工程项目质量安全管理领导小组设立方案

工程项目质量安全管理领导小组设立方案一、背景与目的工程项目建设中，质量与安全管理是保障工程合规推进、防范事故风险、实现建设目标的核心环节。当前建筑行业技术迭代加速、施工环境复杂，质量缺陷与安全事故隐患风险持续存在。为强化质量安全管理体系，明确管理责任、统筹资源配置、防范风险隐患，确保工程建设符合规范要求及合同约定，特设立本工程项目质量安全管理领导小组，以系统化管理推动质量安全工作落地见效。二、领导小组组成（一）人员构成组长：由项目负责人（或项目经理）担任，统筹质量安全管理全局，对最终结果负责。副组长：设2-3名，分别由项目技术负责人、安全总监、生产副经理担任，协助组长开展专项管理。成员：涵盖工程管理部、技术部、安全环保部、物资设备部、质量检测部、综合办公室等部门负责人，及各施工班组负责人。三、职责分工（一）组长职责统筹项目质量安全管理方向，审批质量安全目标、制度及专项方案；协调解决重大质量安全问题，推动资源倾斜保障；定期听取工作汇报，对质量安全管理的最终结果负责。（二）副组长职责技术负责人：牵头制定质量技术标准、施工方案及技术交底文件，指导现场技术实施；参与质量事故分析与技术整改方案制定。安全总监：主导安全管理制度建设、隐患排查治理及安全培训教育；监督安全措施落实，牵头处理安全事故调查与整改。生产副经理：结合施工进度统筹现场质量安全管理资源配置，协调施工班组落实质量安全要求，确保生产与安全“双达标”。（三）成员部门职责工程管理部：优化施工组织设计，监督现场施工工艺、工序质量及进度协调性；动态管控交叉作业、夜间施工等特殊工况的质量安全风险，牵头处理现场质量纠纷。技术部：编制深基坑、高支模等专项技术方案并组织专家论证；开展技术交底，指导班组落实质量标准；参与质量事故技术原因分析，制定整改方案。安全环保部：每日开展安全巡查，建立隐患“发现-整改-复查”闭环台账；监督特种作业人员持证上岗、安全防护用品佩戴；组织“安全生产月”“消防演练”等专题活动。物资设备部：审核材料供应商资质，进场材料同步核验合格证、检测报告并送检；监督塔吊、施工电梯等大型设备的定期维保与检测，严禁“带病作业”。质量检测部：按规范开展原材料、实体工程抽样检测，跟踪不合格项整改；参与质量事故调查，提供检测数据支撑原因分析。综合办公室：统筹质量安全培训计划，组织新员工“三级安全教育”、管理人员继续教育；做好文件归档，协调内外部检查的接待与资料对接。四、工作机制（一）会议制度月度例会：每月初召开，总结上月质量安全工作，分析问题、部署当月任务，形成会议纪要并跟踪落实。专题会议：针对重大隐患、事故或技术难题，由组长/副组长发起，邀请监理、设计等相关方参与，制定专项解决方案。（二）检查与巡查机制日常巡查：安全环保部、工程管理部每日巡查现场，记录问题并责令责任班组限时整改，整改完成后复查销项。专项检查：针对高风险工序（如起重作业）、季节性施工（如雨季防汛）开展专项检查，形成报告并通报结果。联合检查：联合监理、第三方检测机构开展月度综合检查，覆盖质量、安全、文明施工等维度，出具评分并公示。（三）应急管理机制领导小组牵头制定《质量安全应急预案》，明确火灾、坍塌等事故的应急流程、责任分工及资源储备（如急救箱、消防器材）。每季度组织1次应急演练，检验预案可行性并优化流程；事故发生时，组长第一时间启动预案，协调救援、调查与整改。（四）考核与奖惩机制量化考核指标：隐患整改率100%、安全事故发生率0、工程实体检测合格率≥95%、资料归档完整率100%。每月由综合办公室牵头考核评分。奖惩措施：月度考核前3的班组，给予奖金激励并公示表扬；连续3月优秀的部门负责人优先评优。隐患整改逾期、考核不达标或造成质量安全问题的，视情节给予约谈、扣罚绩效、调整岗位或清退班组。五、保障措施（一）组织保障明确领导小组各成员的“质量安全责任清单”，签订责任书，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系。（二）资源保障人力：按工程规模配备专职质量员（每5000㎡不少于1名）、安全员（每100人配备1名）；每季度组织管理团队参加行业培训，解读最新规范（如《建筑施工安全检查标准》JGJ59）。资金：按工程造价的1.5%-2%计提质量安全专项经费，专款专用，定期公示使用台账。设备：配齐全站仪、回弹仪等检测仪器（全站仪每半年校准、回弹仪每季度校准）；安全防护设备按班组人数1:1.2配备，定期更新。（三）制度保障完善《质量验收制度》《安全操作规程》等内部制度，将管理要求细化为可执行流程；加强制度宣贯，确保全员知晓、执行到位。（四）监督与改进接受监理、建设单位监督，对提出的问题立即整改并反馈。每季度召开“质量安全复盘会”，总结管理漏洞，优化流程与制度，形成持续改进机制。通过