治理的流程1.隐患排查-各级安全生产检查组织在进行安全生产检查过程中，要认真排查事故隐患。检查人员要按照检查标准和要求，对生产经营活动的各个环节进行全面、细致的检查，不放过任何一个可能存在隐患的地方。-员工在日常工作中，要积极主动地发现身边的事故隐患。一旦发现隐患，要立即向班组长或上级领导报告。2.隐患登记-对于排查出的事故隐患，要进行详细的登记。登记内容包括隐患的名称、位置、类型、发现时间、发现人、可能导致的事故后果等。隐患登记要采用书面或电子记录的方式，确保记录的准确性和完整性。-各级安全生产检查组织要建立事故隐患台账，对排查出的事故隐患进行分类管理，便于跟踪和治理。3.隐患评估-对于登记的事故隐患，要组织相关专业人员进行评估。评估内容包括隐患的严重程度、整改难度、整改期限等。根据评估结果，将事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。-一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。4.隐患治理-一般事故隐患治理：对于一般事故隐患，由责任部门或责任人立即组织整改。整改过程中要明确整改措施、责任人和整改期限，确保隐患得到及时消除。整改完成后，要由检查人员进行复查，确认隐患已整改到位。-重大事故隐患治理：对于重大事故隐患，要由公司安全生产检查领导小组组织制定隐患治理方案。治理方案要包括治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求等。重大事故隐患治理过程中，要严格按照治理方案组织实施，确保治理工作的安全和有效。在治理期间，要采取必要的防范措施，防止事故的发生。5.隐患复查与销号-隐患治理完成后，要组织相关人员进行复查。复查内容包括隐患的整改情况、整改效果是否符合要求等。复查合格后，要在事故隐患台账上进行销号处理，标志该隐患已得到彻底治理。-对于复查不合格的隐患，要重新制定整改措施，继续进行整改，直至复查合格为止。五、事故隐患排查治理的责任与考核1.责任划分-公司总经理对公司的事故隐患排查治理工作全面负责，要确保公司的事故隐患排查治理工作符合法律法规和公司的安全管理要求。-各部门负责人对本部门的事故隐患排查治理工作负责，要组织本部门员工积极开展隐患排查治理工作，及时消除本部门的事故隐患。-车间主任对车间的事故隐患排查治理工作负责，要组织车间员工严格执行隐患排查治理制度，确保车间的生产安全。-班组长对班组的事故隐患排查治理工作负责，要带领本班组员工认真开展隐患排查治理工作，及时发现和处理班组内的事故隐患。-员工对自己岗位的事故隐患排查治理工作负责，要严格遵守安全生产规章制度和操作规程，及时发现和报告身边的事故隐患。2.考核机制-公司将事故隐患排查治理工作纳入各部门、车间、班组和员工的绩效考核体系。对在事故隐患排查治理工作中表现突出的部门、车间、班组和个人，给予表彰和奖励。-对未按照规定开展事故隐患排查治理工作，或者对排查出的事故隐患整改不力的部门、车间、班组和个人，给予批评教育和经济处罚。情节严重的，按照公司的相关规定进行处理。六、事故隐患排查治理的档案管理1.档案内容-事故隐患排查治理档案要包括隐患排查记录、隐患评估报告、隐患治理方案、隐患治理过程中的相关资料、隐患复查报告等。档案内容要真实、准确、完整，能够反映事故隐患排查治理的全过程。2.档案保管-事故隐患排查治理档案由公司安全生产管理部门负责保管。档案要按照年度进行分类整理，建立专门的档案柜或档案盒进行存放，确保档案的安全和完整。3.档案查阅-公司内部相关人员因工作需要查阅事故隐患排查治理档案时，要经过安全生产管理部门负责人的批准。查阅档案时要遵守档案管理的相关规定，不得损坏、涂改档案资料。七、安全生产检查和事故隐患排查治理的培训与宣传1.培训内容-组织员工开展安全生产检查和事故隐患排查治理相关知识的培训。培训内容包括安全生产法律法规、安全生产管理制度、事故隐患排查治理的方法和技巧、安全操作规程等。-针对不同岗位的员工，制定不同的培训方案，确保培训内容具有针对性和实用性。2.培训方式-采用集中授课、现场演示、案例分析等多种培训方式，提高员工的学习兴趣和培训效果。-定期组织员工进行安全生