建筑工程质量管理安全责任制范本

建筑工程质量管理安全责任制范本一、职责定位与管理原则建筑工程质量管理安全工作需遵循“全员参与、分级负责、预防为主、全过程管控”的原则，明确从项目决策到施工交付各环节的质量安全责任主体，以“谁主管、谁负责，谁操作、谁担责”为核心，构建横向到边、纵向到底的责任体系。二、各岗位质量管理安全职责（一）项目经理职责作为项目质量安全管理的第一责任人，全面统筹项目质量安全工作：组织建立项目质量安全管理体系，制定质量安全目标与实施计划，确保人力、物资、技术等资源向质量安全工作倾斜；主持质量安全专题会议，协调解决施工中质量安全隐患，审批重大技术方案与安全专项措施；监督质量安全制度执行，对违规作业、偷工减料等行为立即制止并推动整改；牵头处理质量安全事故，配合上级与监管部门调查，落实事故整改措施。（二）技术负责人职责聚焦技术层面的质量安全管控：编制施工组织设计、专项施工方案（如深基坑、高支模等），确保方案符合规范与现场实际，经审批后交底至作业层；指导施工班组落实技术标准，解决施工中的技术难题，对新材料、新工艺的质量安全风险进行评估与防控；参与质量验收，对分部分项工程的技术参数、施工工艺进行复核，确保实体质量符合设计要求；整理技术资料，确保质量安全技术文件（如隐蔽工程记录、检测报告）真实、完整、可追溯。（三）施工员职责负责现场施工的质量安全过程管控：按施工方案组织作业，向班组交底质量标准、安全操作规程与工序衔接要求；每日巡查施工现场，纠正违规操作，对工序质量进行过程验收（如钢筋绑扎、混凝土浇筑前检查）；协调各工种交叉作业的安全防护，避免工序冲突引发质量安全隐患；配合质检员、安全员开展检查，对整改指令跟踪落实，确保问题闭环处理。（四）质检员职责专职负责质量检验与验收：按规范、图纸及方案要求，对原材料、构配件、半成品进行进场检验（如钢筋力学性能检测、混凝土试块留置），禁止不合格材料入场；对分部分项工程（如地基基础、主体结构）进行质量检验，填写检验记录，对不合格工序下达整改单并跟踪复查；参与隐蔽工程验收、竣工验收，整理质量验收资料，确保验收程序合规、数据真实；分析质量隐患趋势，向技术负责人、项目经理提出质量改进建议（如工艺优化、材料替换）。（五）安全员职责专职负责安全管理与风险防控：编制安全专项方案（如临时用电、起重机械），开展安全培训（如三级安全教育、特种作业培训），确保作业人员持证上岗；每日排查安全隐患（如临边防护、脚手架稳定性、用电规范），对重大隐患下达停工整改令，跟踪整改结果；监督安全防护设施（如安全帽、安全带、安全网）的配备与使用，组织应急演练（如消防、坍塌救援）；配合政府部门安全检查，整理安全管理资料，对工伤事故进行调查、上报与整改跟踪。（六）材料员职责保障质量安全的物资基础：按设计与规范要求采购材料，索取质量证明文件（如合格证、检测报告），参与进场材料检验；对材料进行分类存储（如易燃易爆品单独存放、钢筋防潮防锈），确保存储环境符合质量安全要求；建立材料台账，跟踪材料使用流向，禁止不合格材料用于工程实体；配合质检员、安全员对材料质量安全问题进行追溯与处置。（七）班组长职责现场作业的直接管理者：组织班组人员学习质量标准与安全规程，落实班前安全讲话，明确当日作业的质量安全要点；监督班组成员按工艺要求施工，制止违规操作，对质量缺陷、安全隐患立即整改；配合施工员、质检员开展工序验收，对班组作业质量安全负责；上报班组内的质量安全问题，参与事故分析与整改。（八）作业人员职责质量安全的直接执行者：参加岗前培训，掌握本工种质量标准与安全操作技能，持证上岗（特种作业人员）；按图纸、方案及交底要求施工，爱护安全防护设施，拒绝违章指挥；对自身作业质量负责，发现质量缺陷或安全隐患及时上报班组长；参与质量安全事故救援，配合事故调查与整改。三、质量管理安全保障制度（一）教育培训制度新入场人员必须接受“三级安全教育”（公司、项目、班组），考核合格后方可上岗；特种作业人员（如焊工、塔吊司机）需定期复训，确保证书有效；针对新技术、新工艺开展专项培训，提升作业人员质量安全意识与技能；项目经理、技术负责人每年参加行业质量安全培训，及时掌握规范更新与管理要求。（二）技术交底制度施工组织设计、专项方案经审批后，由技术负责人向施工员、班组长进行“一级交底”，明确质量安全控制要点；施工员向班组进行“二级交底”，细化工序操作要求（如钢筋间距、混凝土坍落度）；班组长向作业人员进行“三级交底”，强调当日作业的质量安全注意事项；交底需形成书面记录，交底人与被交底人签字确认，存档备查。（三）隐患排查与整改制度安全员每日开展“日检”，施工员、质检员同步参与，对隐患分类（一般/重大）并下达整改单；项目经理每周组织“周检”，对隐患整改情况进行复核，确保闭环；重大隐患（如深基坑坍塌风险、高支模变形）需立即停工，制定专项整改方案，经专家论证后实施；隐患排查与整改记录需建档，作为质量安全考核的依据。（四）应急管理与事故处理制度编制质量安全应急预案（如坍塌、触电、火灾），明确应急组织、救援流程与物资储备；每半年组织一次应急演练，检验预案可行性，提升全员应急能力；发生质量安全事故后，现场人员立即启动预案，项目经理第一时间上报，保护现场；配合事故调查，分析原因（技术、管理、操作层面），落实“四不放过”（原因未明、责任未究、整改未实、教育未达）整改措施。（五）档案管理制度质量安全档案包括：技术文件（方案、交底）、检验记录（材料、工序）、安全管理资料（培训、隐患整改）、事故处理报告等；档案由专人管理，按分部工程、时间顺序整理，确保可追溯；工程竣工后，档案移交建设单位或档案馆，保存期限符合法规要求。四、责任追究与考核（一）责任划分直接责任：作业人员违规操作、班组长管理失职、质检员/安全员未履职导致的质量安全问题；领导责任：项目经理、技术负责人对制度缺失、资源不足、决策失误导致的质量安全事故承担领导责任。（二）考核机制每月开展质量安全考核，结合隐患整改率、验收合格率、培训覆盖率等指标，对各岗位进行评分；考核结果与绩效挂钩（如奖金、晋升），连续3次考核不合格者调岗或辞退；工程竣工后，对质量安全管理优秀的团队/个人进行表彰（如评优、奖金激励）。（三）责任追究对违规作业、偷工减料、隐瞒隐患等行为