2025年高职生产过程管理（库存管理方法）试题及答案

2025年高职生产过程管理（库存管理方法）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.以下哪种库存管理方法强调根据需求的实际变化来补充库存？A.经济订货量模型B.定量订货法C.定期订货法D.物料需求计划2.在库存管理中，安全库存的作用是？A.满足日常生产需求B.应对需求和供应的不确定性C.降低库存成本D.提高库存周转率3.经济订货量模型主要考虑的成本因素不包括？A.采购成本B.订货成本C.存储成本D.缺货成本4.定量订货法的订货点取决于？A.平均日需求量和订货提前期B.每次订货成本C.单位存储成本D.库存周转率5.定期订货法的订货周期主要依据？A.需求的稳定性B.库存成本C.供应商的交货期D.企业的资金状况6.以下哪种库存管理方法适用于需求较为稳定、品种较少的情况？A.ABC分类法B.经济订货量模型C.定量订货法D.定期订货法7.ABC分类法中，A类物资通常占库存资金的比例约为？A.10%-20%B.20%-30%C.60%-80%D.80%-90%8.库存周转率的计算公式是？A.销售成本/平均库存余额B.销售收入/平均库存余额C.平均库存余额/销售成本D.平均库存余额/销售收入9.物料需求计划（MRP）主要用于？A.独立需求物资的库存管理B.相关需求物资的库存管理C.安全库存的确定D.库存成本的控制10.以下关于库存管理的说法，错误的是？A.库存过多会占用大量资金B.库存过少会导致缺货风险增加C.库存管理的目标是零库存D.合理的库存管理有助于提高企业的运营效率第II卷（非选择题共70分）二、填空题（共10分）答题要求：本大题共5小题，每小题2分。请在横线上填写正确答案。1.库存管理的核心目标是在满足客户需求的前提下，实现______的平衡。2.定量订货法的订货批量通常采用______来确定。3.定期订货法的订货量等于______与______之差。4.ABC分类法是根据物资的______和______对物资进行分类管理。5.物料需求计划（MRP）的输入信息包括主生产计划、______和库存信息。三、简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。简要回答问题。1.简述经济订货量模型的基本假设。2.说明定量订货法和定期订货法的优缺点。3.简述ABC分类法的分类原则及管理策略。4.物料需求计划（MRP）的主要功能有哪些？四、案例分析题（共20分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。某企业生产一种电子产品，其主要原材料为芯片。该企业采用定量订货法进行库存管理，已知芯片的平均日需求量为50件，订货提前期为10天，安全库存为200件。1.计算该企业芯片的订货点。（5分）2.若该企业某次订货时，库存盘点数量为300件，此时是否需要订货？为什么？（5分）3.请分析该企业采用定量订货法的合理性及可能存在的问题。（10分）五、论述题（共20分）答题要求：结合实际，论述库存管理在企业生产过程中的重要性以及如何优化库存管理。答案：第I卷：1.B2.B3.D4.A5.A6.C7.C8.A9.B10.C第II卷：二、1.库存成本与客户服务水平2.经济订货量3.最高库存限额、实际库存量4.价值、数量5.物料清单三、1.（1）需求是已知的、连续均匀的；（2）订货提前期是固定不变的；（3）不允许缺货；（4）每次订货成本不变；（5）单位存储成本不变。2.定量订货法优点：管理简便，订货时间和订货量不受人为判断影响；缺点：不能及时调整订货量应对需求变化。定期订货法优点：能合并采购节约成本，可调整订货量适应需求变化；缺点：管理复杂，需准确掌握需求和库存情况。3.分类原则：A类物资价值高、数量少；B类物资价值和数量适中；C类物资价值低、数量多。管理策略：A类物资重点管理，严格控制库存；B类物资正常管理；C类物资简化管理。4.主要功能：（1）计算物料需求数量和时间；（2）生成采购计划和生产计划；（3）对库存进行动态监控和管理。四、1.订货点=平均日需求量×订货提前期+安全库存=50×10+200=700件。2.此时不需要订货，因为库存盘点数量300件小于订货点700件。3.合理性：适合需求相对稳定的情况，能保证生产正常进行。问题：需求变化时可能导致库存不合理，若需求增加可能缺货，需求减少则库存积压。五、库存管理在企业生产过程中至关重要。它能保证生产的连续性，避免因缺货导致生产中断。合理的库存还能平衡采购