2025年11月管理基础测试题含参考答案

2025年11月管理基础测试题含参考答案一、单选题（共30题，每题1分，共30分）1.国家出资企业产权转移时，转让项目自首次正式披露信息之日起超过（）个月未征集到合格受让方的，应当重新履行工作程序。A、6B、12C、9D、3正确答案：B2.最直接体现管理中劳动专业化分工思想的组织形式是（）。A、直线制B、直线职能制C、矩阵制D、事业部制正确答案：B答案解析：直线职能制是最直接体现管理中劳动专业化分工思想的组织形式。它将管理机构和人员分为两类：一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作，是直线指挥人员的参谋，只能对下级机构进行业务指导，而不能直接进行指挥和发布命令。这种分工明确体现了劳动专业化分工思想。矩阵制是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式；事业部制是一种高度集权下的分权管理体制；直线制是一种最早也是最简单的组织形式，没有体现出明显的劳动专业化分工思想。3.国家出资企业资产转让时，转让底价高于100万元、低于1000万元的资产转让项目，信息公告期应不少于（）个工作日。A、10B、15C、20D、5正确答案：A答案解析：根据相关规定，国家出资企业资产转让时，转让底价高于100万元、低于1000万元的资产转让项目，信息公告期应不少于10个工作日。4.根据实践结果，对初始决策作出相应的调整或改革使决策合理，这是决策（）。A、系统原则B、满意原则C、比较选优原则D、反馈原则正确答案：B5.（）是人类最基本的社会实践活动之一。A、管理活动B、体育活动C、家庭活动D、娱乐活动正确答案：A答案解析：管理活动是人类最基本的社会实践活动之一。管理活动渗透于社会生活的方方面面，对于协调资源、实现目标、推动社会发展等起着至关重要的作用。体育活动主要侧重于身体锻炼和竞技；娱乐活动是为了放松和享受；家庭活动则围绕家庭生活范畴，它们都不是最基本的社会实践活动。6.某企业生产的产品质量合格，且能按时完成生产任务，但市场供过于求，这反映出（）。A、厂家生产既无效率也无效果和效益B、厂家生产有效率，但无效果和效益C、厂家生产有效率，也有效果和效益D、厂家生产有效果和效率，但无效益正确答案：D7.管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（）。A、结构设计B、组织C、组织变革D、人员配备正确答案：B答案解析：组织是管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程。结构设计是组织设计的一部分，侧重于构建组织结构的框架；组织变革是对现有组织进行调整和改变；人员配备是为组织各岗位配置合适人员。所以答案选B。8.采取非公开协议转让方式转让国家出资企业产权，转让价格不得（）经核准或备案的评估结果。A、高于B、低于C、等于D、不等于正确答案：B9.管理者进行外部分析后知道（）。A、公司的基本理念和道德准则B、竞争对手在做什么C、公司不拥有的资源D、组织的核心竞争力正确答案：B答案解析：管理者进行外部分析主要目的之一就是了解竞争对手的动态，包括竞争对手在做什么。选项A公司的基本理念和道德准则属于内部因素；选项C公司不拥有的资源分析不是外部分析的核心内容；选项D组织的核心竞争力是基于内部的优势等多方面分析得出，不属于外部分析的直接结果。10.决策按环境因素的可控程度分为（）。A、确定型、风险型和不确定型决策B、初始决策和追踪决策C、集体决策和个人决策D、长期决策和短期决策正确答案：A答案解析：决策按环境因素的可控程度分为确定型、风险型和不确定型决策。确定型决策是指在稳定（可控）条件下进行的决策；风险型决策也称随机决策，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率；不确定型决策是指在不稳定条件下进行的决策，决策者可能不知道有多少种自然状态，即便知道，也不能知道每种自然状态发生的概率。长期决策和短期决策是按决策影响的时间进行分类；集体决策和个人决策是按决策的主体进行分类；初始决策和追踪决策是按决策的起点进行分类。11.央企的（）具体分管内部审计，是内部审计工作第一责任人。A、审计人员B、主要负责人C、董事长D、总经理正确答案：C12.以云计算、大数据、移动互联网、物联网、人工智能为代表的新一代信息技术发展与应用日新月异，企业面临的内外环境正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付，因此现代决策应该更多地依靠（）。A、互联网等技术手段B、多目标协调C、动态规划D、群体决策正确答案：A13.处置突发性公共事件的首要原则是（）。A、效率性原则B、慎重性原则C、迅速性原则D、安全性原则正确答案：C答案解析：突发性公共事件具有突如其来、迅速蔓延、危害大等特点，因此处置突发性公共事件的首要原则是迅速性原则，要在最短时间内采取行动，控制局势，减少损失。效率性原则是后续要考虑的提高处置效果等方面；安全性原则侧重于保障人员和财产安全，但不是首要原则；慎重性原则不符合处置突发性公共事件的首要要求。14.（）是指与诸工作因素相互联系，并能综合、集中反映与统领制约这些工作因素的关键性环节。A、工作程序B、战略目标C、信息反馈D、战略要点正确答案：D答案解析：战略要点是指与诸工作因素相互联系，并能综合、集中反映与统领制约这些工作因素的关键性环节。战略目标是组织在一定时期内想要达到的总体成果；工作程序是完成工作的先后顺序；信息反馈是对工作过程及结果的信息回传等，均不符合题干描述。15.控制具有整体性是控制的（）。A、特点B、基本条件C、基本前提D、基本功能正确答案：C16.领导者要实施有效的领导，应该（）。A、多用职权的影响力，少用个人的影响力B、只用个人的影响力C、只用职权的影响力D、多用个人的影响力，少用职权的影响力正确答案：D答案解析：个人影响力是领导者通过自身的品德、才能、知识、情感等因素对被领导者产生的影响力，它能使被领导者更自愿地追随和服从。职权影响力则是基于职位所赋予的权力产生的影响力。在实施有效领导时，过多依赖职权影响力可能会使下属产生被迫服从的感觉，不利于激发其内在动力和创造力。而个人影响力更能赢得下属的尊重、信任和认同，激发他们的工作积极性和主动性，所以应多用个人的影响力，少用职权的影响力。17.如果企业某一产品的销售增长率低，市场占有率高，作为决策者应该（）。A、先给予较多的投资，再逐渐减少投资B、停止投资C、维持目前的投资水平D、予以更多的投资正确答案：A18.按决策条件的可控程度划分，可分为确定型决策，风险决策和（）。A、程序化决策B、不确定型决策C、常规决策D、非程序化决策正确答案：B答案解析：按决策条件的可控程度划分，决策可分为确定型决策、风险决策和不确定型决策。确定型决策是指在稳定（可控）条件下进行的决策；风险决策也称随机决策，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率；不确定型决策是指在不稳定条件下进行的决策，决策者可能不知道有多少种自然状态，即便知道，也不能知道每种自然状态发生的概率。程序化决策、非程序化决策是按决策问题的重复程度和有无先例可循来划分的；常规决策与程序化决策类似。19.在管理活动中，系统作为一个运动着的有机体，必须与外界不断交流能量、物质和信息等。这体现的系统原理内容是（）。A、综合性原理B、整体性原理C、动态性原理D、人本原理正确答案：C答案解析：系统的动态性原理是指系统作为一个运动着的有机体，必须与外界不断交流能量、物质和信息等。系统的动态性原理要求管理者不断更新观念，及时根据系统内外变化调整管理方式和手段，以实现系统的预期目标。而综合性原理强调把系统的各部分、各方面和各种因素联系起来，考察其中的共同性和规律性；整体性原理突出系统整体功能最优，而非局部最优；人本原理强调人在管理中的核心地位。所以该题体现的是动态性原理。20.涉及国家出资企业内部或特定行业的资产转让的，由（）逐级报国家出资企业审核批准。A、政府B、第三方C、转让方D、受让方正确答案：C答案解析：转让方是资产转让的主体，对于涉及国家出资企业内部或特定行业的资产转让，由转让方逐级报国家出资企业审核批准。21.在行政决策组织体系中被称为“神经系统”的是（）。A、信息系统B、中枢系统C、控制系统D、研究咨询系统正确答案：A答案解析：行政决策组织体系中，信息系统被称为“神经系统”。它负责收集、加工、传递和存储各种信息，为中枢系统、研究咨询系统和控制系统提供决策依据和支持，如同人体的神经系统一样，对整个行政决策过程起着信息传递和沟通的关键作用。中枢系统是核心，研究咨询系统起辅助作用，控制系统起监督等作用，均不符合“神经系统”这一描述。22.一个人承受心理压力的过程包括三个阶段：惊恐阶段，抗拒阶段和（）。A、无望阶段B、抑郁阶段C、力竭阶段D、狂躁阶段正确答案：C答案解析：一个人承受心理压力的过程包括惊恐阶段、抗拒阶段和力竭阶段。惊恐阶段是个体在面临压力源时最初的应激反应，表现为震惊和慌乱；抗拒阶段个体试图应对压力，采取各种方式抵抗压力的持续影响；而力竭阶段是压力长期持续后，个体的应对资源耗尽，出现疲惫、无助等状态。23.（）指企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。A、精益生产RB、敏捷制造C、同步工程D、企业流程再造正确答案：A24.（）是行政权力的外在物化形式，具体表现为行政机构内部的领导组合方式。A、行政职能B、行政组织C、行政权利D、行政体制正确答案：D答案解析：行政体制是行政权力的外在物化形式，具体表现为行政机构内部的领导组合方式等，它规定了行政组织的职责权限、机构设置、人员配备、运行机制等方面的内容。行政职能是政府的职责和功能；行政组织是行使行政职能的主体；行政权力是一种政治权力，行政体制是行政权力的外在表现形式。所以答案选D。25.你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作，可他却似乎对这项任务的重要性没有反应。此时，你应当采取哪种领导方式？（）A、低任务、低关系B、低任务、高关系C、高任务、低关系D、高任务、高关系正确答案：B答案解析：对于这种情况，这位经验丰富的员工对任务重要性没反应，可能是因为他已经了解任务，不需要过多任务方面的指导，但需要情感上的激励和关系的维护。低任务、高关系的领导方式强调关心下属的情感和需要，通过建立良好的人际关系来激励员工，符合当前情境，所以应采取低任务、高关系的领导方式。26.组织决策者能够影响甚至创造适合组织发展的新环境，这种适应环境的方式是（）。A、被动适应B、创新适应C、主动适应D、负面适应正确答案：B答案解析：组织决策者能够影响甚至创造适合组织发展的新环境，这种适应环境的方式是创新适应。创新适应强调的是通过主动创造新环境来更好地适应组织发展需求，与题目描述相符；负面适应表述错误；被动适应是消极等待环境变化；主动适应侧重于顺应现有环境变化，均不如创新适应准确。27.（）是组织中最基本的管理机制，是管理机制的主体。A、计划机制B、运行机制C、监督机制D、指挥机制正确答案：B答案解析：运行机制是组织中最基本的管理机制，是管理机制的主体。它涵盖了组织运营的各个方面，包括人员、资源、流程等的协调与运作，决定了组织如何有效地实现目标，维持其正常运转并适应内外部环境的变化。计划机制主要侧重于设定目标和规划行动；指挥机制强调对人员和活动的领导与指导；监督机制则着重对组织活动和绩效进行监控与评估，它们都以运行机制为基础，共同构成组织的管理体系。28.上市公司必须在每会计年度内（）公布一次财务会计报告。A、1.5年B、0.5年C、2年D、1年正确答案：B29.如果某公司中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该公司（）。A、正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要协调B、非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好C、充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递D、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息正确答案：A答案解析：正式沟通渠道中信息传递存在问题，会导致正式渠道消息较少，而小道消息多。非正式沟通渠道消息多不能说明其信息传递通畅、运作良好或充分发挥了作用，也不能单纯归结为部分人喜欢乱发议论，主要问题还是出在正式沟通渠道上。30.非正式沟通中的小道消息具有（）功能。A、全面交流信息，防止官僚主义B、建构或者緩解焦虑C、发扬民主.充分调动组织中人员的积极性D、与正式沟通保持适当平衡正确答案：B答案解析：非正式沟通中的小道消息具有建构或者缓解焦虑的功能。小道消息往往能传播一些正式渠道可能未及时传递的信息，在一定程度上满足员工对信息的需求，从而缓解因信息不透明等带来的焦虑情绪；同时，员工在传播小道消息过程中也会形成一些共同认知等，具有建构的功能。而发扬民主、全面交流信息防止官僚主义等并不是小道消息的主要功能，它也很难与正式沟通保持适当平衡，反而有时可能会干扰正式沟通。二、多选题（共10题，每题1分，共10分）1.所有国家共同具有的政府职能包括（）。A、宏观经济调控B、调节社会分配C、提供公共产品和服务D、维护市场正确答案：ABCD答案解析：提供公共产品和服务是政府的重要职能之一，比如建设基础设施等。宏观经济调控能保持经济稳定增长等，是各国政府常见职能。调节社会分配有利于促进公平，是政府职能的体现。维护市场秩序，保障市场健康运行也是政府的职责所在。所以所有选项都是所有国家共同具有的政府职能。2.（）的有关人员违反规定致使国有权益受到侵害的，由有关单位按照人事和干部管理权限给予相关责任人员相应处分。A、民营企业B、国有及国有控股企业C、国资监管机构D、国有实际控制企业正确答案：ABCD3.企业进行国际化经营的动机主要有（）。A、利用优势能力B、获取关键性战略资源C、为了占领世界市场D、抵御和分散风险E、对竞争对手进行反击正确答案：ABCDE答案解析：企业进行国际化经营的动机有多种。利用优势能力可以让企业在国际市场发挥自身特长获取利益；获取关键性战略资源能满足企业进一步发展需求；抵御和分散风险可降低企业面临单一市场风险的可能性；对竞争对手进行反击有助于提升自身竞争力和市场地位；占领世界市场能扩大企业规模和影响力，实现更大发展，所以这五个选项都是企业国际化经营的动机。4.矩阵型组织结构的优点是（）。A、专业知识发挥好B、统一指挥C、灵活适应性强D、部门协作性强正确答案：CD答案解析：矩阵型组织结构的优点包括灵活适应性强，能根据项目需求快速组建团队等；部门协作性强，不同部门人员集中在一起便于沟通协作。选项A专业知识发挥好并非矩阵型组织结构特有的突出优点；选项B统一指挥不是矩阵型组织结构的优点，矩阵型结构存在多头领导的情况。5.主管人员通过对获得的偏差信息进行分析，就可以找出（）。A、偏差出现的原因B、应该负责的人员C、哪些方面出现偏差D、偏差的大小正确答案：AB6.管理是一个过程，这一过程中管理职能可以划分为（）四个方面。A、组织B、控制C、计划D、领导正确答案：ABCD答案解析：管理职能可划分为计划、组织