2024年军队文职人员招聘之军队文职管理学每日一练试卷（含答案）

2024年军队文职人员招聘之军队文职管理学每日一练试卷（含答案）一、单项选择题（每题1分，共20题）1.科学管理理论的核心是：A.提高劳动生产率B.实现组织目标C.强调人的因素D.建立管理职能体系答案：A2.法约尔提出的管理职能不包括：A.计划B.组织C.领导D.控制答案：C（法约尔提出的五大职能为计划、组织、指挥、协调、控制）3.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是：A.生理需求B.安全需求C.尊重需求D.自我实现需求答案：D4.赫茨伯格的双因素理论中，属于激励因素的是：A.工作环境B.工资待遇C.晋升机会D.公司政策答案：C（激励因素与工作本身相关，如成就、认可、晋升等）5.某单位为应对突发任务调整资源分配，这种决策属于：A.程序化决策B.非程序化决策C.战略决策D.战术决策答案：B（突发任务无先例可循，属非程序化决策）6.控制过程的第一步是：A.衡量实际绩效B.确定控制标准C.分析偏差原因D.采取纠正措施答案：B7.沟通中“信息过载”属于：A.发送者障碍B.接收者障碍C.渠道障碍D.环境障碍答案：C（信息过载因渠道容量限制导致）8.矩阵式组织结构的主要缺点是：A.多头领导B.层级过多C.反应迟缓D.职责不清答案：A（员工需向职能部门和项目主管双重汇报）9.领导生命周期理论中，当下属成熟度较高时，适宜的领导方式是：A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型答案：D（成熟度高时，领导应减少控制，授权下属）10.某部门通过设定“季度完成5项创新成果”的目标进行管理，这体现了：A.目标管理法B.关键绩效指标法C.平衡计分卡D.360度考核法答案：A（明确具体目标并以此管理）11.公共管理的核心主体是：A.企业B.非政府组织C.政府D.公民答案：C12.军队管理中“令行禁止”主要体现了管理的：A.科学性B.艺术性C.强制性D.民主性答案：C（军队管理强调纪律与服从）13.决策树法适用于：A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.群体决策答案：B（通过概率计算风险）14.非正式组织的主要特征是：A.明确的层级结构B.自发形成的情感联系C.固定的职责分工D.法定的权力来源答案：B15.下列属于前馈控制的是：A.年终财务审计B.生产过程中的质量检查C.入职前技能培训D.事故后的责任追究答案：C（在活动开始前采取措施）16.领导权力中，“专家权”属于：A.法定性权力B.奖赏性权力C.惩罚性权力D.参照性权力之外的个人权力答案：D（基于专业知识的个人影响力）17.组织文化的核心层次是：A.物质文化B.制度文化C.精神文化D.行为文化答案：C（价值观、信念等精神层面）18.下列不属于冲突管理策略的是：A.回避B.妥协C.竞争D.放任答案：D（冲突管理需主动应对，放任不属于策略）19.公共物品的特征是：A.竞争性和排他性B.非竞争性和非排他性C.竞争性和非排他性D.非竞争性和排他性答案：B20.军队管理中“兵贵精不贵多”体现了：A.效益原则B.节约原则C.质量优先原则D.系统原则答案：C（强调人员素质而非数量）二、多项选择题（每题2分，共10题）1.管理的二重性包括：A.自然属性B.社会属性C.科学性D.艺术性答案：AB2.计划的类型按层次可分为：A.战略计划B.战术计划C.作业计划D.长期计划答案：ABC（长期计划属时间维度分类）3.组织设计的原则包括：A.目标统一B.分工协作C.权责对等D.灵活应变答案：ABCD4.领导权力的来源有：A.法定权B.奖赏权C.强制权D.专长权答案：ABCD5.控制的过程包括：A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.反馈改进答案：ABC（反馈改进是纠正偏差的延伸）6.正式沟通的网络类型有：A.链式B.轮式C.全通道式D.流言式答案：ABC（流言式属非正式沟通）7.内容型激励理论包括：A.马斯洛需求层次理论B.赫茨伯格双因素理论C.麦克利兰成就需要理论D.期望理论答案：ABC（期望理论属过程型）8.冲突管理的策略有：A.回避B.迁就C.强制D.合作答案：ABCD9.公共管理的特征包括：A.公共性B.服务性C.法治性D.非营利性答案：ABCD10.军队管理的特殊性体现在：A.高度的集中统一性B.严格的纪律性C.鲜明的战斗性D.广泛的社会性答案：ABC（军队管理以内部建设为主）三、判断题（每题1分，共10题）1.科学管理理论主要关注人的社会需求。（×）（科学管理关注效率，行为科学理论关注社会需求）2.法约尔被称为“管理过程之父”。（√）3.马斯洛需求层次是固定的，不可跳跃。（×）（特殊情况下可跳跃）4.双因素理论中，保健因素不足会导致不满，具备则会产生激励。（×）（保健因素具备仅消除不满，不产生激励）5.决策的最优标准比满意标准更易实现。（×）（最优标准需完全信息，现实中多采用满意标准）6.反馈控制是在活动开始前进行的控制。（×）（反馈控制是事后控制）7.非正式沟通往往比正式沟通更高效。（√）（信息传递快但易失真）8.矩阵式结构适合业务稳定的组织。（×）（适合项目型、创新性组织）9.领导是管理的一部分，管理包含领导。（√）10.军队管理中，政治工作是生命线。（√）四、案例分析题（共20分）某军队科研单位近年来面临人才流失、项目进度滞后问题。调查发现：组织结构为传统直线职能制，部门间协作困难；部门领导多为技术专家出身，重技术轻管理，任务分配时缺乏沟通；年轻科研人员反映“工资与地方企业差距大，晋升通道不明确，参与核心项目机会少”；会议频繁但效率低，重要信息常通过“小道消息”传递。问题：1.分析该单位存在的管理问题。（10分）2.提出改进建议。（10分）答案：1.问题分析：（1）组织结构僵化：直线职能制层级多、部门壁垒，阻碍跨部门协作，无法适应科研项目的灵活性需求。（2）领导方式不当：技术专家型领导缺乏管理技能，未有效运用沟通、激励等领导职能，导致任务分配不合理。（3）激励机制缺失：薪酬竞争力不足（保健因素缺失），晋升通道不明确、参与感低（激励因素不足），无法满足科研人员的尊重与自我实现需求。（4）沟通效率低下：正式沟通（会议）形式化，非正式沟通（小道消息）主导，导致信息失真、信任度下降。2.改进建议：（1）优化组织结构：引入矩阵式结构，设立跨部门项目组，明确项目主管与职能部门的权责，提升协作效率。（2）提升领导能力：对部门领导开展管理培训（如沟通技巧、激励理