高科技研发工程师绩效考核表

高科技研发工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力专利申请数量35%1项/年每完成1项专利申请，得20分；未达目标不得分。技术突破贡献参与至少1次关键技术突破项目成功主导技术突破得50分，参与其中得30分，未参与不得分。新技术学习与应用掌握至少2项前沿技术并应用于实际项目每掌握并应用1项前沿技术得25分。技术文档质量撰写的技术文档无重大错误，符合规范文档质量优秀得20分，良好得15分，一般得10分，差不得分。同行技术影响力在技术社区或团队内至少分享1次技术成果分享获得积极反馈得20分，一般反馈得10分，无反馈不得分。项目交付质量代码缺陷率30%低于5%缺陷率低于3%得30分，3%-5%得20分，高于5%不得分。项目按时交付率100%100%按时交付得30分，95%-99%得20分，90%-94%得10分，低于90%不得分。需求实现完整性100%实现所有核心需求100%实现得30分，95%-99%得20分，90%-94%得10分，低于90%不得分。系统稳定性上线后连续运行无重大故障连续运行6个月无重大故障得30分，3-6个月得20分，1-3个月得10分，无则不得分。测试覆盖率达到80%80%以上得30分，70%-79%得20分，60%-69%得10分，低于60%不得分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%有效推动至少2次跨部门合作每次有效合作得10分，最高20分。团队内部沟通主动分享信息，解决团队问题经常主动分享得15分，偶尔分享得10分，被动沟通得5分，无主动分享不得分。知识传递效果指导新员工或培训至少1次成功指导/培训得10分，参与其中得5分，无参与不得分。会议参与质量会议提出至少1条建设性意见提出高质量意见得10分，提出一般意见得5分，无贡献不得分。冲突解决能力有效解决至少1次团队冲突成功解决得10分，参与解决得5分，未参与不得分。职业发展潜力学习主动性15%完成至少2项个人学习计划每完成1项得5分，最高15分。职业规划清晰度制定并执行年度职业发展计划计划清晰且执行良好得10分，计划清晰未执行得5分，无计划不得分。承担额外责任主动承担至少1项非核心职责成功承担得10分，参与承担得5分，无承担不得分。行业认证/培训获得至少1项行业相关认证获得认证得10分，参与培训得5分，无参与不得分。领导力表现在项目中展现至少1次领导力展现领导力得10分，参与其中得5分，无展现不得分。本考核表旨在全面评估高科技研发工程师的工作表现，涵盖技术创新能力、项目交付质量、团队协作与沟通、职业发展潜力四个维度。请根据实际情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：