PMP项目管理专业人士认证真题

PMP项目管理专业人士认证真题考试时长：120分钟满分：100分PMP项目管理专业人士认证真题考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布：-判断题（10题，每题2分）——20分-单选题（10题，每题2分）——20分-多选题（10题，每题2分）——20分-案例分析（3题，每题6分）——18分-论述题（2题，每题11分）——22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“三重约束”是指范围、时间、成本。2.敏捷方法完全排斥计划性，强调实时调整。3.项目章程应由项目发起人正式发布。4.质量管理工具中的帕累托图适用于分析关键问题。5.项目沟通管理计划无需在项目初期制定。6.风险登记册是动态更新的文档。7.范围基准一旦确定不可更改。8.项目管理中的“干系人”仅指客户方人员。9.敏捷开发中，用户故事是需求的具体描述。10.项目收尾阶段只需完成文档归档即可。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目整合管理过程？（）A.制定项目管理计划B.监控项目工作C.管理干系人参与D.控制范围变更2.在敏捷开发中，每日站会的主要目的是？（）A.审批项目预算B.同步进度与问题C.签发变更请求D.进行风险评估3.范围蔓延最有效的应对措施是？（）A.严格变更控制流程B.增加项目预算C.减少项目时间D.忽略干系人需求4.风险登记册中，概率和影响矩阵用于？（）A.制定风险应对计划B.评估风险优先级C.记录风险历史D.分配风险责任人5.项目管理计划的核心要素是？（）A.风险登记册B.项目章程C.工作分解结构（WBS）D.项目预算表6.敏捷开发中，产品待办列表的维护由？（）A.项目经理主导B.产品负责人负责C.团队成员集体讨论D.发起人审批7.范围基准的组成包括？（）A.项目章程、WBS、WBS词典B.风险登记册、沟通管理计划C.项目预算、进度计划D.会议纪要、变更日志8.项目沟通管理的关键是？（）A.频繁发送邮件B.选择合适的沟通渠道C.忽略高层管理者D.仅记录口头沟通9.敏捷开发中，迭代周期通常为？（）A.1-2周B.1-3个月C.半年D.一年10.项目收尾的标志是？（）A.完成最终交付B.通过最终验收C.完成所有文档归档D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.项目整合管理的主要输出包括？（）A.项目管理计划B.项目章程C.风险登记册D.项目绩效报告E.变更日志2.敏捷开发的核心价值观包括？（）A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽文档C.客户合作高于合同谈判D.响应变化高于遵循计划E.团队自管理3.范围管理的关键工具包括？（）A.产品分解结构（PDM）B.偏差分析C.核对表D.原因分析图E.变更请求4.风险管理的流程包括？（）A.风险识别B.风险定性分析C.风险应对计划制定D.风险监控E.风险登记册更新5.项目沟通管理的要素包括？（）A.沟通需求分析B.沟通矩阵C.沟通渠道选择D.沟通频率E.沟通效果评估6.敏捷开发中，产品负责人职责包括？（）A.定义用户故事B.优先级排序C.签发测试用例D.管理迭代计划会E.审批项目预算7.范围基准的更新条件包括？（）A.通过变更控制流程B.项目范围发生重大变更C.干系人需求调整D.项目目标变更E.团队建议8.项目收尾的步骤包括？（）A.最终验收B.资源释放C.经验教训总结D.文档归档E.支付尾款9.敏捷开发中，常见的会议包括？（）A.迭代计划会B.每日站会C.迭代评审会D.迭代回顾会E.风险评审会10.项目整合管理的重要性体现在？（）A.确保项目目标一致B.协调各过程组C.控制项目变更D.提高项目成功率E.减少沟通成本四、案例分析（每题6分，共18分）案例1某软件开发项目，项目经理小王在项目初期制定了详细的项目管理计划，包括范围、进度、成本和风险等。然而，在项目执行过程中，客户方频繁提出新的需求变更，导致项目进度滞后，成本超支。小王试图通过变更控制流程管理变更，但客户方认为流程过于繁琐，最终导致项目无法按时交付。问题：（1）分析该案例中项目管理计划失效的原因。（3分）（2）提出改进措施，避免类似问题再次发生。（3分）案例2某建筑项目进入收尾阶段，项目经理小李发现部分施工文档缺失，且团队成员对项目经验教训总结不重视。尽管项目最终通过验收，但公司高层对项目管理流程提出质疑。问题：（1）分析文档缺失和经验教训总结不足的影响。（3分）（2）提出完善项目收尾流程的建议。（3分）案例3某跨国公司采用敏捷开发模式，产品负责人小张负责维护产品待办列表，但团队成员对需求理解不一致，导致开发过程中频繁返工。问题：（1）分析需求理解不一致的原因。（3分）（2）提出提高团队协作效率的措施。（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目整合管理在项目成功中的关键作用，并结合实际案例说明如何有效实施整合管理。（11分）2.比较敏捷开发与瀑布式开发在项目管理上的差异，并分析哪种方法更适合快速变化的环境，说明理由。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（敏捷强调计划性，但更灵活）3.√4.√5.×（需在项目初期制定）6.√7.×（可经变更控制流程调整）8.×（包括所有利益相关方）9.√10.×（还需经验教训总结等）二、单选题1.B（监控项目工作属于监控过程组）2.B3.A4.B5.C6.B7.A8.B9.A10.D（需同时满足）三、多选题1.A,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,C,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D10.A,B,D,E四、案例分析案例1（1）原因：项目管理计划未充分考虑客户需求变化，变更控制流程过于僵化，缺乏与客户的持续沟通。（3分）（2）改进措施：采用敏捷开发模式，加强客户参与，建立灵活的变更管理机制，定期同步项目状态。（3分）案例2（1）影响：文档缺失导致项目追溯困难，经验教训总结不足影响未来项目效率。（3分）（2）建议：强制要求文档归档，组织经验教训总结会，将总结结果纳入知识库。（3分）案例3（1）原因：需求未充分澄清，团队对用户故事理解不一致，缺乏有效沟通。（3分）（2）建议：加强需求评审，采用用户故事地图，定期进行团队同步会。（3分）五、论述题1.项目整合管理的关键作用项目整合管理是确保项目各部分协调一致的核心，其作用体现在：-统一项目目标：通过整合管理，确保项目范围、进度、成本等目标一致，避免目标冲突。-协调过程组：整合管理贯穿项目始终，协调不同过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）的工作。-控制变更：通过整合管理，建立变更控制流程，确保变更有序进行。案例：某IT项目因整合管理失效，导致开发团队与测试团队目标不一致，最终项目延期。项目经理通过建立整合管理计划，明确各阶段责任，最终项目成功交付。2.敏捷开发与瀑布式开发的比较-敏捷开发：适用于需求快速变化的环境，