2025年信息系统项目管理师备考试卷（含答案）

2025年信息系统项目管理师备考试卷（含答案）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共50题，每题1分，共50分。每题只有一个正确选项）1.项目管理的核心目标是（）。A.完成项目所有任务B.在项目约束条件下实现项目目标C.尽可能缩短项目时间D.尽可能降低项目成本2.在项目生命周期的哪个阶段，项目的产品、服务或成果的详细描述和具体要求通常最不明确？（）A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段3.项目章程通常由哪个组织层级的成员签署？（）A.项目经理B.项目团队核心成员C.项目发起人D.项目客户4.项目管理计划是一个（）。A.静态文档B.分阶段更新的动态文件C.仅包含时间计划的文件D.由项目发起人单独编制的文件5.定义项目范围的过程主要产出物是（）。A.项目进度计划B.工作分解结构（WBS）C.项目沟通管理计划D.风险登记册6.工作分解结构（WBS）的目的是（）。A.估算项目成本B.识别项目风险C.将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分D.制定项目沟通计划7.项目范围蔓延是指（）。A.项目范围被清晰地界定B.项目团队成员之间出现分歧C.项目范围未经控制地扩大D.项目预算超支8.用于确保项目包含所有必要的工作，并且只包含必要的工作的流程是（）。A.范围规划B.范围定义C.范围确认D.范围控制9.项目进度管理过程中，识别项目活动中相互依赖关系的步骤是（）。A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动持续时间估算10.在项目进度网络图中，关键路径是指（）。A.项目中最长的路径B.项目中最短的路径C.总浮动时间为零的路径D.可能有多个的路径11.项目进度压缩技术不包括（）。A.快速跟进B.资源平滑C.关键链法D.资源集中12.项目成本管理中，估算项目各项活动所需资源成本的过程是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本预测13.在项目成本管理中，EVM（挣值管理）是一种重要的（）工具。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本预测14.项目质量管理的主要目标是（）。A.完成所有质量活动B.确保项目产品、服务或成果满足相关质量标准和干系人需求C.尽可能提高质量标准D.减少质量成本15.质量管理七种基本工具中，用于识别数据中潜在问题的工具是（）。A.流程图B.控制图C.因果图D.散点图16.项目人力资源管理中，组建项目团队的过程包括（）。A.角色和职责定义B.团队建设C.资源分配D.以上所有17.项目团队建设过程中，用于改善团队内部沟通和促进协作的技术是（）。A.绩效评估B.团队建设活动C.冲突管理D.资源规划18.项目沟通管理计划应明确（）。A.沟通目标B.沟通对象C.沟通方法D.以上所有19.项目沟通中最常见的障碍之一是（）。A.技术术语使用不当B.沟通渠道选择不当C.信息过载D.以上所有20.项目风险管理过程中，识别潜在风险并记录的过程是（）。A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控21.风险定性分析常用的技术包括（）。A.概率-影响矩阵B.敏感性分析C.决策树分析D.回归分析22.项目风险管理计划的主要目的是（）。A.识别所有项目风险B.规划如何进行风险应对C.减少项目风险发生的可能性D.消除项目风险23.项目采购管理中，制定采购策略的过程是（）。A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.结束采购24.在项目采购中，邀请多个供应商进行竞争性招标，以获取最优报价和合同条款的采购方式是（）。A.单一来源采购B.询价采购C.招标采购D.采购谈判25.项目合同管理中，确保卖方履行合同义务的过程是（）。A.合同谈判B.合同签订C.合同履行D.合同收尾26.项目干系人管理的主要目标是（）。A.识别所有干系人B.管理干系人期望，获取支持C.满足所有干系人需求D.减少干系人数量27.在项目管理中，用于将项目目标与组织战略目标联系起来的过程是（）。A.战略规划B.项目组合管理C.项目整合管理D.项目章程制定28.项目监控过程中，收集和分析项目绩效数据，与项目管理计划进行比较的过程是（）。A.监控项目工作B.控制项目范围C.控制项目进度D.控制项目成本29.项目变更控制流程的主要目的是（）。A.确保所有变更都得到适当评估和批准B.阻止任何项目变更C.让项目经理随意变更项目D.减少变更请求的数量30.项目整合管理中，确保项目各组成部分协调一致，并达成项目总体目标的过程是（）。A.制定项目管理计划B.指导和管理项目执行C.监控项目工作D.实施整体变更控制31.信息系统项目中常用的开发模型不包括（）。A.瀑布模型B.V模型C.精益开发D.法律法规管理模型32.敏捷项目管理方法的核心原则之一是（）。A.强制执行详细计划B.避免变更C.优先通过人员合作而不是流程和工具来交付价值D.完全忽视客户反馈33.在信息系统项目中，需求分析阶段的主要任务是（）。A.设计系统架构B.编写代码C.确定用户需求D.测试系统性能34.信息系统项目测试过程中，发现并修复缺陷的阶段是（）。A.需求分析B.设计阶段C.测试阶段D.部署阶段35.在信息系统项目中，用于确保数据在传输和存储过程中保持机密性和完整性的技术是（）。A.身份认证B.数据加密C.访问控制D.数据备份36.信息系统项目安全风险管理中，采取预防措施降低风险发生可能性的方法是（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受37.根据中国《合同法》，合同成立的必要条件不包括（）。A.当事人具有相应的民事行为能力B.意思表示真实C.标的确定D.必须采用书面形式38.信息系统项目开发过程中，侵犯他人软件著作权的行为属于（）。A.合同违约B.环境污染C.知识产权侵权D.劳动纠纷39.ISO9001质量管理体系的核心要求是（）。A.质量目标管理B.持续改进C.成本控制D.市场营销40.ITIL（信息技术基础架构库）主要关注（）。A.项目管理B.服务管理C.人力资源管理D.风险管理41.项目经理在项目团队中扮演的重要角色是（）。A.仅仅负责发号施令B.仅仅负责技术指导C.沟通协调者、激励者、决策者D.只需要管理项目预算42.项目干系人冲突管理中，寻求第三方协助解决问题的方法是（）。A.合作B.调解C.强制D.回避43.项目外包的主要优势之一是（）。A.完全失去对项目的控制B.降低项目初始投入C.增加项目内部管理负担D.减少项目团队建设时间44.项目结束时，确认项目可交付成果是否已满足要求，并获得客户或发起人正式接受的过程是（）。A.项目验收B.项目收尾C.项目总结D.项目评估45.项目后评价的主要目的是（）。A.评估项目经理绩效B.总结经验教训，为未来项目提供参考C.恢复项目预算D.排除项目团队成员46.以下哪项不属于项目整合管理计划的内容？（）A.项目沟通管理计划B.项目风险管理计划C.项目采购管理计划D.项目变更管理流程47.在使用甘特图进行项目进度管理时，可以直观地显示（）。A.活动之间的依赖关系B.活动的关键路径C.活动的进度偏差和浮动时间D.项目资源需求48.项目成本估算过程中，使用历史数据或专家判断进行估算的方法是（）。A.参数估算B.自下而上估算C.三点估算D.专家判断49.项目质量管理中，通过一系列检查和测试来确保项目产品符合质量标准的活动是（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进50.在信息系统项目中，确保系统符合相关法律法规要求的过程是（）。A.合规性评估B.合规性管理C.合规性审计D.合规性培训二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确选项，全部选对得满分，选对但不全得部分分，有错选或漏选不得分）1.项目管理计划通常包括哪些类型的计划？（）A.整体管理计划B.各分项管理计划（如范围、进度、成本、质量等）C.项目日历D.沟通管理计划E.风险管理计划2.项目范围控制过程中，可能采取的行动包括（）。A.批准变更B.拒绝变更C.实施变更D.规避风险E.进行过程审计3.项目进度管理中，影响活动持续时间估算的因素可能包括（）。A.资源可用性B.活动复杂度C.先前活动的完成情况D.项目预算E.工作环境4.项目成本管理中，成本控制过程的主要输出包括（）。A.成本绩效报告B.变更请求C.修正后的预算D.风险登记册更新E.工作绩效信息5.项目质量管理中，常用的质量工具和技术包括（）。A.流程图B.直方图C.控制图D.因果图E.统计抽样6.项目人力资源管理中，项目团队建设活动的主要目的包括（）。A.提高团队技能B.增强团队凝聚力C.改善团队沟通D.明确团队成员职责E.提升项目经理权威7.项目风险管理过程中，风险应对策略可能包括（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受E.风险自留8.项目采购管理中，实施采购过程的主要活动包括（）。A.发出招标文件B.评审投标文件C.选择供应商D.签订合同E.管理供应商绩效9.信息系统项目常见的干系人包括（）。A.项目发起人B.项目经理C.项目团队成员D.客户E.供应商10.项目整合管理中，指导和管理项目执行过程的主要内容包括（）。A.按照项目管理计划实施项目工作B.获取资源C.管理项目知识D.监控项目工作E.实施整体变更控制试卷答案一、单项选择题1.B解析：项目管理的核心在于在时间、成本、范围、质量等约束条件下，通过有效的管理活动，实现既定的项目目标。2.B解析：项目生命周期的早期阶段，项目的产品或服务还处于概念阶段，需求往往不够具体和明确。3.C解析：项目章程是由项目发起人或高层管理者签发，正式批准项目并授权项目经理动用组织资源的文件。4.B解析：项目管理计划是一个动态文档，需要在项目生命周期中根据实际情况进行更新。5.B解析：定义项目范围的主要产出物是工作分解结构（WBS），它将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分。6.C解析：WBS的目的是将项目范围逐步分解，确保所有项目工作都包含在内，并且只包含必要的工作。7.C解析：项目范围蔓延是指项目范围未经控制地扩大，导致项目目标模糊、进度延误、成本超支等问题。8.D解析：范围控制流程的目的是确保项目包含所有必要的工作，并且只包含必要的工作，防止范围蔓延。9.B解析：活动排序的目的是识别项目活动中相互依赖关系，明确活动的先后顺序。10.C解析：关键路径是项目网络图中总浮动时间为零的路径，决定了项目的最短工期。11.B解析：资源平滑是在不改变项目总工期的情况下，通过调整非关键活动的开始和结束时间，优化资源使用。12.A解析：成本估算是指估算项目各项活动所需资源成本的过程。13.C解析：EVM（挣值管理）是一种综合衡量项目进度和成本绩效的工具。14.B解析：项目质量管理的目标是确保项目产品、服务或成果满足相关质量标准和干系人需求。15.C解析：因果图（鱼骨图）用于识别数据中潜在的因果关系，找出问题的根本原因。16.D解析：组建项目团队的过程包括获取资源、团队建设、资源管理计划编制等活动。17.B解析：团队建设活动旨在改善团队内部沟通、促进协作、提高团队绩效。18.D解析：沟通管理计划应明确沟通目标、对象、方法、频率等。19.D解析：项目沟通中常见的障碍包括技术术语使用不当、沟通渠道选择不当、信息过载等。20.A解析：风险识别是风险管理过程的第一步，旨在识别项目中可能存在的风险。21.A解析：风险定性分析常用的技术包括概率-影响矩阵、风险分类等，用于评估风险的可能性和影响程度。22.B解析：风险管理计划的主要目的是规划如何进行风险识别、分析、应对和监控。23.A解析：规划采购管理是指制定采购策略的过程，确定如何从外部获取产品、服务或成果。24.C解析：招标采购是指邀请多个供应商进行竞争性招标，以获取最优报价和合同条款。25.C解析：合同履行是指确保卖方履行合同中规定的义务。26.B解析：干系人管理的目标是管理干系人期望，获取他们的支持，确保项目成功。27.D解析：项目章程制定过程是将项目目标与组织战略目标联系起来的关键环节。28.A解析：监控项目工作是收集和分析项目绩效数据，与项目管理计划进行比较的过程。29.A解析：变更控制流程的主要目的是确保所有变更都得到适当评估和批准，以避免项目范围蔓延。30.B解析：指导和管理项目执行是指按照项目管理计划实施项目工作。31.D解析：法律法规管理模型不是信息系统项目开发模型。32.C解析：敏捷开发的核心原则之一是优先通过人员合作而不是流程和工具来交付价值。33.C解析：需求分析阶段的主要任务是确定用户需求，为后续的设计和开发工作提供基础。34.C解析：测试阶段的主要任务是发现并修复缺陷，确保系统质量。35.B解析：数据加密是确保数据在传输和存储过程中保持机密性和完整性的技术。36.C解析：风险减轻是指采取预防措施降低风险发生可能性的方法。37.D解析：根据《合同法》，合同成立的必要条件包括当事人具有相应的民事行为能力、意思表示真实、标的确定等，但并非必须采用书面形式。38.C解析：侵犯他人软件著作权属于知识产权侵权行为。39.B解析：ISO9001质量管理体系的核心要求是持续改进，即通过不断改进过程来提高产品、服务或过程的质量。40.B解析：ITIL（信息技术基础架构库）主要关注服务管理，提供了一套最佳实践来管理IT服务。41.C解析：项目经理在项目团队中扮演沟通协调者、激励者、决策者等多重角色。42.B解析：调解是指寻求第三方协助解决问题的方法，帮助双方达成协议。43.B解析：项目外包的主要优势之一是降低项目初始投入，将部分风险和成本转移给外包商。44.A解析：项目验收是确认项目可交付成果是否已满足要求，并获得客户或发起人正式接受的过程。45.B解析：项目后评价的主要目的是总结经验教训，为未来项目提供参考。46.A解析：项目整合管理计划是指导项目管理团队完成项目目标而制定的高层计划，它本身不包含各分项管理计划的具体内容。47.C解析