电梯安全隐患排查治理制度

电梯安全隐患排查治理制度一、总则（一）目的为了加强电梯的安全管理，及时发现并消除电梯安全隐患，确保电梯的安全运行，保障乘客的生命和财产安全，根据国家相关法律法规和标准规范，结合实际情况，制定本。（二）适用范围本制度适用于公司管理范围内所有电梯的安全隐患排查、治理等工作。（三）基本原则1.预防为主：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把隐患排查治理作为预防电梯安全事故的重要手段，做到早发现、早治理。2.全面覆盖：对电梯的设备设施、运行管理、维护保养等各个方面进行全面排查，确保不留死角。3.责任明确：明确各部门和人员在电梯安全隐患排查治理工作中的职责，做到责任到人。4.科学治理：采用科学的方法和技术，对排查出的隐患进行评估和分析，制定合理的治理方案，确保治理效果。二、隐患排查治理工作组织与职责（一）组织架构成立电梯安全隐患排查治理工作小组，由公司分管领导任组长，设备管理部门负责人、安全管理部门负责人、电梯维护保养单位负责人等为成员。工作小组下设办公室，负责日常工作的组织协调和监督检查。（二）职责分工1.工作小组组长（1）全面领导电梯安全隐患排查治理工作，组织制定工作目标和计划。（2）协调解决隐患排查治理工作中的重大问题。（3）定期听取工作汇报，对工作进展情况进行监督和考核。2.工作小组办公室（1）负责制定隐患排查治理工作方案和具体实施计划。（2）组织开展隐患排查工作，对排查出的隐患进行登记、分类和统计。（3）协调相关部门和单位进行隐患治理，跟踪治理进度和效果。（4）定期向工作小组组长汇报工作进展情况，提出工作建议。（5）整理和归档隐患排查治理工作资料。3.设备管理部门（1）负责电梯设备设施的日常管理和维护工作，建立设备档案。（2）定期对电梯进行巡检，及时发现设备运行中的异常情况。（3）组织对电梯维护保养单位的工作进行监督和考核。（4）协助安全管理部门开展隐患排查和治理工作。4.安全管理部门（1）负责制定电梯安全管理制度和操作规程，并监督执行。（2）组织开展电梯安全宣传教育和培训工作，提高员工和乘客的安全意识。（3）对电梯安全隐患排查治理工作进行监督检查，确保工作落实到位。（4）参与电梯安全事故的调查和处理工作。5.电梯维护保养单位（1）按照国家相关标准和规范，对电梯进行定期维护保养，确保电梯设备的正常运行。（2）建立电梯维护保养档案，记录维护保养情况。（3）接到电梯故障通知后，及时到达现场进行维修处理。（4）协助使用单位进行隐患排查和治理工作。三、隐患排查内容与方法（一）隐患排查内容1.设备设施方面（1）电梯机房：检查机房环境是否整洁，温度、湿度是否符合要求；机房内的设备设施是否完好，有无松动、损坏等情况；机房的通风、照明、消防等设施是否正常运行。（2）电梯井道：检查井道内是否有杂物堆放，导轨、钢丝绳等是否清洁、润滑良好；井道的照明、通风等设施是否正常。（3）电梯轿厢：检查轿厢内的装饰是否完好，是否有松动、脱落等情况；轿厢的门系统是否运行正常，门锁是否可靠；轿厢内的报警装置、应急照明等是否正常工作。（4）电梯控制系统：检查控制系统的电气元件是否完好，接线是否牢固；控制系统的运行参数是否符合要求，是否有异常报警信息。（5）电梯安全保护装置：检查电梯的限速器、安全钳、缓冲器等安全保护装置是否灵敏可靠，是否定期进行校验和维护。2.运行管理方面（1）电梯使用登记和检验情况：检查电梯是否按规定进行使用登记，是否在检验有效期内。（2）电梯运行记录：检查电梯的运行记录是否完整、准确，是否有异常情况记录。（3）电梯维护保养合同：检查电梯维护保养合同是否有效，维护保养单位的资质是否符合要求。（4）电梯应急预案：检查电梯应急预案是否完善，是否进行过演练。3.人员方面（1）电梯操作人员：检查电梯操作人员是否持证上岗，是否熟悉电梯的操作规程和应急处理方法。（2）维护保养人员：检查维护保养人员是否具备相应的资质和技能，是否按照规定进行维护保养工作。（二）隐患排查方法1.日常巡检设备管理部门安排专人每天对电梯进行巡检，重点检查电梯的运行状况、设备设施的外观等情况。巡检人员应做好巡检记录，发现异常情况及时报告。2.定期检查（1）每月由设备管理部门组织对电梯进行一次全面的检查，包括设备设施的运行情况、安全保护装置的性能等。（2）每季度由工作小组组织对电梯进行一次联合检查，对电梯的安全管理、维护保养、运行情况等进行全面评估。3.专项检查根据实际情况，在节假日、重大活动等特殊时期，对电梯进行专项检查，重点检查电梯的安全保护装置、应急救援设备等是否正常运行。4.委托检测定期委托有资质的检测机构对电梯进行检测，以确保电梯的设备性能和安全状况符合要求。四、隐患分级与登记（一）隐患分级根据隐患的严重程度和可能造成的后果，将电梯安全隐患分为一般隐患和重大隐患。1.一般隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。2.重大隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停用电梯，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使电梯使用单位自身难以排除的隐患。（二）隐患登记对排查出的电梯安全隐患，要及时进行登记，建立隐患台账。隐患台账应包括隐患的基本信息、发现时间、隐患等级、整改责任人、整改期限等内容。五、隐患治理措施与流程（一）一般隐患治理对于一般隐患，发现人员应立即报告设备管理部门，设备管理部门应及时安排人员进行整改。整改完成后，由设备管理部门进行复查，确保隐患消除。（二）重大隐患治理1.制定治理方案对于重大隐患，工作小组应组织相关人员进行评估和分析，制定详细的治理方案。治理方案应包括隐患的基本情况、治理目标、治理措施、治理期限、治理责任人等内容。2.实施治理治理方案经工作小组组长批准后，由相关部门和单位按照方案要求组织实施。在治理过程中，要加强监督和检查，确保治理工作按计划进行。3.验收评估治理工作完成后，由工作小组组织相关人员进行验收评估。验收评估应按照相关标准和规范进行，确保隐患得到彻底消除。经验收评估合格后，方可恢复电梯的正常使用。（三）隐患治理流程1.隐患发现：通过日常巡检、定期检查、专项检查等方式发现电梯安全隐患。2.隐患报告：发现隐患的人员应及时向设备管理部门报告，设备管理部门应及时对隐患进行核实和评估。3.隐患登记：对核实后的隐患进行登记，建立隐患台账。4.治理方案制定：对于一般隐患，由设备管理部门制定整改措施；对于重大隐患，由工作小组组织制定治理方案。5.治理实施：相关部门和单位按照治理方案要求组织实施隐患治理工作。6.验收评估：治理工作完成后，进行验收评估，确保隐患消除。7.销号归档：经验收评估合格的隐患，在隐患台账中进行销号处理，并将相关资料进行归档保存。六、隐患排查治理的监督与考核（一）监督检查1.安全管理部门要定期对电梯安全隐患排查治理工作进行监督检查，检查内容包括隐患排查治理工作的组织开展情况、隐患登记和整改情况等。2.工作小组要对重大隐患的治理情况进行跟踪监督，及时掌握治理进度和效果。（二）考核奖惩1.将电梯安全隐患排查治理工作纳入各部门和人员的绩效考核内容，对在隐患排查治理工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。2.对未按照规定开展隐患排查治理工作，或者隐患整改不力的部门和个人，进行批评教育和经济处罚；造成严重后果的，依法追究相关人员的责任。七、应急管理（一）应急预案制定制定完善的电梯安全应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等内容。应急预案应定期进行修订和演练，确保其有效性和可操作性。（二）应急救援物资和设备配备配备必要的应急救援物资和设备，如对讲机、急救箱、担架等，并定期进行检查和维护，确保其处于良好状态。（三）应急演练定期组织开展电梯安全应急演练，提高应急救援能力和员工的应急处置水平。演练结束后，要对演练效果进行评估和总结，针对存在的问题及时进行改进。八、档案管理（一）建立档案建立电梯安全隐患排查治理档案，对隐患排查治理工作的相关资料进行归档保存。档案内容包括隐患排查记录、隐患登记台账、治理方案、验收报告等。（二）档案管理要求1.档案应专人负责管理，确保档案的完整性和安全性。2.档案应按照时间顺序进行分类整理，便于查阅和使用。3.档案保存期限应符合相关规定，一般不少于电梯的使用年限。九、持续改进（一）总结分析定期对电梯