2026年中级经济师人力资源管理考点速递及押题卷含答案

2026年中级经济师人力资源管理考点速递及押题卷含答案一、单项选择题（共20题，每题1分）1.某企业采用“360度绩效评估”方法，主要目的是为了A.提高员工个人能力B.完善企业绩效考核体系C.减少管理成本D.增强员工归属感2.在劳动合同解除时，若用人单位未依法支付经济补偿，劳动者可要求用人单位支付A.工资补偿金B.离职补偿金C.补充社会保险费D.双倍经济补偿金3.某企业因业务调整需要裁员，按照《劳动合同法》规定，应优先留用的人员不包括A.与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的员工B.与本单位订立无固定期限劳动合同的员工C.家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或未成年人的员工D.近期表现较差的员工4.员工培训需求分析的主要方法不包括A.问卷调查法B.工作任务分析法C.管理层访谈法D.随机抽样法5.某企业实行“末位淘汰制”，但未提前30日书面通知员工或额外支付一个月工资，该做法A.合法有效B.需补充完善程序C.违反《劳动合同法》D.视情况而定6.在薪酬设计中，采用“宽带薪酬”模式的主要优势是A.提高员工流动性B.突出内部公平性C.增强员工发展空间D.降低管理成本7.某企业因业务外包需要招聘临时工，根据《劳动合同法》规定，该企业需与临时工签订A.无固定期限劳动合同B.以完成一定工作任务为期限的劳动合同C.非全日制劳动合同D.口头劳动合同8.在员工职业发展规划中，属于“短期目标”的是A.5年内成为部门经理B.3年内掌握某项专业技能C.10年内成为公司高管D.1年内获得晋升9.某企业因员工工作压力过大导致心理问题，企业应采取的措施不包括A.提供心理咨询服务B.调整员工工作负荷C.加大企业宣传力度D.建立员工心理档案10.在员工激励管理中，采用“股权激励”的主要目的是A.提高员工短期绩效B.增强员工长期归属感C.降低企业人力成本D.减少员工离职率11.某企业因员工违反公司制度被处罚，但未提前告知员工，该做法A.合法有效B.需完善程序C.违反《劳动合同法》D.视情况而定12.在劳动关系协调中，企业应优先考虑的调解方式是A.法院调解B.企业内部调解C.劳动仲裁D.政府调解13.某企业实行“弹性工作制”，但未与员工协商一致，该做法A.合法有效B.需补充完善程序C.违反《劳动合同法》D.视情况而定14.在员工培训评估中，属于“行为层评估”的是A.培训满意度调查B.培训后工作绩效改善C.培训内容合理性分析D.培训成本效益分析15.某企业因业务发展需要调整组织架构，涉及员工岗位变动，但未提前通知员工，该做法A.合法有效B.需补充完善程序C.违反《劳动合同法》D.视情况而定16.在员工绩效考核中，采用“关键绩效指标（KPI）”法的主要目的是A.提高员工短期绩效B.增强员工长期归属感C.降低企业人力成本D.减少员工离职率17.某企业因员工违反公司制度被处罚，但未告知员工具体理由，该做法A.合法有效B.需完善程序C.违反《劳动合同法》D.视情况而定18.在员工培训需求分析中，属于“组织层面分析”的是A.员工个人能力评估B.企业战略目标分析C.员工工作负荷分析D.员工工作态度分析19.某企业实行“末位淘汰制”，但未提前30日书面通知员工或额外支付一个月工资，该做法A.合法有效B.需补充完善程序C.违反《劳动合同法》D.视情况而定20.在员工激励管理中，采用“绩效奖金”的主要目的是A.提高员工短期绩效B.增强员工长期归属感C.降低企业人力成本D.减少员工离职率二、多项选择题（共10题，每题2分）1.企业制定劳动规章制度的程序包括A.起草制度草案B.与工会或职工代表协商C.发布制度文件D.公示制度内容E.考核制度执行情况2.在员工职业发展规划中，属于“中期目标”的是A.1年内获得晋升B.3年内掌握某项专业技能C.5年内成为部门经理D.10年内成为公司高管E.2年内完成轮岗3.在员工培训需求分析中，属于“个人层面分析”的是A.员工个人能力评估B.企业战略目标分析C.员工工作负荷分析D.员工工作态度分析E.组织文化分析4.在劳动关系协调中，企业应优先考虑的调解方式包括A.企业内部调解B.劳动仲裁C.法院调解D.政府调解E.员工自行协商5.在员工绩效考核中，采用“360度绩效评估”法的优点包括A.提高评估客观性B.增强员工参与感C.减少管理成本D.完善企业绩效考核体系E.增强员工归属感6.在员工激励管理中，采用“股权激励”的主要优势包括A.提高员工长期绩效B.增强员工归属感C.降低企业人力成本D.减少员工离职率E.吸引核心人才7.在员工培训需求分析中，属于“组织层面分析”的是A.企业战略目标分析B.组织文化分析C.员工个人能力评估D.员工工作负荷分析E.组织结构分析8.在劳动关系协调中，企业应优先考虑的调解方式包括A.企业内部调解B.劳动仲裁C.法院调解D.政府调解E.员工自行协商9.在员工绩效考核中，采用“关键绩效指标（KPI）”法的优点包括A.提高评估客观性B.增强员工参与感C.减少管理成本D.完善企业绩效考核体系E.增强员工归属感10.在员工培训评估中，属于“结果层评估”的是A.培训满意度调查B.培训后工作绩效改善C.培训内容合理性分析D.培训成本效益分析E.培训对象能力提升三、案例分析题（共5题，每题6分）1.某制造企业因业务调整需要裁员，但未提前30日书面通知员工或额外支付一个月工资，部分员工提出异议。企业HR表示：“我们已与员工协商一致，且公司已支付经济补偿金。”请问：（1）该企业做法是否合法？为什么？（2）企业应如何完善裁员程序？2.某科技公司实行“弹性工作制”，但未与员工协商一致，部分员工认为此举侵犯其合法权益。公司CEO表示：“我们已发布制度文件，且员工已实际遵守。”请问：（1）该企业做法是否合法？为什么？（2）企业应如何完善弹性工作制实施程序？3.某零售企业因员工违反公司制度被处罚，但未告知员工具体理由，部分员工认为此举不公。企业HR表示：“我们已按照公司制度执行，且处罚是合理的。”请问：（1）该企业做法是否合法？为什么？（2）企业应如何完善员工处罚程序？4.某咨询公司为提高员工绩效，实行“末位淘汰制”，但未提前30日书面通知员工或额外支付一个月工资，部分员工提出异议。公司HR表示：“我们已与员工协商一致，且公司已支付经济补偿金。”请问：（1）该企业做法是否合法？为什么？（2）企业应如何完善末位淘汰制实施程序？5.某制造企业为提高员工技能，开展了一次为期一周的内部培训，但培训结束后未进行效果评估。企业HR表示：“培训内容已满足员工需求，且员工反馈良好。”请问：（1）该企业做法是否合理？为什么？（2）企业应如何完善培训效果评估程序？四、简答题（共5题，每题6分）1.简述企业制定劳动规章制度的程序。2.简述员工培训需求分析的主要方法。3.简述员工绩效考核的主要方法。4.简述劳动关系协调的主要方式。5.简述员工激励管理的主要方法。五、论述题（共1题，10分）结合当前中国制造业发展现状，论述企业如何通过人力资源管理提升竞争力。答案及解析一、单项选择题答案及解析1.B解析：360度绩效评估主要目的是全面评估员工绩效，完善企业绩效考核体系。2.D解析：《劳动合同法》规定，用人单位未依法支付经济补偿的，劳动者可要求支付双倍经济补偿金。3.D解析：优先留用人员不包括近期表现较差的员工，其他选项均符合优先留用条件。4.D解析：随机抽样法不属于培训需求分析的主要方法，其他选项均属于。5.C解析：《劳动合同法》规定，解除劳动合同需提前30日书面通知或额外支付一个月工资，该企业做法违法。6.C解析：宽带薪酬模式主要优势是增强员工发展空间，其他选项均不是主要优势。7.B解析：临时工属于以完成一定工作任务为期限的劳动合同。8.B解析：短期目标一般为1-3年，其他选项属于中长期目标。9.C解析：加大企业宣传力度与员工心理问题无关，其他选项均属于合理措施。10.B解析：股权激励主要目的是增强员工长期归属感，其他选项均不是主要目的。11.C解析：处罚员工需提前告知，该企业做法违法。12.B解析：企业内部调解是优先调解方式，其他选项均不是。13.C解析：弹性工作制需与员工协商一致，该企业做法违法。14.B解析：行为层评估主要评估培训后工作绩效改善，其他选项均不是。15.C解析：岗位变动需提前通知员工，该企业做法违法。16.A解析：KPI法主要目的是提高员工短期绩效，其他选项均不是主要目的。17.B解析：处罚员工需告知具体理由，该企业做法需完善程序。18.B解析：组织层面分析主要评估企业战略目标，其他选项均不是。19.C解析：末位淘汰制需提前通知或额外支付工资，该企业做法违法。20.A解析：绩效奖金主要目的是提高员工短期绩效，其他选项均不是主要目的。二、多项选择题答案及解析1.A、B、C、D解析：制定劳动规章制度需经过起草、协商、发布、公示等程序。2.B、C、E解析：中期目标一般为3-5年，其他选项属于短期或中长期目标。3.A、D解析：个人层面分析主要评估员工个人能力和工作态度，其他选项均属于组织层面分析。4.A、E解析：优先调解方式包括企业内部调解和员工自行协商，其他选项均不是。5.A、B、D解析：360度绩效评估优点包括提高客观性、增强参与感、完善考核体系，其他选项均不是主要优点。6.A、B、D解析：股权激励优势包括提高长期绩效、增强归属感、减少离职率，其他选项均不是主要优势。7.A、B、E解析：组织层面分析主要评估企业战略目标、组织文化、组织结构，其他选项均不是。8.A、E解析：优先调解方式包括企业内部调解和员工自行协商，其他选项均不是。9.A、B、D解析：KPI法优点包括提高客观性、增强参与感、完善考核体系，其他选项均不是主要优点。10.B、D解析：结果层评估主要评估培训后工作绩效改善和培训成本效益，其他选项均不是。三、案例分析题答案及解析1.（1）该企业做法违法。根据《劳动合同法》规定，解除劳动合同需提前30日书面通知或额外支付一个月工资，该企业做法未满足法定程序。（2）企业应完善裁员程序：①提前30日书面通知员工或额外支付一个月工资；②与员工协商一致；③支付经济补偿金。2.（1）该企业做法违法。弹性工作制需与员工协商一致，该企业做法未满足法定程序。（2）企业应完善弹性工作制实施程序：①与员工协商一致；②发布制度文件并公示；③建立监督机制。3.（1）该企业做法违法。处罚员工需告知具体理由，该企业做法未满足法定程序。（2）企业应完善员工处罚程序：①告知员工具体理由；②听取员工解释；③依法处罚。4.（1）该企业做法违法。末位淘汰制需提前通知或额外支付工资，该企业做法未满足法定程序。（2）企业应完善末位淘汰制实施程序：①提前通知员工或额外支付工资；②公平评估绩效；③提供改进机会。5.（1）该企业做法不合理。培训效果评估是必要环节，未评估无法确保培训效果。（2）企业应完善培训效果评估程序：①采用多种评估方法（如考试、访谈）；②评估培训满意度；③评估培训后绩效改善。四、简答题答案及解析1.企业制定劳动规章制度的程序①起草制度草案；②与工会或职工代表协商；③发布制度文件；④公示制度内容；⑤考核制度执行情况。2.员工培训需求分析的主要方法①问卷调查法；②工作任务分析法；③管理层访谈法；④员工个人能力评估；⑤组织文化分析。3.员工绩效考核的主要方法①关键绩效指标（KPI）法；②360度绩效评估法；③目标管理（MBO）法；④绩效考核面谈法。4.劳动关系协调的主要方式①企业内部调解；②劳动仲裁；③法院调解；④政府调解；⑤员工自行协商。5.员工激励管理的主要方法①绩效奖金；②股权激励；③晋升激励；④职业发展激励；⑤荣誉激励。五、论述题答案及解析结合当前中国制造业发展现状，企业可通过以下人