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文档简介
PAGE公司档案借阅权限制度一、总则(一)目的为加强公司档案管理,规范档案借阅行为,确保档案的安全与完整,保障公司合法权益,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于公司各部门及全体员工。(三)基本原则1.依法依规原则:严格遵守国家有关法律法规以及行业标准,确保档案管理和借阅活动合法合规。2.安全保密原则:高度重视档案安全,防止档案信息泄露、丢失、损坏等情况发生。3.权限明确原则:明确不同人员的档案借阅权限,杜绝违规借阅行为。4.高效服务原则:在确保安全保密的前提下,为公司业务开展提供高效的档案借阅服务。二、档案分类与借阅范围(一)档案分类公司档案分为文书档案、人事档案、财务档案、业务档案、工程档案等类别。(二)借阅范围1.文书档案:涉及公司规章制度、会议纪要、重要文件等,根据工作需要,相关人员可按权限借阅。2.人事档案:仅限人力资源部门及相关领导,在规定的业务范围内查阅借阅,严格保护员工个人隐私。3.财务档案:财务人员及经授权的审计、检查人员可按规定借阅,用于财务核算、审计等工作。4.业务档案:与具体业务相关的档案,业务部门人员在职责范围内借阅,以支持业务开展、项目推进等。5.工程档案:工程技术人员、项目管理人员等根据工程建设需要,在规定权限内借阅相关档案。三、借阅权限设定(一)普通员工1.因工作需要,可借阅与其工作职责相关的一般性档案。2.借阅期限一般不超过[X]个工作日,如需延期,需提前办理申请手续。(二)部门主管1.有权借阅本部门相关业务档案及部分通用档案。2.借阅期限可适当延长至[X]个工作日,特殊情况经审批可再延长。(三)公司中层管理人员1.在其职责范围内,可借阅涉及公司整体运营、管理等方面的档案。2.借阅期限根据实际工作需求确定,最长不超过[X]个工作日,如需长期借阅,需报公司高层批准。(四)公司高层管理人员1.可根据工作需要,全面借阅各类档案。2.借阅期限不受限制,但需确保档案及时归还和妥善保管。四、借阅申请与审批流程(一)申请借阅人需填写《档案借阅申请表》,详细注明借阅档案的名称、数量、借阅目的、预计归还日期等信息。(二)审批1.普通员工的借阅申请,由部门主管审批。2.部门主管的借阅申请,由分管领导审批。3.中层管理人员的借阅申请,由公司总经理审批。4.高层管理人员的借阅申请,可直接进行借阅,但需在档案管理部门备案。(三)反馈审批通过后,档案管理部门应及时通知借阅人办理借阅手续。如申请未获批准,应向借阅人说明原因。五、借阅手续办理(一)登记借阅人凭审批通过的《档案借阅申请表》到档案管理部门办理登记手续,领取借阅档案。(二)签字确认借阅人需在《档案借阅登记表》上签字,明确借阅档案的相关信息及责任。(三)借阅凭证档案管理部门出具《档案借阅凭证》,注明借阅档案的详细内容、借阅期限等,交借阅人留存。六、借阅期限与归还(一)借阅期限借阅期限严格按照本制度规定执行,不得超期借阅。(二)归还借阅人应在规定的归还日期前,将借阅的档案完整无损地归还至档案管理部门。如需延期归还,必须提前办理续借手续。(三)催还临近归还日期,档案管理部门应提前向借阅人发出催还通知,提醒其按时归还档案。七、档案使用规范(一)妥善保管借阅人应妥善保管借阅的档案,不得随意涂改、损坏、丢失。如发现档案有损坏情况,应及时报告档案管理部门。(二)不得转借未经档案管理部门同意,借阅人不得将所借档案转借他人。(三)使用范围限定借阅人只能将档案用于申请时注明的目的,不得擅自扩大使用范围。(四)保密要求借阅人应对所借阅档案的内容严格保密,不得泄露给无关人员。涉及公司机密的档案,应严格按照公司保密制度执行。八、档案归还检查(一)检查内容档案管理部门在接收归还档案时,应仔细检查档案的完整性、准确性、保密性等。(二)问题处理如发现档案有缺失、损坏、信息泄露等问题,应立即查明原因,要求借阅人作出书面说明,并视情节轻重追究相应责任。九、特殊情况处理(一)档案丢失或损坏如借阅的档案丢失或损坏,借阅人应及时报告档案管理部门,并采取补救措施。同时,应根据公司规定承担相应的赔偿责任。(二)紧急借阅需求对于紧急工作需要借阅档案的情况,可特事特办,但必须在事后及时补办相关手续。(三)跨部门借阅涉及跨部门借阅档案的,需相关部门之间进行沟通协调,明确借阅目的和权限,确保档案借阅工作顺利进行。十、监督与考核(一)监督机制公司设立档案管理监督小组,定期对档案借阅权限制度的执行情况进行检查和监督。(二)违规处理对于违反本制度的借阅行为,视情节轻重给予批评教育、警告、罚款等处理;情节严重的,将依法依规追究相关人员的责任。(三)考核评价将档案借阅权限制度的执行情况纳入员工绩效考核体系,对严格遵守制度、表现优秀的部门和个人给予表彰奖励。十一、培训与宣传(一)培训计划定期组织档案管理知识和借阅权限制度培训,提高员工的档案管理意识和操作技能。(二)宣传推广通过内部宣传渠道,广泛宣传档案借阅权限制
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