施工单位项目部管理人员岗位职责

施工单位项目部管理人员岗位职责项目经理全面管理职责对项目部的整体工作负总责，是项目实施过程中的第一责任人。负责贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。代表企业实施施工项目管理，在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、监理单位等协调和处理好工作关系，确保项目顺利推进。项目目标管理确定项目管理的总体目标，包括质量目标、安全目标、进度目标和成本目标等。将这些目标进行分解，落实到各个部门和岗位，并制定相应的考核制度。定期对目标的完成情况进行检查和评估，及时采取措施解决存在的问题，确保项目目标的实现。资源管理根据项目的需要，合理配置人力、物力、财力等资源。负责组建项目管理团队，选拔和任用合适的管理人员。对项目所需的材料、设备进行采购和管理，确保材料、设备的质量和供应及时性。合理安排资金的使用，确保项目资金的有效运作。合同管理参与项目合同的签订，对合同内容进行仔细研究和分析，确保企业的合法权益。在项目实施过程中，严格按照合同要求履行义务，监督业主和其他合作方履行合同。及时处理合同变更和索赔事宜，确保项目的经济利益。施工管理组织编制项目施工组织设计和施工方案，制定施工进度计划和质量计划。对施工现场进行全面管理，协调各施工班组之间的工作，确保施工安全、有序进行。加强对施工质量的控制，组织质量检查和验收工作，确保工程质量符合标准要求。团队建设加强项目团队建设，营造良好的工作氛围。组织定期的团队培训和学习活动，提高团队成员的业务素质和管理能力。建立有效的激励机制，充分调动团队成员的工作积极性和主动性。项目技术负责人技术管理与方案制定贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目的技术工作全面负责。组织项目技术人员熟悉施工图纸，主持图纸会审，对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决。负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，并组织实施。对复杂的施工工艺和新技术、新材料、新工艺等，要组织相关人员进行学习和研究，确保施工顺利进行。技术交底与培训向施工管理人员和作业人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等。组织项目技术人员进行技术培训，提高技术水平。定期组织技术交流活动，分享施工过程中的技术经验和问题解决方案。质量控制技术支持指导质量管理人员对工程质量进行检查和监督，提供技术支持。参与质量事故的调查和处理，分析事故原因，制定技术处理方案。对工程中的关键工序和隐蔽工程，要进行重点监控，确保施工质量符合标准要求。资料管理负责项目技术资料的收集、整理和归档工作。确保技术资料的真实性、完整性和准确性。及时向上级主管部门报送技术资料，为工程的竣工验收提供依据。科技创新与信息化管理积极推动科技创新，鼓励项目技术人员开展技术革新和科研项目研究。利用信息化手段提高项目技术管理水平，如采用BIM技术进行施工模拟、图纸管理等。施工员施工计划执行负责具体施工任务的安排和落实，按照施工进度计划组织施工人员进行作业。根据工程实际情况，合理调整施工顺序和作业时间，确保施工进度不受影响。现场组织与协调对施工现场进行组织和管理，安排施工人员、材料和设备的进场和使用。协调各施工班组之间的工作关系，解决施工过程中的各种问题。及时与项目经理、技术负责人等沟通，反馈施工进展情况和存在的问题。质量与安全管理按照施工图纸和质量标准要求，对施工过程进行质量控制。对不符合质量要求的施工部位，及时要求施工人员进行整改。加强施工现场的安全管理，督促施工人员遵守安全操作规程，消除安全隐患。测量与放线负责施工现场的测量和放线工作，确保工程的轴线、标高符合设计要求。对测量成果进行复核和检查，确保测量数据的准确性。施工日志记录认真填写施工日志，记录当天的施工情况、存在的问题及处理结果。为施工资料的整理和工程结算提供依据。质检员质量标准执行与检查严格执行国家和地方有关工程质量的标准、规范和规定，对工程项目的质量进行全面检查和监督。制定质量检查计划，定期对施工质量进行检查。对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，确保其质量符合要求。质量问题处理对检查中发现的质量问题要及时下达整改通知，要求施工班组限期整改。对整改情况进行跟踪检查，确保整改工作落实到位。对严重的质量问题要及时向上级领导报告，并参与质量事故的调查和处理。质量验收工作参与分项工程、分部工程和单位工程的质量验收工作。按照验收标准和程序，对工程质量进行评定。对验收中发现的问题，及时要求施工单位进行整改，直至验收合格。质量资料管理收集、整理和保管质量检验资料，确保资料的完整和准确。及时将质量检验资料归档，为工程的竣工验收提供依据。质量教育与培训组织施工人员进行质量教育和培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。定期召开质量会议，分析质量状况，总结质量工作经验教训。安全员安全制度执行与监督贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规和方针政策，以及企业的安全管理制度。对施工现场的安全生产进行全面监督和检查，确保安全制度的有效执行。安全计划制定与实施制定项目安全生产计划和安全技术措施，并组织实施。对施工现场的安全设施进行检查和维护，确保其正常运行。组织开展安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。安全检查与隐患排查定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的问题，要及时下达整改通知，并跟踪整改情况。对重大安全隐患要立即停止施工，进行整改，确保施工安全。安全事故处理参与安全事故的调查和处理，分析事故原因，提出防范措施。及时向上级主管部门报告安全事故情况，按照规定做好事故的统计和上报工作。安全资料管理收集、整理和保管安全管理资料，包括安全检查记录、安全教育培训记录、安全事故处理记录等。确保安全资料的完整和准确，为项目的安全生产评估和验收提供依据。材料员材料计划编制根据施工进度计划和施工图纸，编制材料采购计划。准确计算各种材料的用量和规格，确保材料的供应满足施工需要。对材料计划进行审核和调整，避免材料的浪费和积压。材料采购管理负责材料的采购工作，选择信誉良好、质量可靠的供应商。对采购的材料进行质量检验和验收，确保材料符合设计要求和相关标准。与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。材料现场管理组织材料的进场和堆放，合理安排材料的存放位置，做到分类堆放、整齐有序。对施工现场的材料进行定期盘点，掌握材料的使用情况和库存数量。做好材料的标识和防护工作，防止材料的损坏和丢失。成本控制与节约在材料采购过程中，通过招标、询价等方式，降低材料采购成本。对材料的使用进行监督和管理，避免浪费材料。推广使用新材料、新工艺，提高材料的利用率，降低工程成本。资料管理收集、整理和保管材料的质量证明文件、检验报告等资料。建立材料档案，确保材料资料的完整和可追溯性。预算员预算编制与审核根据施工图纸和相关规定，编制工程预算。对预算进行审核和分析，确保预算的准确性和合理性。参与工程招标和投标工作，编制投标报价文件。成本核算与控制对工程项目的成本进行核算和分析，及时掌握成本的动态变化。制定成本控制措施，对成本进行有效控制。定期对成本核算结果进行总结和分析，为项目的成本管理提供依据。工程结算与索赔负责工程的结算工作，与业主和监理单位进行结算审核。收集和整理工程变更、签证等资料，及时办理工程索赔手续，维护企业的经济利益。合同管理与分析参与项目合同的签订，对合同中的经济条款进行审核和分析。在项目实施过程中，监督合同的执行情况，及时处理合同中的经济纠纷。数据统计与分析建立工程成本数据库，对工程成本数据进行统计和分析。为企业的成本管理和决策提供数据支持。资料员资料收集与整理负责收集、整理项目施工过程中的各种资料，包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、质量检验报告、安全检查记录等。对收集到的资料进行分类整理，确保资料的有序存放。资料归档与保管按照档案管理的要求，对整理好的资料进行归档。建立资料档案目录，方便资料的查询和使用。加强对资料档案的保管，采取必要的防护措施，确保资料的安全和完整。资料传递与借阅及时将施工过程中的资料传递给相关部门和人员，确保信息的及时流通。对资料的借阅进行登记和管理，明确借阅期限和归还要求。竣工资料编制负责编制项目的竣工资料，确保竣工资料的内容完整、准确、规范。按照规定的时间和要求将竣工资料报送建设单位和相关部门。信息化管理利用信息化手段进行资料管理，建立电子资料档案。提高资料管理的效率和便捷性。试验员试验计划制定根据工程施工进度和质量要求，制定试验计划。明确各项试验的项目、数量、时间和标准要求。原材料与构配件试验对原材料、构配件进行抽样试验，包括水泥、钢材、砂石、混凝土、砂浆等。及时出具试验报告，为工程质量提供依据。对试验不合格的材料和构配件，要及时通知有关部门进行处理。现场试验与检测负责施工现场的试验和检测工作，如混凝土坍落度测试、试块制作、回弹检测等。对试验和检测结果进行记录和分析，及时发现和解决施工中的质量问题。仪器设备管理对试验仪器设备进行日常管理和维护，确保仪器设备的正常运行。定期对仪器设备进行校准和检定，保证试验数据的准确性和可靠性。资料整理与归档收集、整理试验检测资料，建立试验档案。确保试验资料的完整和可追溯性。按照规定将试验资料报送相关部门。机械员机械设备计划管理根据施工进度和工程需要，编制机械设备的购置、租赁计划。合理配置机械设备，提高设备的利用率。设备选型与采购参与机械设备的选型和采购工作，对设备的性能、质量、价格等进行综合评估。选择符合工程要求的机械设备。与供应商签订设备采购合同，并负责设备的验收工作