班组长安全生产责任制考核表

班组长安全生产责任制考核表一、考核目的为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确班组长在安全生产中的职责，加强班组安全生产管理，确保生产过程中的人员安全与设备正常运行，特制定本。通过对班组长安全生产责任履行情况的考核，促使班组长切实承担起安全生产管理责任，提高班组整体安全生产水平。二、考核范围本考核表适用于公司内所有班组的班组长。三、考核周期考核周期为每季度一次，每年进行年度综合考核。四、考核内容及评分标准（一）安全管理职责履行（30分）1.安全制度执行（10分）-严格执行公司及车间制定的各项安全生产规章制度，确保班组员工遵守安全操作规程。若发现有员工违反安全制度，每有一次扣1分，扣完为止。-及时传达并落实上级有关安全生产的指示和要求，组织班组员工学习新的安全规定。未及时传达或组织学习的，每次扣2分。2.安全计划制定与实施（10分）-根据车间安全生产目标，制定本班组的安全工作计划，并组织实施。未制定安全工作计划的，扣5分；计划实施过程中出现重大偏差的，视情况扣2-5分。-定期对安全工作计划的执行情况进行检查和总结，及时调整和改进工作措施。未进行检查和总结的，每次扣3分。3.安全会议组织（10分）-每周组织召开一次班组安全会议，总结本周安全生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。未按要求召开安全会议的，每次扣3分；会议记录不完整或虚假的，每次扣2分。-及时参加车间组织的安全会议，并传达会议精神。未参加车间安全会议或未传达会议精神的，每次扣3分。（二）安全教育培训（20分）1.新员工安全教育（8分）-负责对新入职员工进行班组级安全教育培训，培训内容包括岗位操作规程、安全注意事项、应急处置方法等。未对新员工进行班组级安全教育培训的，每人次扣3分；培训内容不完整或培训时间不足的，每人次扣1分。-建立新员工安全教育培训档案，记录培训内容、时间、考核成绩等信息。未建立培训档案的，扣3分；档案记录不完整的，扣1-2分。2.日常安全教育（8分）-定期组织班组员工进行安全知识学习和技能培训，每月至少开展一次。未按要求开展培训的，每次扣2分。-结合实际工作情况，开展有针对性的安全案例分析和警示教育活动。未开展安全案例分析和警示教育活动的，每次扣2分。3.安全技能提升（4分）-鼓励和支持班组员工参加公司或外部组织的安全技能培训和竞赛活动。班组员工参加安全技能培训或竞赛活动的人数不足应参加人数的50%的，扣2分。-对在安全技能培训和竞赛活动中表现优秀的员工给予表扬和奖励。未对优秀员工进行表扬和奖励的，扣2分。（三）现场安全管理（25分）1.设备设施安全（8分）-负责本班组设备设施的日常维护和保养，确保设备设施正常运行。设备设施出现故障未及时报修或未采取有效防护措施的，每次扣2分。-定期对设备设施进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。未按要求进行设备设施安全检查的，每次扣2分；发现安全隐患未及时整改的，每项扣2分。2.作业环境安全（8分）-保持作业现场整洁有序，物料堆放整齐，通道畅通。作业现场脏乱差、物料堆放杂乱、通道堵塞的，每次扣2分。-确保作业现场的通风、照明、消防等安全设施完好有效。安全设施损坏未及时报修的，每项扣2分。3.危险作业管理（9分）-严格执行危险作业审批制度，在进行动火、高处、有限空间等危险作业前，必须办理相关审批手续，并落实安全防护措施。未办理危险作业审批手续或未落实安全防护措施的，每次扣5分。-对危险作业进行现场监护，确保作业过程安全。未进行现场监护的，每次扣3分。（四）安全隐患排查与整改（15分）1.隐患排查（7分）-组织班组员工开展日常安全隐患排查工作，每天进行班前、班中、班后安全检查。未组织开展日常安全隐患排查工作的，每次扣2分。-对排查出的安全隐患进行详细记录，建立隐患排查台账。未建立隐患排查台账或记录不完整的，扣3分。2.隐患整改（8分）-对排查出的安全隐患及时进行整改，能够立即整改的要立即整改；不能立即整改的，要制定整改计划，明确整改措施、责任人、整改期限。未及时整改安全隐患或未制定整改计划的，每项扣3分。-对整改情况进行跟踪检查，确保隐患整改到位。未对整改情况进行跟踪检查的，每项扣2分。（五）应急管理（10分）1.应急预案制定与演练（5分）-结合本班组实际情况，制定完善的应急预案，并组织班组员工学习和掌握。未制定应急预案或员工不熟悉应急预案内容的，扣3分。-每半年组织一次应急演练，检验和提高班组员工的应急处置能力。未按要求组织应急演练的，扣2分。2.应急物资管理（3分）-负责本班组应急物资的管理，确保应急物资数量充足、完好有效。应急物资缺失或损坏未及时补充和维修的，每项扣1分。3.事故应急处置（2分）-发生事故时，立即组织班组员工进行救援和抢险，并及时向上级报告。未及时组织救援和抢险或未及时报告事故情况的，扣2分。五、考核方式1.自我评估：班组长在考核周期结束后，对照考核表内容进行自我评估，填写自我评估报告。2.上级评价：由车间主任或安全管理人员对班组长的安全生产责任制履行情况进行评价，根据考核表内容进行打分。3.员工评价：组织班组员工对班组长的安全生产管理工作进行评价，评价结果作为考核的参考依据。六、考核结果评定1.考核得分在90分以上（含90分）为优秀；2.考核得分在70-89分为合格；3.考核得分在70分以下为不合格。七、考核结果应用1.优秀班组长：在公司范围内进行表彰和奖励，给予一定的物质奖励，并作为晋升、评优的优先考虑对象。2.合格班组长：继续履行班组长职责，保持安全生产管理工作的稳定性和有效性。3.不合格班组长：对其进行批评教育，责令其限期整改。连续两次考核不合格的，取消其班组长资格。八、考核记录与存档1.每次考核结束后，将考核表、自我评估报告、上级评价意见、员工评价结果等相关资料进行整理和归档，建立考核档案。2.考核档案保存期限为三年，以备查阅和参考。九、附则1.本考核表自发布之日起施行。2.本考核表由公司安全管理部门负责解释和修订。十、具体案例及说明为了更好地理解考核表的实际应用，以下列举一些具体案例。案例一：安全制度执行方面某班组在一次安全检查中，发现有两名员工未按规定佩戴防护用品。按照考核表中“安全制度执行”的评分标准，每有一次员工违反安全制度扣1分，因此该班组长在这一项将被扣2分。这表明班组长在日常管理中，对员工遵守安全制度的监督力度不够，需要加强对员工的安全教育和现场监督。案例二：安全教育培训方面某新员工入职后，班组长未及时对其进行班组级安全教育培训。根据考核表规定，未对新员工进行班组级安全教育培训的，每人次扣3分。这不仅反映出班组长对新员工安全教育的重视程度不足，也可能使新员工在不了解岗位安全要求的情况下进行作业，增加了安全风险。案例三：现场安全管理方面某班组作业现场物料堆放杂乱，通道堵塞。按照“作业环境安全”的评分标准，每次出现此类情况扣2分。这说明班组长