隐患排查治理管理制度(2篇)

隐患排查治理管理制度(2篇)隐患排查治理管理制度1一、总则为了建立健全本单位隐患排查治理长效机制，加强对隐患的排查治理和监督管理，及时消除各类隐患，有效防止和减少各类事故的发生，保障员工的生命财产安全和企业的正常生产经营秩序，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本单位实际情况，制定本隐患排查治理管理制度。本制度适用于本单位各部门、各生产车间以及全体员工。隐患排查治理工作应当坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循“谁主管、谁负责”“管生产必须管安全”的原则，实行全员参与、全过程管理。二、隐患的定义与分级本制度所称隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。隐患分为一般隐患和重大隐患。一般隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。重大隐患的认定参照国家和地方相关标准及规定执行。三、组织机构与职责1.隐患排查治理工作领导小组成立以单位主要负责人为组长，各分管领导为副组长，各部门负责人为成员的隐患排查治理工作领导小组。领导小组负责全面领导、统筹协调隐患排查治理工作，定期召开会议研究解决隐患排查治理中的重大问题，审批重大隐患治理方案及相关措施。2.主要负责人职责-单位主要负责人是隐患排查治理工作的第一责任人，全面负责本单位的隐患排查治理工作。-建立、健全并落实本单位隐患排查治理责任制，明确各部门、各岗位在隐患排查治理工作中的职责和权限。-组织制定并实施本单位隐患排查治理工作方案和相关制度，保障隐患排查治理所需的资金投入。-定期听取隐患排查治理工作汇报，及时研究解决隐患排查治理工作中存在的重大问题。-督促、检查本单位的隐患排查治理工作，及时消除生产安全事故隐患。3.分管领导职责-协助主要负责人做好隐患排查治理工作，对所分管部门和领域的隐患排查治理工作负责。-组织制定所分管部门和领域的隐患排查治理工作计划和方案，并督促实施。-定期组织开展分管部门和领域的隐患排查治理工作，及时发现和解决隐患排查治理中的问题。-协调解决所分管部门和领域隐患治理过程中的资源配置问题，确保隐患治理工作顺利进行。4.部门负责人职责-负责本部门的隐患排查治理工作，组织制定并落实本部门隐患排查治理工作措施。-定期组织本部门员工开展隐患排查工作，及时发现和消除本部门存在的隐患。-对发现的隐患及时报告，并按照要求制定整改方案，组织实施整改。-组织本部门员工学习隐患排查治理相关知识和技能，提高员工的隐患排查治理能力。5.员工职责-严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。-认真履行岗位安全职责，定期对本岗位的设备设施、工作环境等进行隐患排查，及时发现并报告身边的隐患。-积极参与单位组织的隐患排查治理活动，对隐患排查治理工作提出合理化建议。-按照要求对自己发现的或上级交办的隐患进行整改，确保整改质量。四、隐患排查的方式与频率1.综合检查综合检查由单位主要负责人或分管领导带队，组织各部门负责人及相关专业人员参加，每季度至少开展一次。综合检查要涵盖本单位的所有部门、所有生产环节以及各个方面的安全隐患，包括安全生产管理制度的执行情况、设备设施的运行状况、人员的安全操作行为、作业环境的安全状况等。2.专业检查专业检查由各专业部门组织相关专业技术人员进行，根据不同的专业特点和工作需要，确定检查的内容和频率。例如，设备管理部门每半年至少对设备设施进行一次全面的专业检查；电气安全管理部门每季度至少对电气系统进行一次专业检查；消防安全管理部门每月至少对消防设施和消防通道进行一次专业检查等。专业检查要突出专业性和针对性，深入检查专业领域内存在的安全隐患。3.季节性检查季节性检查根据不同季节的气候特点和对安全生产的影响，适时开展。春季检查以防雷、防静电、防火、防潮为重点；夏季检查以防暑降温、防汛、防触电、防雷击为重点；秋季检查以防火、防静电、防台风为重点；冬季检查以防火、防寒、防冻、防滑为重点。季节性检查由安全管理部门组织相关部门和人员进行，每年的每个季节至少开展一次。4.日常检查日常检查包括岗位员工的班前、班中、班后检查和各级管理人员的不定期巡查。岗位员工每天在工作前要对本岗位的设备设施、工作环境等进行全面检查，确认安全后方可开始工作；在工作过程中要随时注意观察设备设施的运行情况和周围环境的变化，发现异常及时处理并报告；工作结束后要对本岗位进行清理和检查，确保设备设施处于安全状态。各级管理人员要经常深入生产一线，对安全生产情况进行巡查，及时发现和纠正员工的不安全行为，消除安全隐患。五、隐患排查的内容隐患排查的内容包括但不限于以下几个方面：1.安全生产法律法规、标准规范和规章制度的执行情况检查各部门、各岗位是否严格遵守国家有关安全生产的法律法规、标准规范和本单位制定的安全生产规章制度，是否存在违规操作、违规指挥等行为。2.安全生产责任制的落实情况检查各部门、各岗位的安全生产责任制是否明确、落实，各级管理人员和员工是否履行了自己的安全职责。3.设备设施的运行状况检查设备设施是否符合国家有关标准和规定，是否存在缺陷、故障或异常运行情况；设备设施的防护装置、安全附件是否齐全、有效；设备设施的维护保养是否到位，是否按照规定进行定期检修和校验。4.作业环境的安全状况检查作业场所的通风、照明、温度、湿度等环境条件是否符合国家标准和规定，是否存在粉尘、噪声、有毒有害气体等职业病危害因素超标现象；作业场所的通道是否畅通，物品堆放是否整齐，是否存在绊倒、滑倒等安全隐患；作业场所的消防设施和器材是否齐全、完好，消防通道是否畅通。5.人员的安全培训和教育情况检查员工是否经过必要的安全培训和教育，是否掌握了本岗位的安全操作规程和技能；新入职员工、转岗员工是否经过专门的安全培训并考核合格后方可上岗作业；特种作业人员是否持有效证件上岗作业。6.危险物品的管理情况检查危险物品的采购、储存、运输、使用、废弃处置等环节是否符合国家有关规定和标准，是否存在泄漏、爆炸、火灾等安全隐患；危险物品的储存场所是否具备相应的安全设施和条件，是否有专人管理。7.应急预案的制定和演练情况检查本单位是否制定了完善的应急预案，应急预案是否符合实际情况，是否具有可操作性；是否定期组织员工进行应急演练，员工是否熟悉应急预案的内容和应急处置程序。六、隐患的报告与登记员工发现隐患后，应当立即向本部门负责人或安全管理部门报告。部门负责人接到报告后，应当及时组织人员进行核实和评估，对于一般隐患，应当立即组织整改；对于重大隐患，应当及时向单位主要负责人和上级主管部门报告，并做好记录。安全管理部门要建立隐患排查治理台账，对排查出的隐患进行详细登记，包括隐患的基本信息（如隐患所在部门、地点、类型、发现时间等）、隐患的描述、评估结果、整改措施、整改责任人、整改期限等内容。七、隐患的整改对于一般隐患，由隐患所在部门负责人组织制定整改措施，明确整改责任人，立即进行整改。整改完成后，由部门负责人组织验收，并将整改情况报告安全管理部门。对于重大隐患，单位主要负责人应当组织相关人员制定重大隐患治理方案。重大隐患治理方案应当包括以下内容：1.治理的目标和任务；2.采取的方法和措施；3.经费和物资的落实；4.负责治理的机构和人员；5.治理的时限和要求；6.安全措施和应急预案。重大隐患治理工作应当严格按照治理方案组织实施，确保治理工作的质量和进度。在治理过程中，要加强对治理工作的监督检查，及时解决治理过程中出现的问题。重大隐患治理结束后，单位应当组织相关部门和人员进行全面验收，验收合格后方可恢复生产经营活动。八、隐患排查治理的监督与考核安全管理部门负责对本单位的隐患排查治理工作进行监督检查，定期对隐患排查治理情况进行统计分析，及时掌握隐患排查治理工作的进展情况和存在的问题。单位将隐患排查治理工作纳入绩效考核体系，对隐患排查治理工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励；对隐患排查治理工作不力，导致事故发生的部门和个人，按照有关规定进行严肃处理。隐患排查治理管理制度2一、总则为强化企业安全生产管理，有效排查、治理各类安全隐患，预防和减少生产安全事故的发生，保障企业员工的生命健康和企业财产安全，促进企业持续、稳定、健康发展，结合企业实际状况，特制定本隐患排查治理管理制度。本制度遵循依法依规、全面覆盖、全员参与、科学治理、持续改进的原则，适用于企业内所有部门、车间、班组及全体员工。二、隐患的定义、分类与分级本制度所指的隐患，是在企业生产经营活动中，违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素导致的可能引发生产安全事故的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。-按隐患的性质分类-设备设施类隐患：指机械设备、电气设备、特种设备等在设计、制造、安装、使用、维护等过程中存在的不符合安全要求的问题。-作业环境类隐患：包括作业场所的通风、照明、温度、湿度、噪声、粉尘、有毒有害气体等环境因素不符合标准规定，以及作业场所的布局、通道、标识等不符合安全要求的情况。-人员行为类隐患：指员工在作业过程中违反安全操作规程、安全规章制度，或缺乏必要的安全意识和技能而导致的安全隐患。-管理类隐患：主要涉及企业安全管理制度不完善、安全责任不落实、安全投入不足、安全培训不到位、安全检查不及时等管理方面存在的问题。-按隐患的严重程度和整改难度分级-一般隐患：危害和整改难度较小，能够立即整改或在较短时间内整改完成的隐患。-较大隐患：危害和整改难度较大，需要一定的时间、资金和技术力量才能完成整改的隐患。-重大隐患：危害重大，可能导致群死群伤、重大财产损失或严重社会影响，需要停产停业并经过较长时间整改治理才能消除的隐患。三、隐患排查治理的组织机构及职责1.隐患排查治理工作领导小组成立以企业主要负责人为组长，各分管副总经理为副组长，各部门、车间负责人为成员的隐患排查治理工作领导小组。领导小组的主要职责是：-贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和方针政策，研究制定企业隐患排查治理工作的总体目标、政策和制度。-定期召开隐患排查治理工作会议，分析企业安全形势，研究解决隐患排查治理工作中的重大问题。-审批重大隐患治理方案和专项整改计划，确保隐患治理所需的人力、物力、财力得到落实。-对企业隐患排查治理工作进行全面监督、检查和考核。2.安全管理部门职责-负责制定企业隐患排查治理工作的具体实施方案和工作计划，组织开展隐患排查治理工作。-建立健全企业隐患排查治理台账，对排查出的隐患进行登记、分类、评估和统计分析，及时掌握隐患的动态情况。-对各部门、车间的隐患排查治理工作进行指导、协调和监督检查，督促隐患整改措施的落实。-组织开展隐患排查治理工作的宣传教育和培训活动，提高员工的安全意识和隐患排查治理能力。-定期向隐患排查治理工作领导小组汇报企业隐患排查治理工作情况，提出改进工作的建议和措施。3.各部门、车间职责-负责本部门、车间的隐患排查治理工作，制定本部门、车间的隐患排查治理计划和措施，并组织实施。-定期组织本部门、车间的员工开展隐患排查工作，及时发现和消除本部门、车间存在的安全隐患。-对排查出的隐患进行登记、分析和评估，制定整改方案，明确整改责任人、整改期限和整改措施，并组织落实整改。-及时向安全管理部门报告本部门、车间的隐患排查治理工作情况和存在的问题。-配合安全管理部门开展的各项隐患排查治理工作和监督检查活动。4.员工职责-严格遵守企业的安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。-认真履行岗位安全职责，对本岗位的设备设施、作业环境等进行日常检查和维护，及时发现和报告身边的安全隐患。-积极参加企业组织的隐患排查治理培训和教育活动，提高自身的安全意识和隐患排查治理能力。-按照要求对自己发现的或上级交办的安全隐患进行整改，确保整改质量。四、隐患排查的方法与频率1.定期排查企业每月组织一次全面的隐患排查，由安全管理部门牵头，各部门、车间配合，对企业的各个生产区域、设备设施、作业环境等进行细致的检查。每季度由隐患排查治理工作领导小组组织一次综合隐患排查，对企业的安全生产状况进行全面评估。2.专项排查根据企业生产特点和季节变化，适时组织开展专项隐患排查。例如，在高温季节开展防暑降温专项排查；在雷雨季节开展防雷、防汛专项排查；在节假日前后开展节前安全检查和节后复工复产安全专项排查等。专项排查由相关部门或车间负责组织实施，安全管理部门进行指导和监督。3.不定期排查各部门、车间负责人和安全管理人员应不定期对本部门、车间的安全生产情况进行巡查，及时发现和处理临时性、突发性的安全隐患。同时，鼓励员工随时发现和报告身边的安全隐患。4.重点部位排查对企业的关键设备、重要设施、危险化学品储存场所、易燃易爆区域等重点部位，要进行常态化的重点排查。重点部位的排查由相关管理部门或车间安排专人负责，每天进行检查，并做好记录。五、隐患排查的内容1.安全生产法律法规和标准规范的执行情况检查企业是否严格遵守国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范和行业要求，是否存在违法违规行为。2.安全生产管理制度和操作规程的落实情况检查企业各项安全生产管理制度是否健全完善，是否得到有效执行；员工是否熟悉并严格遵守本岗位的操作规程。3.设备设施的运行状况检查机械设备、电气设备、特种设备等的运行状态是否正常，是否存在磨损、老化、故障等问题；设备设施的防护装置、安全附件是否齐全、完好、有效；设备设施的维护保养是否到位，是否按照规定进行定期检修和校验。4.作业环境的安全状况检查作业场所的通风、照明、温度、湿度等环境条件是否符合标准要求；作业场所是否整洁有序，物料堆放是否整齐，通道是否畅通；作业场所的安全标识是否清晰、准确，警示标志是否齐全。5.人员的安全培训和教育情况检查员工是否接受了必要的安全培训和教育，是否掌握了本岗位的安全知识和技能；新员工、转岗员工是否经过专门的安全培训并考核合格后方可上岗作业；特种作业人员是否持有效证件上岗作业。6.危险物品的管理情况检查危险化学品、易燃易爆物品等危险物品的采购、储存、运输、使用、废弃处置等环节是否符合国家有关规定和标准，是否存在泄漏、爆炸、火灾等安全隐患；危险物品的储存场所是否具备相应的安全设施和条件，是否有专人管理。7.应急管理情况检查企业是否制定了完善的应急预案，应急预案是否科学合理、具有可操作性；是否定期组织应急演练，员工是否熟悉应急处置程序和方法；应急救援物资和设备是否齐全、完好，是否定期进行检查和维护。六、隐患报告与处理员工发现安全隐患后，应立即向本部门、车间负责人报告。部门、车间负责人接到报告后，要及时组织人员进行核实和评估。对于一般隐患，要立即组织整改；对于较大隐患和重大隐患，要及时向安全管理部门和企业主要负责人报告，并做好记录。安全管理部门接到较大隐患和重大隐患报告后，