物流企业安全生产管理会议记录

物流企业安全生产管理会议记录会议基本信息时间：202X年X月X日14:00-16:30地点：公司总部三楼会议室主持人：安全总监张XX参会人员：安全管理部、运营管理部、仓储中心、运输车队、法务合规部、财务部负责人及各部门安全员会议议程及内容一、近期安全生产形势分析与风险研判安全总监张XX首先通报行业内3起典型事故案例（某仓储公司违规堆码引发坍塌、某物流车队疲劳驾驶致追尾、某装卸区违规操作引发货物坠落），结合本公司季度安全检查数据（隐患总数较上季度下降2成，但运输环节违规操作占比仍超4成），指出当前核心风险点：运输环节：降雨天气增多导致路面湿滑，部分驾驶员为赶时效存在“疲劳驾驶、超速抢单”现象，车辆制动系统、轮胎磨损隐患未及时排查；仓储环节：新到货物堆码高度超标（部分区域达限高1.2倍），临时工操作不熟练（装卸设备违规使用占比超3成）；装卸环节：叉车超速行驶、货物捆扎不牢引发坠落风险。运输车队负责人李XX补充：“近期暴雨天气频繁，车队已排查出3辆货车制动片磨损超标，但因配件供应商交货延迟，维修进度滞后，需协调备用供应商。”仓储中心负责人王XX坦言：“临时工流动性大，入职前安全培训流于形式，建议将‘安全考核’纳入入职门槛，未通过者不予上岗。”二、隐患排查整改情况复盘与优化安全管理部经理赵XX汇报前期隐患整改进度：运输车辆：制动片更换完成12辆，剩余5辆因配件采购延迟，承诺7日内完成；仓储消防：3处灭火器过期、2条消防通道堵塞，已申购新器材，计划5日前完成更换，通道清理即日启动；装卸作业：5个作业点操作规程未上墙，模板已设计，3日内完成印刷张贴。讨论与决议：采购部负责人刘XX承诺：3日内完成2家备用配件供应商评估，同步推进现有供应商催货；人力资源部联合安全部：2日内制定《临时工安全考核标准》（含理论+实操），未通过者不予上岗，现有临时工1周内完成补考。三、安全生产制度完善与培训计划落地法务合规部总监陈XX解读新《安全生产法》“三管三必须”要求，指出需调整公司《安全生产责任制》，明确“业务部门管安全、生产经营管安全”的具体职责（如运营部对运输安全负直接责任，仓储中心对仓储安全负直接责任）。安全管理部提出年度培训计划：全员培训：每季度1次（含消防演练、急救实操、设备操作规程）；专项培训：运输驾驶员每月1次（防御性驾驶、恶劣天气应急处置），仓储人员每季度1次（堆码规范、叉车操作考核）。运营部总监孙XX建议：“将安全培训纳入绩效考核，培训出勤率、考核通过率与绩效挂钩，未达标者扣除当月绩效的10%。”决议：安全部7日内完成《安全生产责任制》修订草案，提交总经理办公会审议；培训计划本月底前发布，9月起实施“培训-考核-绩效”联动机制。四、应急预案优化与应急演练安排安全管理部汇报现有应急预案短板：演练频率不足（年度仅1次综合演练）、员工应急响应流程不熟练（火灾演练中30%人员未正确使用灭火器）。运输车队建议：“增加‘雨天行车侧滑’‘夜间追尾’等场景演练，每季度1次专项演练。”仓储中心提议：“联合属地消防部门开展‘仓储火灾+货物坍塌’综合演练，提升实战能力。”决议：8月中旬组织全公司综合应急演练（含火灾扑救、车辆事故救援、货物泄漏处置）；9月联合属地消防部门开展仓储消防专项演练；运输部每月、仓储部每季度自行组织部门级应急演练（运输部侧重“车辆故障处置”，仓储部侧重“货物坍塌救援”），安全部抽查督导。五、安全生产责任落实与考核机制强化安全总监张XX强调“一岗双责”：各部门负责人为安全第一责任人，7月中旬签订《年度安全生产责任书》，明确“事故追责条款”（如发生责任事故，部门负责人绩效降档，严重者调岗）。财务部总监杨XX汇报安全投入预算：计划升级“车辆智能监控系统”（实时监测疲劳驾驶、超速）、改造仓储消防设施（新增烟感报警器、消防栓），确保专款专用。决议：7月15日前完成《安全生产责任书》签订；财务部5日内完成预算调整，确保“智能监控系统”8月上线、“消防改造”9月启动。会议总结与工作要求安全总监张XX总结：“安全生产是企业生存底线，各部门需以‘时时放心不下’的责任感抓落实：1.任务分解：本周内将会议决议转化为部门任务清单，明确时间节点（安全部汇总后发全员）；2.闭环管理：隐患整改实行‘排查-整改-复查-销号’全流程跟踪，安全部每周通报进度；3.培训实效：杜绝‘走过场’，培训内容要‘实用、实战’（如驾