建筑工程公司项目部管理规章制度

建筑工程公司项目部管理规章制度工程质量管理1.质量目标与计划制定-根据公司整体质量要求和项目特点，项目部需制定明确、可量化的项目质量目标，如分项工程一次验收合格率、优良率等。质量目标应在项目开工前经项目部全体成员讨论确定，并报公司审批。-依据质量目标，制定详细的质量计划。质量计划应涵盖工程施工全过程，包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的质量控制措施。明确各阶段的质量控制点、检验频率和检验方法。2.图纸会审与技术交底-在工程开工前，项目部组织相关人员进行图纸会审。由项目技术负责人牵头，召集施工员、质检员、班组长等参加。对图纸中的疑问、错误和不合理之处进行详细记录，并及时与设计单位沟通解决。图纸会审记录应整理归档，作为施工依据之一。-技术交底分层次进行。项目技术负责人向施工员、质检员等进行施工组织设计交底，明确工程特点、施工工艺、质量标准和安全注意事项。施工员向班组长进行分项工程技术交底，具体讲解施工方法、操作要点和质量要求。班组长向作业人员进行现场交底，确保每个作业人员都清楚自己的工作内容和质量标准。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。3.材料与构配件质量控制-材料采购必须严格按照设计要求和相关标准进行。项目部材料员负责对市场上的材料供应商进行考察，选择信誉良好、产品质量可靠的供应商。对重要材料，如钢材、水泥、电线电缆等，应要求供应商提供质量证明文件，包括质量检验报告、合格证等。-材料进场时，必须进行严格的检验和验收。由材料员、质检员共同组织验收，核对材料的品种、规格、数量、质量证明文件等是否与采购合同一致。对需要进行复试的材料，如钢材的力学性能试验、水泥的安定性和强度试验等，应按规定进行抽样送检，复试合格后方可使用。对不合格材料，应及时退场处理，并做好记录。-构配件的加工制作应严格按照设计图纸和相关标准进行。项目部应安排专人对构配件加工厂家进行质量监督，定期检查加工过程和质量控制情况。构配件进场时，同样要进行检验和验收，确保其质量符合要求。4.施工过程质量控制-各分项工程施工前，施工员必须对作业人员进行技术指导和质量交底，明确施工工艺和质量标准。施工过程中，施工员要加强现场巡查，及时发现和解决施工中出现的问题。质检员要按照质量计划和检验标准对各分项工程进行质量检查，对关键工序和隐蔽工程要进行旁站监督。-严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。每道工序完成后，作业人员先进行自检，发现问题及时整改。然后由班组长组织班组内作业人员进行互检，相互监督，确保工序质量。最后由质检员进行专检，对合格的工序进行验收，不合格的责令返工整改。只有“三检”全部合格后，方可进行下道工序施工。-加强对施工试验的管理。项目部应按照规定的试验项目和频率进行施工试验，如混凝土试块强度试验、砂浆试块强度试验等。试验数据应真实、准确、完整，并及时整理归档。对试验结果不合格的情况，要及时采取措施进行处理，确保工程质量。5.质量问题处理-对施工过程中出现的质量问题，质检员应及时下达整改通知单，明确整改要求和整改期限。施工班组必须按照整改通知单的要求进行整改，并在规定期限内将整改情况反馈给质检员。-对严重的质量问题，项目部应组织相关人员进行分析，查明原因，制定针对性的处理方案。处理方案应报公司审批后实施。处理过程中要做好记录，处理完毕后要进行验收，确保质量问题得到彻底解决。-建立质量问题档案，对质量问题进行分类整理和分析，总结经验教训，采取预防措施，防止类似问题再次发生。安全生产管理1.安全管理目标与计划-项目部制定明确的安全管理目标，如杜绝重大安全事故、减少一般安全事故发生率等。安全目标应与公司的安全管理目标相一致，并分解到各部门和岗位，落实到具体责任人。-根据安全管理目标，编制详细的安全管理计划。安全管理计划应包括安全管理措施、安全检查计划、安全教育培训计划等内容。安全管理计划要具有可操作性和针对性，确保项目施工过程中的安全生产。2.安全管理制度-建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全职责。项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。项目技术负责人负责制定安全技术措施，施工员负责现场安全施工的具体组织和实施，安全员负责现场安全监督检查。-制定安全教育培训制度。对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训。新入场工人必须接受不少于规定学时的安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全知识讲座、安全技能培训等活动，提高全体人员的安全意识和安全技能。-建立安全检查制度。项目部定期组织安全检查，包括定期检查、专项检查和季节性检查等。安全员要进行日常巡查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的安全问题，要及时下达整改通知单，责令相关责任人限期整改。对重大安全隐患，要立即停止施工，进行整改，整改合格后方可继续施工。-制定安全事故应急预案。针对可能发生的安全事故，如火灾、坍塌、触电等，制定详细的应急预案。应急预案应包括应急组织机构、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容。定期组织应急演练，提高应急救援能力和应对突发事件的能力。3.施工现场安全防护-施工现场必须设置明显的安全警示标志。在危险部位，如基坑边、临边、洞口等，设置防护栏杆和安全网。防护栏杆的高度和强度应符合相关标准要求，安全网应张挂牢固。-施工现场的临时用电必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。采用TN-S系统，做到“三级配电、两级保护”。配电箱、开关箱应设置漏电保护器，电气设备必须接地或接零保护。电工必须持证上岗，严禁非电工人员从事电气作业。-施工现场的机械设备必须定期进行检查和维护保养。对大型机械设备，如塔式起重机、施工升降机等，必须由具有相应资质的单位进行安装、拆卸和检测。机械设备的操作人员必须持证上岗，严格按照操作规程进行操作。-施工现场的消防安全必须符合相关标准要求。设置消防通道、消防水源和灭火器材。在易燃、易爆物品存放处和动火作业区，必须采取防火措施。动火作业必须办理动火审批手续，经批准后方可动火。4.安全文明施工-施工现场应保持整洁有序。材料、构配件应分类堆放整齐，做到工完场清。建筑垃圾应及时清理运走，保持施工现场的环境卫生。-施工现场应设置临时排水系统，确保排水畅通。在雨季施工时，要做好防雨、防汛措施，防止雨水浸泡基坑和建筑物基础。-施工现场应设置职工宿舍、食堂、厕所等生活设施。职工宿舍应保持通风良好、整洁卫生，严禁在宿舍内乱拉乱接电线和使用大功率电器。食堂应符合卫生标准，配备必要的消毒设备，确保食品安全。厕所应定期清理，保持清洁无异味。进度管理1.进度计划编制-项目部在工程开工前，根据合同工期和工程实际情况，编制总进度计划。总进度计划应包括各分项工程的开始时间、完成时间和关键线路。总进度计划应报公司审批后实施。-依据总进度计划，编制月进度计划和周进度计划。月进度计划和周进度计划应详细安排各分项工程的施工任务和时间节点，确保总进度计划的顺利实施。月进度计划和周进度计划应在每月和每周的工程例会上进行讨论和调整。2.进度计划实施与监控-施工员按照进度计划组织施工，合理安排劳动力和施工设备，确保各分项工程按照计划进度进行。每天下班前，施工员要对当天的施工进度进行检查和总结，对未完成的任务要分析原因，采取措施进行补救。-项目部定期召开工程进度协调会，对工程进度进行检查和分析。在协调会上，各部门和班组要汇报各自的工作进展情况，提出存在的问题和解决方案。对影响工程进度的重大问题，要及时研究解决，确保工程进度不受影响。-建立进度监控体系，定期对工程进度进行跟踪和监控。通过绘制进度曲线、对比实际进度与计划进度等方法，及时发现进度偏差。对进度偏差较大的情况，要进行深入分析，采取调整施工顺序、增加劳动力和施工设备等措施进行纠偏。3.进度调整与协调-当实际进度与计划进度出现偏差时，项目部要及时对进度计划进行调整。调整进度计划要综合考虑各种因素，如资源供应、天气条件、设计变更等。调整后的进度计划要报公司审批后实施。-加强与各参建单位的协调配合。与建设单位、监理单位保持密切沟通，及时解决施工过程中出现的问题。与设计单位协调，确保设计变更及时、准确地实施。与供应商协调，保证材料和构配件的及时供应。成本管理1.成本预算编制-项目成本预算由项目部造价员负责编制。在工程投标阶段，造价员要根据招标文件、施工图纸和相关定额，编制投标成本预算。在工程中标后，按照施工组织设计和实际情况，对投标成本预算进行细化和调整，编制项目目标成本预算。-项目目标成本预算应包括直接成本和间接成本两部分。直接成本包括人工成本、材料成本、机械成本等，间接成本包括管理费、规费、利润等。目标成本预算应分解到各分项工程和各部门，作为成本控制的依据。2.成本控制措施-加强人工成本控制。合理安排劳动力，提高劳动效率，减少窝工和浪费现象。实行劳务分包时，要选择信誉良好、价格合理的劳务分包队伍，并签订详细的劳务分包合同，明确双方的权利和义务。-严格控制材料成本。在材料采购环节，要进行市场调研，选择质优价廉的材料供应商。通过招标、询价等方式，降低材料采购价格。在材料使用环节，要严格执行材料限额领料制度，避免材料浪费。对剩余材料要及时回收和再利用。-优化机械成本。根据施工需要，合理配置施工机械设备，提高机械设备的利用率。定期对机械设备进行维护保养，降低机械设备的维修成本。对闲置的机械设备，要及时进行调剂或租赁出去，减少设备闲置成本。-降低间接成本。加强项目部的管理，精简机构，减少管理人员数量。压缩办公经费、差旅费等开支。严格控制非生产性开支，提高资金使用效率。3.成本核算与分析-项目部要定期进行成本核算。每月末，对当月的成本支出进行统计和分析，计算实际成本与目标成本的差异。成本核算要做到及时、准确、完整，为成本控制提供依据。-对成本核算结果进行分析，找出成本偏差的原因。针对成本偏差，采取相应的措施进行调整和改进。通过成本分析，总结经验教训，不断提高成本管理水平。-定期向公司报送成本报表，接受公司的成本监督和考核。合同管理1.合同签订-项目部参与合同的起草和审核工作。在合同签订前，要对合同条款进行认真研究，确保合同条款公平合理、明确具体。对合同中的工程范围、工期、质量标准、付款方式等重要条款要特别关注。-合同签订必须遵循国家法律法规和公司的相关规定。合同签订前，要报公司相关部门进行审核，经公司领导批准后方可签订。合同签订后，要及时将合同副本报送公司相关部门备案。2.合同执行与监控-项目部要严格按照合同约定履行自己的义务。组织施工人员按照合同要求进行施工，确保工程质量和工期满足合同要求。及时向建设单位报送工程进度报表和质量检验报告，申请工程进度款支付。-建立合同执行情况监控机制，定期对合同执行情况进行检查和分析。对合同执行过程中出现的问题，要及时与建设单位沟通协商，寻求解决方案。如建设单位出现违约情况，要按照合同约定追究其违约责任。3.合同变更与索赔-当工程发生变更时，项目部要及时与建设单位签订变更协议。变更协议要明确变更的内容、范围、价格和工期等条款。对变更工程的施工，要按照变更协议的要求进行组织和管理。-在施工过程中，如因建设单位原因或不可抗力等因素导致项目部遭受损失，项目部要及时提出索赔意向，并按照合同约定的索赔程序进行索赔。索赔资料要真实、完整、有效，确保索赔成功。资料管理1.资料收集与整理-项目部各部门和岗位人员要负责收集各自工作范围内的工程资料。工程资料应包括施工图纸、施工组织设计、技术交底、施工日志、检验报告、质量验收记录等。资料收集要及时、准确、完整，确保资料的真实性和可靠性。-资料员负责对收集到的工程资料进行整理和归档。按照资料的类别和时间顺序进行分类整理，建立资料台账。对重要资料要进行备份，防止资料丢失或损坏。2.资料归档与保管-工程竣工后，项目部要按照规定的时间和要求将工程资料归档。工程资料归档要符合国家和地方相关标准和规范的要求。归档的资料要装订整齐、编目清晰，便于查阅和管理。-建立资料保管制度，明确资料保管人员的职责。资料保管要采取必要的防火、防潮、防虫、防盗等措施，确保资料的安全。对借阅资料要进行登记，严格控制资料的使用范围。3.资料移交-工程竣工验收合格后，项目部要及时将工程资料移交给建设单位和相关档案管理部门。资料移交要办理正式的移交手续，双方签字确认。在资料移交过程中，要确保资料的完整性和准确性。人员管理1.人员招聘与配置-根据项目施工需要，项目部制定人员招聘计划。招聘计划应明确招聘岗位、人数、任职资格和招聘时间等。招聘人员要严格按照任职资格进行筛选和面试，确保招聘到符合岗位要求的人员。-合理配置人员，根据岗位需求和人员特长，将人员安排到合适的岗位上。做到人尽其才，充分发挥每个人的工作积极性和创造性。2.人员培训与发展-定期组织人员培训，提高人员的业务素质和技能水平。培训内容包括专业知识、安全知识、质量管理知识等。培训方式可以采用内部培训、外部培训、在线学习等多种形式。-建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会和发展空间。鼓励员工学习和掌握新的知识和技能，不断提升自己的能力。3.人员绩效考核-建立完善的人员绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期考核。绩效考核指标应包括工作业绩、工作态