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人力资源咨询顾问公司内部团队长绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量与效率项目按时交付率35%95%100%按时交付得满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。客户满意度评分4.5分（满分5分）每低0.1分扣2分，最低得分为0分。项目方案质量符合公司90%以上标准每低10%扣2分，最低得分为0分。项目返工率低于5%每高1%扣3分，最低得分为0分。内部流程合规性100%符合公司要求每低1%扣2分，最低得分为0分。团队管理与协作团队人员稳定性25%月度流失率低于5%每高1%扣3分，最低得分为0分。团队培训覆盖率100%每低1%扣2分，最低得分为0分。跨部门协作效率90%以上协作请求3天内完成每低10%扣2分，最低得分为0分。团队成员绩效达标率团队80%以上成员绩效达标每低5%扣2分，最低得分为0分。团队目标达成率100%每低1%扣2分，最低得分为0分。业务拓展与创新能力新客户开发数量20%季度新增2个以上新客户每少1个扣3分，最低得分为0分。客户续约率80%以上客户续约每低5%扣2分，最低得分为0分。创新项目提案数量季度提出3个以上创新提案每少1个扣2分，最低得分为0分。创新提案采纳率50%以上提案被采纳每低10%扣2分，最低得分为0分。市场洞察报告质量季度提交1份以上高质量市场报告每少1份扣3分，最低得分为0分。个人专业发展与影响力专业认证获取20%年度内获取至少1个行业认证每少1个扣3分，最低得分为0分。内部知识分享次数季度内至少2次内部知识分享每少1次扣2分，最低得分为0分。客户反馈收集数量季度内收集5次以上客户深度反馈每少1次扣1分，最低得分为0分。行业会议参与度年度内至少参加2次行业会议每少1次扣2分，最低得分为0分。团队影响力评分团队内部80%以上成员认为其影响力良好每低5%扣2分，最低得分为0分。本表用于评估人力资源咨询顾问公司内部团队长的综合绩效。请根据各维度指标的实际表现，结合评分标准进行打分。各维度权重已明确，最终绩效得分需综合各维度加权得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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