交通规划项目分析师绩效评定表

交通规划项目分析师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与分析能力规划方案完整度35%100%根据方案是否包含所有必要要素（如需求分析、数据收集、模型建立、方案比较等）进行评分，每缺少一个要素扣10分数据准确性95%以上根据数据分析结果的误差率进行评分，误差率低于5%得满分，每高于1%扣2分模型适用性90%以上根据所选模型与实际应用需求的匹配程度进行评分，匹配度高于90%得满分，每低于1%扣2分方案创新性提出至少2个创新点根据方案中创新点的数量和质量进行评分，每提出一个高质量创新点加5分分析报告质量客户满意度90%以上根据客户对分析报告的满意度评分进行评分，满意度高于90%得满分，每低于1%扣2分沟通与协作能力跨部门沟通效率25%项目周期内无重大沟通障碍根据与其他部门沟通的顺畅度和问题解决速度进行评分，无重大障碍得满分，每出现一次严重障碍扣5分团队协作表现按时完成团队分配任务根据是否按时完成任务进行评分，每提前完成一项任务加3分，每延迟完成一项任务扣3分客户需求理解准确理解80%以上客户需求根据需求理解准确率进行评分，准确率高于80%得满分，每低于5%扣2分问题解决能力独立解决70%以上项目问题根据独立解决问题的数量和有效性进行评分，解决数量占比高于70%得满分，每低于5%扣2分会议参与质量会议发言次数占比20%以上根据在项目会议中的有效发言次数占比进行评分，占比高于20%得满分，每低于5%扣2分项目执行力项目按时交付率25%95%以上根据项目是否按时完成交付进行评分，交付率高于95%得满分，每低于5%扣2分成本控制能力项目成本控制在预算范围内根据项目实际成本与预算的偏差率进行评分，偏差率低于5%得满分，每高于1%扣2分资源利用率团队资源利用率达85%以上根据团队资源（人力、设备等）的利用效率进行评分，利用率高于85%得满分，每低于5%扣2分风险应对能力有效应对80%以上项目风险根据风险识别的及时性和应对措施的有效性进行评分，应对占比高于80%得满分，每低于5%扣2分项目文档完整性文档完整率达100%根据项目文档（需求文档、设计文档、测试文档等）的完整性进行评分，完整率达100%得满分，每缺失一个重要文档扣5分专业成长与改进新技能学习15%学习并应用至少2项新技能根据学习并应用于工作的技能数量进行评分，每学习并应用一项新技能加4分流程优化建议提出至少1条有效优化建议根据提出的优化建议是否被采纳及效果进行评分，每提出一条被采纳且有效的建议加5分知识分享贡献参与至少2次团队知识分享根据参与知识分享的次数和质量进行评分，每参与一次高质量的分享加3分绩效改进效果连续两个季度绩效评分提升10%以上根据连续两个季度的绩效评分增长率进行评分，增长率高于10%得满分，每低于5%扣2分行业认证获取获取至少1项行业相关认证根据是否获取行业认证进行评分，获取认证得满分，未获取扣5分本考核表用于评估交通规划项目分析师在项目规划与分析、沟通与协作、项目执行、专业成长与改进四个维度的综合表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签