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IT行业软件开发工程师项目交付绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付质量项目按时交付率40%95%每低1%，扣除该指标2%的分数代码缺陷率低于3%每高0.5%，扣除该指标2%的分数单元测试覆盖率80%每低5%，扣除该指标1%的分数需求变更响应速度平均响应时间小于4小时每超出1小时，扣除该指标1%的分数交付文档完整度100%每低10%，扣除该指标2%的分数技术能力与创新贡献技术难题解决数量25%5个/季度每完成1个，增加该指标1%的分数；未完成则无影响代码评审质量平均评审通过率90%每低5%，扣除该指标1.5%的分数技术方案创新性提出至少1个创新方案并被采纳每提出1个被采纳的方案，增加该指标3%的分数；未采纳则无影响新技术学习与应用完成至少2项新技术学习并在项目中应用每完成1项，增加该指标2%的分数；未完成则无影响知识分享贡献至少进行1次团队内技术分享每完成1次，增加该指标2%的分数；未完成则无影响团队协作与沟通效率跨团队沟通满意度20%平均满意度评分85分（满分100）每低5分，扣除该指标2%的分数需求理解准确度需求理解偏差小于5%每高5%，扣除该指标1.5%的分数问题反馈及时性平均问题反馈时间小于2小时每超出1小时，扣除该指标1%的分数团队任务分配配合度主动承担额外任务且完成率100%每主动承担并完成1项，增加该指标1.5%的分数；未完成则无影响新人指导与支持至少指导1名新同事熟悉项目每完成1次有效指导，增加该指标2%的分数；未完成则无影响客户满意度与问题解决客户反馈问题解决率15%100%每低1%，扣除该指标1.5%的分数客户满意度评分平均评分90分（满分100）每低5分，扣除该指标2%的分数紧急问题响应速度平均响应时间小于1小时每超出15分钟，扣除该指标1%的分数问题一次性解决率80%每低5%，扣除该指标1.5%的分数客户需求变更响应质量变更实施准确率100%每低1%，扣除该指标1%的分数本考核表用于评估IT行业软件开发工程师在项目交付过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=Σ(单项得分×权重)。考核周期为自然季度。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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