2025年湖北省选调生招聘考试《申论》真题及答案

2025年湖北省选调生招聘考试《申论》练习题及答案2025年湖北省选调生招聘考试《申论》试题给定资料资料12024年11月，湖北省委办公厅、省政府办公厅印发《关于推进基层治理现代化的实施意见》（以下简称《意见》）。《意见》明确提出“到2025年，全省基层治理体系更加完善，治理能力显著提升，群众参与度、满意度达到90%以上”的目标，并围绕“党建引领、数字赋能、多元共治、服务下沉”四大方向部署重点任务。其中特别强调，要推动“湾组微自治”全覆盖，在自然湾、村民小组层面建立“党员中心户+乡贤理事会+群众议事会”的协商机制；实施“头雁领航”计划，每年选拔100名优秀村（社区）党组织书记到省直部门跟岗学习，定向招录200名优秀基层干部进入乡镇（街道）领导班子；推广“鄂治通”基层治理平台，整合政务服务、矛盾调解、民生诉求等12类应用场景，实现“一网通办、一屏统管”。资料22024年7月，记者走访宜昌市夷陵区太平溪镇许家冲村。这个因三峡工程移民搬迁形成的村庄，曾面临“人心散、产业弱、环境差”的困境。近年来，许家冲村以“党建+湾组”为抓手，将全村划分为6个湾组，每个湾组设立1名党员中心户，联系1015户村民。党员中心户牵头成立“湾组议事会”，每月召开“院坝会”，解决了“污水管网改造谁出钱”“公共晒场怎么管”等23个民生问题。同时，村里依托“鄂治通”平台开发“许家冲e家”小程序，村民通过手机可提交垃圾清运、路灯维修等诉求，平台自动派单至网格员，限时24小时反馈处理结果。2023年以来，累计解决群众诉求417件，办结率98.6%。如今，许家冲村发展起茶叶加工、乡村旅游等产业，2024年村集体收入突破200万元，村民人均可支配收入达3.2万元，被评为“全国乡村治理示范村”。资料32024年9月，武汉大学中国乡村治理研究中心对湖北省17个县（市、区）的320个村（社区）开展调研。数据显示：68%的村（社区）已建立“湾组微自治”机制，但其中35%的机制流于形式，存在“议事会开了但问题没解决”“乡贤参与度低”等问题；基层干部中，45岁以下占比仅38%，大专及以上学历占比51%，与2020年相比分别提升12%和20%，但仍有22%的干部反映“不会用数字平台”“做群众工作缺乏方法”；群众参与基层治理的主要方式是“参加会议”（63%）和“线上留言”（28%），而“参与志愿服务”“提出建议”的比例分别为15%和12%，部分群众表示“说了也没用”“不知道怎么参与”。资料42024年10月，十堰市郧阳区某镇出现一起基层治理矛盾。该镇黄家村计划推进“和美乡村”建设，需对村口50亩闲置土地进行综合整治，规划建设文化广场、停车场和村民活动中心。但部分村民反对，理由包括：“土地是集体的，凭什么村干部说了算？”“建广场占了我家附近的地，补偿标准太低！”“听说项目招标给了外地企业，会不会有‘猫腻’？”村“两委”多次召开村民大会解释政策，但部分村民情绪激动，甚至堵路阻挠施工。镇政府介入后，发现项目前期仅通过村广播通知，未逐户走访征求意见；补偿方案参考的是2022年标准，未考虑物价上涨因素；招标流程虽合规，但未向村民公开中标企业资质和合同细节。资料5华中师范大学公共管理学院教授李振华在《湖北基层治理蓝皮书（2024）》中指出：“基层治理的核心是‘人’的治理，既要激活干部的‘担当力’，也要提升群众的‘参与感’。当前，部分地方存在‘重硬件轻软件’‘重管理轻服务’的倾向，比如建了漂亮的党群服务中心，却没人愿意来；装了智能监控设备，却不会用数据解决问题。”他建议：“要推动‘干部下沉’向‘能力下沉’转变，通过‘传帮带’让年轻干部学会‘说土话、解土题’；要构建‘参与反馈激励’的闭环机制，让群众看到自己的意见被重视、参与有回报。”作答要求1.根据“给定资料13”，概括湖北省推进基层治理现代化的主要做法。（20分）要求：全面、准确、有条理，不超过300字。2.针对“给定资料4”中的矛盾，提出解决建议。（30分）要求：针对性强、切实可行，不超过400字。3.结合给定资料，以“青春扎根乡土共绘振兴新篇”为题，写一篇议论文。（50分）要求：观点明确、论证充分、结构清晰，1000字左右。2025年湖北省选调生招聘考试《申论》答案第一题：概括主要做法（20分）湖北省推进基层治理现代化的主要做法包括：一是强化顶层设计，印发专项实施意见，明确“党建引领、数字赋能、多元共治、服务下沉”四大方向及2025年目标；二是创新治理机制，推动“湾组微自治”全覆盖，建立“党员中心户+乡贤理事会+群众议事会”协商机制，开展“院坝会”等基层协商；三是加强队伍建设，实施“头雁领航”计划，选拔优秀村（社区）书记跟岗学习，定向招录基层干部进入乡镇班子；四是推进数字赋能，推广“鄂治通”平台，整合12类应用场景，开发“许家冲e家”等特色小程序，实现诉求“一网通办”；五是探索实践示范，如宜昌许家冲村通过湾组划分、党员联系户等方式解决民生问题，发展特色产业提升治理效能。（298字）第二题：解决矛盾建议（30分）针对黄家村“和美乡村”建设中的矛盾，建议如下：1.优化沟通机制。村“两委”联合镇干部逐户走访反对村民，详细讲解项目规划、土地性质及公共利益，用“拉家常”方式倾听诉求，避免“广播通知”的单向传达。2.调整补偿方案。参照2024年最新物价水平和周边同类项目标准，重新核算土地补偿金额，邀请村民代表参与方案修订，确保公平合理。3.公开透明流程。通过村务公开栏、微信群等渠道，公示中标企业资质、施工合同、资金预算等细节，组织村民代表实地考察中标企业类似项目，消除“暗箱操作”疑虑。4.建立长效协商。将项目推进中的重大事项纳入“湾组议事会”讨论，每月召开“院坝协商会”，明确“村民提事集体议事干部办事结果晒事”的闭环流程，让村民全程参与监督。5.加强情绪疏导。对情绪激动村民，邀请德高望重的乡贤、老党员协助劝解，强调“和美乡村”对全体村民的长远利益，引导理性表达诉求。（398字）第三题：议论文（50分）青春扎根乡土共绘振兴新篇“青年者，国家之魂。”在推进基层治理现代化、实现乡村振兴的新征程中，青年既是“接棒人”，更是“开路人”。习近平总书记强调：“乡村振兴，关键在人，关键在干。”对于湖北而言，广袤的乡土大地既是青年成长的“练兵场”，也是成就事业的“大舞台”。只有让青春真正扎根乡土，以“泥土气”滋养“为民心”，以“真本领”破解“基层题”，才能绘就乡村振兴的壮美画卷。青春扎根乡土，需以“俯身听民声”的姿态厚植为民情怀。基层治理的难点在“人心”，关键在“共情”。当前，部分青年干部初到乡村，常因“语言不通”“习惯不同”与群众产生隔阂。但正如宜昌许家冲村的“95后”村支书小张，她主动跟着老党员学讲“湾组土话”，蹲在田埂上听大爷聊“茶叶销路”，坐在火塘边帮大娘算“养殖账”，用3个月时间走遍全村120户人家，最终带领村民开发“线上茶铺”，让滞销的茶叶远销全国。这启示我们：青年干部只有放下“书卷气”、沾足“泥土气”，把群众的“家长里短”当作“头等大事”，才能真正成为群众的“贴心人”。青春扎根乡土，需以“创新破难题”的担当提升治理效能。基层治理面临的问题千头万绪，既有“老问题”如矛盾调解、产业发展，也有“新挑战”如数字赋能、文明乡风。湖北推广的“鄂治通”平台，正是青年干部发挥专业优势的典型案例。武汉某街道的“00后”选调生小李，发现平台“矛盾调解”模块操作复杂，便联合技术团队简化流程，增加“方言语音输入”功能，让老人也能轻松提交诉求；十堰某村的“海归”青年小王，利用所学的大数据知识，为村里的猕猴桃产业建立“种植销售”数字台账，精准对接市场需求，带动村民增收30%。这些实践证明：青年的创新思维与基层的实际需求相结合，就能为治理注入“源头活水”。青春扎根乡土，需以“久久为功”的坚持夯实振兴根基。乡村振兴不是“一阵风”，而是“接力赛”。从“湾组微自治”机制的推广到“头雁领航”计划的实施，湖北的基层治理实践始终强调“长效”二字。襄阳某镇的“80后”书记老王，10年间带领村民修通5条山路、发展3个特色产业，却始终住在村部宿舍，他说：“乡村振兴要‘一张蓝图绘到底’，急不得也等不得。”这种“功成不必在我，功成必定有我”的坚守，正是青年干部最需要的品质。只有耐得住寂寞、经得住考验，把“短