建筑经理考试题及答案

建筑经理考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.建筑工程中常用的水泥是（）A.硫铝酸盐水泥B.硅酸盐水泥C.铝酸盐水泥D.铁铝酸盐水泥2.土方开挖时，应遵循（）的原则。A.分段开挖，先挖后撑B.分层开挖，先撑后挖C.不分层开挖，先挖后撑D.不分段开挖，先撑后挖3.混凝土浇筑时，自由下落高度不宜超过（）m。A.1B.2C.3D.44.以下哪种不是常见的建筑结构形式（）A.框架结构B.砖混结构C.排架结构D.单跨结构5.建筑施工安全管理的方针是（）A.质量第一，安全第二B.安全第一，预防为主C.生产必须安全，安全为了生产D.安全第一，质量第二6.防水卷材施工时，搭接宽度应符合要求，一般长边搭接不小于（）mm。A.50B.80C.100D.1207.建筑工程施工进度计划编制的依据不包括（）A.工程合同B.施工图纸C.施工人员数量D.企业定额8.以下哪种钢筋连接方式最可靠（）A.绑扎连接B.焊接连接C.机械连接D.都一样9.施工现场临时用电应采用（）系统。A.TN-SB.TN-CC.TTD.IT10.建筑工程质量验收的最小单位是（）A.分项工程B.分部工程C.检验批D.单位工程答案：1.B2.B3.B4.D5.B6.C7.C8.C9.A10.C二、多项选择题（每题2分，共10题）1.建筑施工中常用的垂直运输设备有（）A.塔式起重机B.施工电梯C.物料提升机D.汽车起重机2.建筑工程质量控制的方法有（）A.直方图法B.排列图法C.因果分析图法D.控制图法3.建筑施工组织设计按编制对象范围不同可分为（）A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部工程施工组织设计D.分项工程施工组织设计4.以下属于建筑节能措施的有（）A.使用保温材料B.采用节能灯具C.优化建筑朝向D.提高门窗密封性5.建筑施工安全检查的内容包括（）A.安全管理B.文明施工C.脚手架D.施工用电6.影响混凝土强度的因素有（）A.水泥强度等级B.水灰比C.养护条件D.龄期7.建筑工程合同的类型有（）A.总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.分包合同8.建筑施工现场的“三宝”是指（）A.安全帽B.安全带C.安全网D.安全鞋9.建筑施工中常见的基础形式有（）A.独立基础B.条形基础C.筏板基础D.桩基础10.建筑工程施工成本控制的方法有（）A.成本分析表法B.工期-成本同步分析法C.挣值法D.价值工程法答案：1.ABC2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABC9.ABCD10.ABCD三、判断题（每题2分，共10题）1.建筑工程施工中，只要有施工许可证就可以随意更改施工方案。（）2.混凝土养护时间越长，强度增长越慢。（）3.建筑施工现场的安全标志可以随意设置。（）4.建筑工程质量验收时，只要分项工程质量合格，分部工程就一定合格。（）5.土方回填时，应采用分层回填、分层夯实的方法。（）6.建筑施工中，高处作业是指在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业。（）7.建筑工程合同一旦签订，就不能变更。（）8.防水工程施工完成后，只要表面干燥就可以进行下一道工序。（）9.建筑施工进度计划一旦制定，就不能调整。（）10.建筑施工安全管理的目标是杜绝安全事故的发生。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.√6.√7.×8.×9.×10.×四、简答题（每题5分，共4题）1.简述建筑施工安全管理的主要内容。答：包括安全法规制度建立执行，安全教育培训，安全检查与隐患排查治理，安全技术措施制定实施，安全事故应急救援预案制定与演练等，以保障施工人员生命和财产安全。2.混凝土浇筑时应注意哪些问题？答：注意浇筑顺序和方向，控制自由下落高度，防止离析；分层浇筑、振捣密实，确保整体性；控制浇筑速度和时间，避免出现冷缝；做好养护工作，保证强度增长。3.建筑工程质量验收的程序是什么？答：先由施工单位自检，合格后报监理或建设单位。检验批、分项工程由监理工程师组织验收；分部工程由总监理工程师组织；单位工程由建设单位组织各方验收。4.简述建筑施工成本控制的原则。答：成本最低化原则，通过合理手段降低成本；全面成本控制原则，全员、全过程控制；动态控制原则，随施工进展调整；目标管理原则，设定目标并分解落实。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论如何提高建筑工程的施工质量。答：提高施工质量，要加强人员培训，提升专业素质和质量意识；严格把控材料质量，从采购到使用全程监管；优化施工方案，运用先进技术工艺；加强质量检查，及时整改问题；强化各方沟通协作，共同保障质量。2.分析建筑施工安全事故的主要原因及预防措施。答：主要原因有人员安全意识淡薄、安全管理不到位、安全设施不完善等。预防措施包括加强安全教育培训，提高人员意识；健全安全管理制度，严格执行；增加安全投入，完善设施；加强现场监督检查，及时消除隐患。3.探讨建筑施工进度管理的重要性及方法。答：进度管理重要性在于保证工程按时交付，降低成本，提高效益。方法有合理编制进度计划，明确关键线路；动态监控进度，及时调整偏差；协调好各方关系，确保资源供应；