2025年甘肃省事业单位招聘面试真题及答案

2025年甘肃省事业单位招聘面试练习题及答案第一题：甘肃省2024年出台《关于深化新时代乡村人才振兴的实施意见》，提出“到2025年实现乡村人才规模不断扩大、结构持续优化、素质明显提升”的目标。请结合甘肃乡村实际，谈谈你对这一政策的理解，并分析当前推进乡村人才振兴可能面临的挑战及解决建议。参考答案：该政策是甘肃落实中央乡村振兴战略的具体举措，具有鲜明的现实针对性。甘肃作为西部农业大省，乡村人口占比超50%，但长期存在人才“引不进、留不住、用不好”的困境。以陇中地区某县为例，2023年统计显示，全县农业专业技术人员仅占农村劳动力的0.8%，且60%以上集中在县城，真正下沉到村的不足20%。政策的出台，既是破解“谁来振兴乡村”的关键抓手，也是推动甘肃从农业大省向农业强省转型的基础支撑。当前推进乡村人才振兴面临三重挑战：一是结构性矛盾突出。传统种植养殖领域人才过剩，但农产品加工、电商直播、乡村旅游等新产业领域人才缺口达35%以上；二是区域发展不均衡。河西走廊灌区因经济基础较好，人才净流入率为2.1%，而陇东、陇南山区因交通不便、产业薄弱，人才净流出率达4.3%；三是激励机制待完善。部分乡镇虽推出“人才补贴”，但因财政能力有限，月均补贴仅800-1200元，与城市同岗位收入差距超30%，难以形成吸引力。解决建议需“靶向施策”：一是构建“需求导向”的引才体系。由县乡村三级联动，每年3月开展“乡村人才需求大调研”，重点摸排特色产业（如兰州百合、平凉红牛、天水花牛苹果）所需的技术、管理、营销人才，联合省内高校（甘肃农业大学、甘肃畜牧工程职业技术学院）定制“订单式”培养计划，2025年力争实现“一县一特色专业班”。二是创新“柔性流动”的用才机制。推广“周末专家”“产业顾问”模式，鼓励省内科研院所、龙头企业专家以项目合作、技术入股等方式参与乡村产业发展，对在乡服务满6个月的专家，给予个人所得税地方留存部分50%返还奖励。三是强化“本土培育”的留才基础。依托“甘肃乡村振兴学院”和100个县级实训基地，每年开展“乡村能人”培训5万人次，重点培育“田秀才”“土专家”和返乡创业青年，对带动5户以上农户增收的本土人才，优先纳入村级后备干部培养序列。四是优化“拴心留人”的环境。在乡镇建设“人才公寓”，配套子女就近入学、医疗绿色通道等政策，对在乡连续服务满5年的本科以上人才，给予5万元购房补贴；探索“乡村人才积分制”，将服务年限、业绩贡献与职称评定、评优评先直接挂钩，切实提升人才获得感。第二题：你是某县文旅局工作人员，为庆祝建党104周年，单位计划组织全局干部职工及下属景区、文化场馆负责人共60人，赴会宁红军会师旧址开展“传承红色基因·凝聚奋进力量”主题教育活动。领导让你负责组织，你会如何开展？参考答案：本次活动是深化党史学习教育、提振文旅系统干部干事创业精气神的重要载体，需突出“沉浸式体验、互动式学习、融合式提升”三大特点，具体分三个阶段推进。第一阶段：前期筹备（5个工作日）。一是明确方案细节。与会宁红军会师旧址管理委员会对接，确认活动当日开放时间（8:30-17:00）、参观路线（纪念馆主展厅→会师楼→长征胜利景园）、讲解资源（安排2名资深讲解员）；结合参与人员构成（45岁以上占40%），调整行程节奏，每1.5小时安排15分钟休息。二是细化人员组织。通过OA系统下发通知，明确集合时间（6:30）、地点（局机关大院）、携带物品（身份证、党员需带党徽）；按部门分组，每组指定1名联络人，提前统计晕车人员（预计8人），准备晕贴和急救包。三是丰富活动形式。除常规参观外，增加“三个一”环节：一次微党课（邀请会宁县委党校教授在会师楼前讲授《从会师精神看新时代文旅人的使命》）、一次重温入党誓词（由局党委书记领誓）、一次“我与红色文旅”座谈（组织景区负责人结合自身工作谈如何将红色资源转化为旅游产品）。第二阶段：实施阶段（活动当日）。6:30准时集合，7:00乘车出发（租用2辆45座大巴，前导车由办公室主任负责，尾车由安全科科长负责）；9:00抵达后，统一佩戴讲解耳机，按“参观讲解（9:00-11:30）→微党课（11:30-12:10）→午餐（12:30-13:30，安排当地红军锅盔、会师宴等特色餐）→重温誓词（14:00-14:20，地点选在会师塔前）→座谈交流（14:30-16:00，会议室提前布置党旗、横幅，准备发言卡片）→自由合影（16:00-16:30）”流程推进。过程中安排2名工作人员全程跟拍，重点记录重温誓词、座谈发言等关键场景；指定1名纪检干部监督纪律，确保无迟到早退、大声喧哗等现象。第三阶段：总结提升（活动后3个工作日）。一是整理成果。将活动照片、视频剪辑成5分钟短片，配发“传承红色基因，我们在行动”文字说明，通过局微信公众号、抖音号推送；收集座谈发言材料，整理成《红色文旅发展建议汇编》，呈送局领导及相关业务科室参考。二是跟踪问效。要求参与人员3日内提交500字心得体会，择优在局内网“学习专栏”刊登；结合“岗位大练兵”活动，将红色教育成果纳入季度考核，对表现突出的个人给予通报表扬。三是建立长效机制。建议将“红色教育基地轮训”纳入年度干部培训计划，每年组织2次，实现文旅系统干部5年内全覆盖，切实将红色精神转化为推动甘肃文旅事业高质量发展的实际行动。第三题：你是某乡镇乡村振兴站工作人员，周末值班时接到村民张大爷电话，称村里正在修建的产业路占用了他家0.3亩耕地，施工方未提前沟通，现在挖机已开进地里，他正站在挖机前阻止施工，情绪非常激动。此时你会如何处理？参考答案：这是典型的基层施工矛盾，需快速响应、依法处理，既要维护群众合法权益，又要保障重点项目推进。具体分四步处理：第一步：稳定现场，防止冲突升级。立即向值班领导报告情况，简要说明“张大爷阻工、情绪激动”的核心问题，建议启动“乡村矛盾快速处置机制”；同时拨打村支书电话（已知号码），请其10分钟内赶到现场，先安抚张大爷情绪，告知“乡镇干部正在赶来，问题一定会解决”；同步联系施工方负责人，要求暂停作业、撤离挖机，避免激化矛盾。第二步：实地核查，掌握真实情况。15分钟内赶到现场，首先亮明身份，向张大爷致歉：“大爷，让您着急了，我们来就是解决问题的，您先消消气，慢慢说。”待其情绪缓和后，了解具体诉求：是否对占地范围有异议？是否未收到补偿通知？同时查看现场：用手机定位标注被占耕地位置，拍摄挖机作业痕迹、耕地现状（是否已破坏）；向村支书调取《产业路项目规划图》，核对张大爷耕地的承包经营权证（需其提供），确认规划红线是否确实覆盖该地块。经初步核对，若规划无误，需向张大爷解释：“这条路是连接咱们村和镇里的主干道，修好后您家的苹果运输能节省1小时，村里的合作社也能把货发得更快。占用的0.3亩地，根据《甘肃省征收农用地区片综合地价标准》，每亩补偿1.8万元，地上附着物（您种的玉米）还能再补1200元，这些钱下周就能打到您的‘一折统’账户。”若发现规划有误（比如施工方误将相邻地块纳入），则当场要求施工方调整路线，并向张大爷承诺“3日内重新测量，确保不占您家耕地”。第三步：协商解决，签订书面协议。若属合理占地，引导张大爷到村委会，由村支书、施工方代表、乡镇干部三方在场，当面核算补偿金额（0.3亩×1.8万=5400元+玉米补偿360元=5760元），明确支付时间（5个工作日内）；现场填写《占地补偿确认书》，由张大爷签字按手印，施工方代表签字确认，乡镇留存备案。若张大爷仍有疑虑，可提议“请镇司法所工作人员来现场，帮您审核协议内容”，消除其顾虑。第四步：跟踪回访，避免问题复发。当日下班前，电话回访张大爷，确认是否收到补偿款（若未到账，联系财政所查询进度）；3日内到村走访，向其他受影响村民了解情况，确保补偿政策落实到位；建议施工方在工地设置公示牌，标明规划范围、补偿标准、咨询电话，避免类似误会；将事件处理过程形成报告，提交分管领导，为后续同类项目推进提供参考。第四题：你新入职某县自然资源局，被分配到国土空间规划科，科室王科长是有20年工作经验的老同志，做事严谨但比较严厉；同事小李是去年入职的研究生，负责数据统计，平时不太爱说话；你主要协助科长完成规划方案编制。一天，科长让你和小李共同完成某镇国土空间规划初稿，要求3天后提交。但小李以“上周刚做完全县耕地数据汇总，现在需要赶写论文”为由，只给了你部分旧数据，不愿参与。此时你会如何处理？参考答案：这是典型的新入职人员面对团队协作难题，需坚持“主动沟通、分工互补、确保任务”的原则，具体分三步处理：第一步：理解小李处境，建立沟通基础。利用午休时间约小李到单位茶水间，先肯定其工作：“李哥，上周的耕地数据汇总报告我看了，12个乡镇的数据整理得特别清晰，科长还在会上表扬你了，真是厉害。”待其放松后，表达自己的困境：“这次的规划初稿，科长特别重视，说要作为全县的示范案例。我刚来，对镇里的实际情况不熟，很多数据需要和你手里的最新耕地、建设用地指标对接。你说在赶论文，我特别理解，咱们能不能商量个办法，既不耽误你写论文，又能把任务完成？”通过共情拉近距离，避免让小李产生“被指责”的抵触情绪。第二步：细化任务分工，减轻小李压力。根据规划初稿的核心内容（现状分析、指标分解、空间布局），结合两人特长提出分工建议：“你负责提供近3年该镇的耕地保有量、基本农田保护面积、建设用地增量等核心数据（这些你上周刚整理过，调出来应该很快），我负责去镇里调研，收集人口、产业、交通等实地情况；数据部分你今天下班前给我就行，我明天上午就能完成现状分析，下午咱们一起讨论指标分解，你看这样行吗？要是时间紧，我可以帮你整理论文的文献综述部分，咱们互相搭把手。”通过明确职责、发挥各自优势，让小李看到合作的可行性。第三步：主动推进工作，确保任务质量。若小李同意配合，当天下午及时跟进数据，收到后立即核对（重点检查是否为2024年最新数据，与去年是否有调整），发现疑问及时沟通（如“李哥，这个建设用地增量比去年多了15%，是因为镇里要建工业园区吗？”）；次日上午携带数据到镇政府，与分管副镇长、国土所所长座谈，实地查看规划区域（如基本农田保护区、城镇开发边界），补充文字描述和现场照片；下午邀请小李一起讨论，重点确认“耕地和建设用地是否冲突”“产业布局是否符合‘三区三线’划定要求”，记录小李的建议（如“可以参考邻镇的‘耕地+光伏’复合利用模式”），并在方案中注明“数据支持：李XX”，增强其参与感。若小李仍不配合，及时向科长汇报：“科长，我和小李沟通了，他最近确实在赶论文。考虑到任务紧急，我已经联系镇国土所获取了部分数据，同时申请调用局里的‘国土空间规划数据库’，今晚加班整理初稿，明天上午先请您把关，有需要小李协助的地方，您再帮我协调可以吗？”既体现主动担当，又为后续团队协作留有余地。第五题：习近平总书记指出“青年干部要到基层去、到实践中去、到人民群众中去”。如果你被录用为甘肃基层事业单位工作人员，你会如何践行这一要求？参考答案：基层是服务群众的“最后一公里”，也是青年干部成长的“最好课堂”。若能加入甘肃基层事业单位，我将从“学、干、融”三方面践行总书记的嘱托。一是以“空杯心态”学，扎根基层强本领。甘肃基层情况复杂，既有河西走廊的戈壁农业，也有陇南山地的特色种植，还有甘南藏区的游牧经济，必须“放下书本、弯下身子”学。一方面向“老基层”学，主动拜包村干部、村支书、驻村工作队员为师，跟着他们走村串户，学习如何用“方言土话”和群众拉家常，如何化解土地纠纷、处理红白喜事；另一方面向“实践”学，利用3个月时间走遍所包村的12个社，绘制“民情地图”（标注低保户、留守儿童、种植大户的位置和需求），记录《基层日记》（每天总结1个工作方法、2个群众需求），快速掌握基层工作的“门道”。二是以“务实作风”干，服务群众解难题。基层工作关键在“实”，要把群众的“急难愁盼”作为工作的“指挥棒”。比如针对群众反映的“灌溉渠年久失修”问题，主动对接水利部门，实地测量受损长度（预计3.2公里），整理近5年的降雨数据和农作物灌溉需求，形成《XX村灌溉渠修复可行性报告》，争取项目资金；针对“留守老人就医难”问题，协调镇卫生院每月开展“巡回义诊”，建立“健康档案”，联合村妇联组建“爱心护理队”，定期上门送药、打扫卫生。工作中坚持“三个当天”：群众诉求当天登记、能办的事当天解决、不能办的当天说明原因，用“小行动”赢得“大信任”。三是以“融入姿态”留，扎根陇原献青春。甘肃基层条件艰苦，更需要“把