2026年进度工程师面试题集

2026年进度工程师面试题集一、单选题（每题3分，共15题）1.进度工程师在项目初期最重要的任务是？A.制定详细的项目计划B.收集项目需求C.管理项目风险D.协调团队成员2.甘特图主要用于？A.资源分配B.进度跟踪C.风险管理D.成本控制3.关键路径法(CPM)的核心思想是？A.找出项目中最长的任务序列B.平衡资源分配C.最小化项目成本D.自动调整任务优先级4.以下哪个工具最适合敏捷项目的进度管理？A.MSProjectB.JiraC.PrimaveraP6D.Excel5.当项目进度滞后时，进度工程师首先应采取什么措施？A.立即增加资源B.分析延误原因C.调整项目范围D.向管理层汇报6.里程碑在项目管理中的作用是？A.分解任务B.标记重要节点C.确定预算D.规划资源7.资源平滑技术适用于？A.缩短项目周期B.优化资源利用C.增加项目预算D.降低项目风险8.进度偏差(SV)的计算公式是？A.EV-PVB.PV-ACC.BAC-EVD.AC-BAC9.以下哪种方法不属于进度压缩技术？A.快速跟进B.资源平衡C.赶工D.工作分解10.在瀑布模型中，进度管理的主要挑战是？A.需求变更B.任务依赖不明确C.资源冲突D.风险不可预见11.挣值管理(EVM)的关键指标是？A.SPI,CPI,EACB.SV,CV,CRC.MOS,ETC,VACD.PPM,PPI,PVA12.当项目进度滞后且资源有限时，最有效的解决方案是？A.延长项目周期B.优化任务优先级C.增加预算D.减少项目范围13.进度报告的主要目的是？A.跟踪项目进展B.指导团队工作C.决定项目方向D.提高项目预算14.在多项目环境中，进度工程师应优先关注？A.资源冲突B.项目预算C.需求变更D.风险管理15.进度变更控制流程的第一步是？A.审核变更请求B.评估变更影响C.提交变更申请D.批准变更二、多选题（每题4分，共10题）1.甘特图的主要优点包括？A.直观易懂B.适合复杂项目C.易于更新D.可视化依赖关系2.关键路径法(CPM)的假设条件包括？A.任务之间有逻辑依赖B.活动时间是确定的C.资源无限可用D.可以并行执行所有任务3.进度偏差(SV)为负值时表示？A.项目提前完成B.项目进度滞后C.项目成本超支D.项目效率低下4.资源平衡技术的目标包括？A.优化资源利用B.减少资源冲突C.缩短项目周期D.提高团队士气5.进度压缩技术包括？A.快速跟进B.赶工C.资源平滑D.工作分解6.挣值管理(EVM)的局限性包括？A.需要历史数据支持B.计算复杂C.适用于所有项目类型D.忽略项目范围变更7.进度管理计划应包括哪些内容？A.进度管理方法论B.进度测量指标C.进度报告格式D.进度变更控制流程8.多项目环境下的进度管理挑战包括？A.资源冲突B.优先级排序C.沟通协调D.预算限制9.进度报告的类型包括？A.周报B.月报C.里程碑报告D.风险报告10.进度变更控制流程的关键步骤包括？A.提交变更请求B.评估变更影响C.审核变更请求D.批准或拒绝变更三、判断题（每题2分，共20题）1.甘特图可以自动识别项目中的关键路径。（×）2.关键路径上的任何延误都会导致项目延期。（√）3.资源平滑和赶工都是进度压缩技术。（√）4.挣值管理(EVM)只适用于瀑布模型。（×）5.进度偏差(SV)为正值表示项目进度超前。（√）6.里程碑是实际完成的任务。（×）7.资源平衡技术会导致项目周期延长。（×）8.进度管理计划是静态不变的。（×）9.多项目环境下的进度管理比单一项目更简单。（×）10.进度报告只需要向项目经理提交。（×）11.进度变更控制流程可以完全避免项目延期。（×）12.关键路径法(CPM)只适用于大型项目。（×）13.资源平滑技术适用于资源有限的情况。（√）14.进度偏差(CV)与成本偏差(SV)是同一个概念。（×）15.里程碑可以手动设置，也可以自动生成。（√）16.进度管理只关注时间维度。（×）17.进度报告需要包含历史数据和预测数据。（√）18.进度变更控制流程只需要项目经理参与。（×）19.关键路径上的任务不能并行执行。（×）20.进度管理计划不需要与干系人沟通。（×）四、简答题（每题5分，共10题）1.简述进度管理计划的主要内容。进度管理计划应包括：-进度管理方法论（如关键路径法、甘特图等）-进度测量指标（如进度偏差、挣值等）-进度报告格式和频率-进度变更控制流程-关键里程碑和交付物-进度管理工具和技术2.如何识别项目中的关键路径？识别关键路径的步骤：-列出所有项目任务-确定任务之间的逻辑依赖关系-计算每个任务的最早开始时间(ES)、最早完成时间(EF)、最晚开始时间(LS)、最晚完成时间(LF)-关键路径是ES=LS且EF=LF的路径-关键路径上的任何延误都会导致项目延期3.简述资源平衡和资源平滑的区别。-资源平衡：通过调整任务顺序，使资源需求平滑，但不一定会缩短项目周期-资源平滑：通过调整任务开始和结束时间，使资源需求平滑，并可能缩短项目周期4.如何使用挣值管理(EVM)评估项目进度？EVM评估步骤：-计算挣值(EV)：已完成的任务价值-计算计划价值(PV)：计划完成的任务价值-计算进度偏差(SV)：SV=EV-PV-计算进度绩效指数(SPI)：SPI=EV/PV-SPI>1：进度超前-SPI<1：进度滞后-计算完工尚需估算(ETC)：预测剩余工作的成本和工期5.简述进度变更控制流程。流程步骤：-提交变更请求-评估变更影响（进度、成本、资源等）-审核变更请求-批准或拒绝变更-实施变更-记录变更结果6.多项目环境下，如何平衡资源分配？平衡资源分配的方法：-优先级排序：根据项目价值和紧急程度排序-资源共享：在不同项目间共享资源-资源预分配：提前规划资源使用时间-资源替代：用更高效或便宜的替代资源7.简述甘特图的优缺点。优点：直观易懂、易于更新、可视化任务进度缺点：无法显示任务依赖关系、不适合复杂项目、难以管理资源冲突8.如何预防项目进度滞后？预防措施：-制定合理的项目计划-明确任务依赖关系-估算任务时间要留有余地-加强进度监控-及时识别和解决进度问题9.简述敏捷项目中进度管理的特点。特点：-迭代式进度管理-适应需求变更-优先交付价值-团队自管理-持续反馈10.如何向管理层报告项目进度？报告内容：-当前进度状态（超前/滞后）-关键里程碑完成情况-资源使用情况-风险和问题-下一步计划-需要的支持五、案例分析题（每题10分，共5题）1.项目背景：某软件开发公司接了一个项目，计划在6个月内完成。项目包含10个主要任务，任务之间有明确的依赖关系。项目启动后3个月，发现进度滞后2个月，且预算超支10%。问题：-分析进度滞后的可能原因-提出解决方案答案：可能原因：-任务依赖关系不明确-资源分配不合理-需求变更未得到有效管理-风险识别不足-团队执行力不足解决方案：-重新评估任务依赖关系-优化资源分配，考虑增加资源或调整任务优先级-建立需求变更控制流程-加强风险监控，提前识别潜在问题-提供团队培训，提高执行力-考虑进度压缩技术（赶工或快速跟进）2.项目背景：某建筑公司同时进行两个项目，项目A和项目B。项目A是住宅楼建设，项目B是商业综合体。两个项目共用部分施工队和设备。问题：-分析多项目环境下的主要挑战-提出资源平衡方案答案：主要挑战：-资源冲突-优先级排序困难-沟通协调复杂-风险集中资源平衡方案：-优先级排序：根据项目价值和紧急程度排序，优先保障关键项目-资源共享：制定资源使用计划，明确不同项目间的资源交接时间-资源预分配：提前规划资源使用时间，避免冲突-资源替代：准备备用资源，以应对突发情况-定期召开协调会议，确保信息畅通3.项目背景：某IT公司接了一个政府项目，采用瀑布模型开发一个管理系统。项目计划在9个月内完成，包含需求分析、设计、开发、测试、上线等阶段。项目启动后1个月，客户提出增加新功能，导致项目延期。问题：-分析项目延期的原因-提出改进措施答案：延期原因：-需求变更管理不善-项目计划过于僵化-未预留需求变更缓冲时间-沟通不足，未及时了解客户需求改进措施：-建立需求变更控制流程-采用更灵活的项目管理方法（如敏捷）-在项目计划中预留需求变更缓冲时间-加强与客户的沟通，定期确认需求-使用变更影响评估工具，量化变更成本和工期4.项目背景：某制造企业进行设备升级项目，计划在3个月内完成。项目包含设备采购、安装、调试、培训等任务。项目进行到2个月时，发现关键设备无法按时到货，导致项目延期。问题：-分析进度滞后的原因-提出解决方案答案：延期原因：-供应商管理不当-未预留供应商风险缓冲时间-物流计划不完善-风险识别不足解决方案：-重新评估供应商能力，选择更可靠的供应商-在项目计划中预留供应商风险缓冲时间-优化物流计划，考虑备用运输方案-加强风险监控，提前识别潜在问题-与供应商签订明确的交付协议，明确责任5.项目背景：某互联网公司进行平台升级项目，采用敏捷开发模式。项目分为多个迭代周期，每个周期2周。项目进行到第5个迭代时，团队发现