2025年大学大一（工商管理）人力资源管理基础综合测试题及答案

2025年大学大一（工商管理）人力资源管理基础综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.人力资源管理的核心功能不包括以下哪一项（）A.获取B.整合C.开发D.销售2.人力资源管理中，对员工进行培训与开发主要是为了提升员工的（）A.知识和技能B.人际关系C.身体素质D.工作态度3.人力资源规划的第一步是（）A.收集信息B.预测需求C.制定规划D.评估反馈4.工作分析的结果通常表现为（）A.工作说明书B.招聘计划C.培训方案D.绩效考核标准5.招聘的内部渠道不包括（）A.内部晋升B.岗位轮换C.校园招聘D.内部推荐6.面试中，主要考察应聘者实际工作能力的面试类型是（）A.结构化面试B.非结构化面试C.行为描述面试D.小组面试7.培训需求分析中，通过对员工现有绩效与期望绩效的比较来确定培训需求的是（）A.组织分析B.人员分析C.任务分析D.战略分析8.职业生涯规划的主体是（）A.组织B.员工C.人力资源部门D.上级领导9.绩效管理的核心环节是（）A.绩效计划B.绩效实施C.绩效考核D.绩效反馈10.以下不属于绩效考核方法中客观考核法的是（）A.关键绩效指标法B.行为锚定法C.排序法D.目标管理法11.薪酬体系设计的第一步是（）A.岗位评价B.薪酬调查C.确定薪酬策略D.制定薪酬结构12.福利的特点不包括（）A.均等性B.补偿性C.激励性D.集体性13.劳动关系的主体不包括（）A.劳动者B.用人单位C.政府D.工会14.劳动争议处理的程序一般不包括（）A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼15.人力资源管理信息化建设的基础是（）A.数据采集B.系统开发C.人员培训D.硬件设施16.人力资源管理的最终目标是（）A.提高企业效益B.促进员工发展C.实现组织战略目标D.优化组织结构17.人力资源管理中，与员工签订劳动合同属于（）A.获取功能B.整合功能C.保持功能D.开发功能18.工作分析中，用于描述工作任务、职责、权限等的是（）A.工作描述B.工作规范C.工作说明书D.岗位评价19.招聘过程中，对应聘者进行背景调查属于（）A.初步筛选B.面试C.录用决策D.招聘评估2-0.培训效果评估中，主要考察培训对员工工作行为影响的是（）A.反应层评估B.学习层评估C.行为层评估D.结果层评估第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。请简要回答问题。1.简述人力资源管理的主要模块。2.工作分析有哪些作用？3.简述绩效管理与绩效考核的区别。4.薪酬管理的原则有哪些？（二）论述题（共20分）答题要求：本大题共1小题，20分。要求论述充分，条理清晰。论述如何有效实施人力资源规划。（三）案例分析题（共10分）答题要求：本大题共1小题，10分。请根据给定案例，分析回答问题。案例：某公司近年来业务不断拓展，人员规模逐渐扩大。但在人力资源管理方面出现了一些问题，如招聘的新员工与岗位不匹配，培训效果不佳，绩效考核流于形式，薪酬体系不合理等。导致员工工作积极性不高，工作效率低下，企业竞争力下降。问题：请分析该公司在人力资源管理方面存在的问题，并提出相应的改进措施。（四）材料分析题（共10分）答题要求：本大题共2小题，每小题5分。阅读以下材料，回答问题。材料：某企业为了提高员工的工作效率，决定实施一项新的培训计划。该计划包括理论培训和实践操作两部分，培训时间为一个月。培训结束后，企业对员工进行了考核，发现员工在理论知识方面有了一定的提高，但在实际工作中的应用能力并没有明显提升。问题1：请分析该培训计划存在的问题。问题2：针对上述问题，提出改进建议。（五）方案设计题（共10分）答题要求：本大题共1小题，10分。请根据给定要求，设计一个人力资源管理方案。要求：某企业新成立一个部门，需要招聘一批员工。请设计一个招聘方案，包括招聘渠道、招聘流程、选拔方法等。答案：1.D2.A3.A4.A5.C6.C7.B8.B9.C10.C11.C12.C13.D14.无（题目有误，应是包括协商、调解、仲裁、诉讼）15.A16.C17.B18.A19.录用决策前环节20.C简答题答案：1.人力资源管理主要模块包括人力资源规划、工作分析、招聘与配置（获取）、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。2.工作分析作用有：为招聘选拔提供标准；为培训开发提供依据；为绩效考核提供基础；为薪酬管理提供支撑；有助于明确工作关系等。3.绩效管理是一个完整的系统，包括绩效计划、实施、考核、反馈等环节，注重持续沟通与改进；绩效考核只是绩效管理中的一个环节，侧重于对结果的评价。4.薪酬管理原则有：公平性原则（包括外部公平、内部公平、个人公平）、竞争性原则、激励性原则、经济性原则、合法性原则。论述题答案：略。案例分析题答案：问题：招聘缺乏精准性，未做好岗位与人员匹配；培训重理论轻实践，缺乏针对性应用训练；绩效考核形式化，未起到有效激励和改进作用；薪酬体系不合理，影响员工积极性。改进措施：优化招聘流程和方法，做好岗位分析与人员匹配；完善培训计划，增加实践环节和应用训练；建立科学合理的绩效考核体系