历年二建真题及答案

历年二建真题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.在工程项目管理中，项目经理的主要职责不包括（）。A.项目目标的制定B.项目团队的组建C.项目预算的审批D.项目进度的监控答案：C2.工程合同中，属于固定总价合同的特点是（）。A.业主承担全部风险B.承包商承担全部风险C.双方风险共担D.价格随市场变化调整答案：B3.在工程项目质量管理中，PDCA循环中的“A”代表（）。A.Plan（计划）B.Do（执行）C.Check（检查）D.Act（处理）答案：D4.工程项目进度控制的关键技术是（）。A.资源优化配置B.网络计划技术C.风险管理D.成本控制答案：B5.在工程项目中，属于隐性成本的是（）。A.材料成本B.人工成本C.管理费用D.利息支出答案：C6.工程项目招标中，属于公开招标的是（）。A.业主自行招标B.限制性招标C.公开招标D.邀请招标答案：C7.工程项目合同中，属于不可抗力条款的是（）。A.合同解除B.违约责任C.不可抗力D.争议解决答案：C8.在工程项目风险管理中，属于风险识别的方法是（）。A.风险评估B.风险应对C.风险识别D.风险监控答案：C9.工程项目质量控制中，属于过程控制的是（）。A.验收B.检查C.测试D.调试答案：B10.工程项目成本控制中，属于成本节约的方法是（）。A.成本预算B.成本控制C.成本节约D.成本核算答案：C二、多项选择题（每题2分，共10题）1.工程项目管理中，项目经理的职责包括（）。A.项目目标的制定B.项目团队的组建C.项目资源的调配D.项目进度的监控E.项目质量的控制答案：A,B,C,D,E2.工程合同中，属于固定总价合同的特点是（）。A.业主承担全部风险B.承包商承担全部风险C.双方风险共担D.价格随市场变化调整E.合同价格固定不变答案：B,E3.在工程项目质量管理中，PDCA循环包括（）。A.Plan（计划）B.Do（执行）C.Check（检查）D.Act（处理）E.Improve（改进）答案：A,B,C,D4.工程项目进度控制的关键技术包括（）。A.网络计划技术B.资源优化配置C.风险管理D.成本控制E.进度偏差分析答案：A,B,E5.在工程项目中，属于隐性成本的是（）。A.材料成本B.人工成本C.管理费用D.利息支出E.间接费用答案：C,E6.工程项目招标中，属于公开招标的是（）。A.业主自行招标B.限制性招标C.公开招标D.邀请招标E.招标代理答案：C,E7.工程项目合同中，属于不可抗力条款的是（）。A.合同解除B.违约责任C.不可抗力D.争议解决E.不可预见事件答案：C,E8.在工程项目风险管理中，属于风险识别的方法包括（）。A.风险评估B.风险应对C.风险识别D.风险监控E.风险调查答案：C,E9.工程项目质量控制中，属于过程控制的是（）。A.验收B.检查C.测试D.调试E.质量改进答案：B,C,D10.工程项目成本控制中，属于成本节约的方法包括（）。A.成本预算B.成本控制C.成本节约D.成本核算E.成本优化答案：B,C,E三、判断题（每题2分，共10题）1.在工程项目管理中，项目经理是项目的最高决策者。（）答案：正确2.工程合同中，固定总价合同是指合同价格固定不变。（）答案：正确3.在工程项目质量管理中，PDCA循环中的“A”代表处理。（）答案：正确4.工程项目进度控制的关键技术是网络计划技术。（）答案：正确5.在工程项目中，隐性成本是指不可见的成本。（）答案：错误6.工程项目招标中，公开招标是指招标公告公开发布。（）答案：正确7.工程项目合同中，不可抗力条款是指不可预见事件。（）答案：正确8.在工程项目风险管理中，风险识别是风险管理的第一步。（）答案：正确9.工程项目质量控制中，过程控制是指对项目过程进行检查。（）答案：正确10.工程项目成本控制中，成本节约是指通过优化成本结构来降低成本。（）答案：正确四、简答题（每题5分，共4题）1.简述工程项目管理的定义及其主要职责。答案：工程项目管理是指通过系统的方法和工具，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。其主要职责包括项目目标的制定、项目团队的组建、项目资源的调配、项目进度的监控、项目质量的控制等。2.简述固定总价合同的特点及其适用范围。答案：固定总价合同的特点是合同价格固定不变，业主承担全部风险。适用范围包括项目需求明确、技术方案成熟、项目规模较小、风险较低的项目。3.简述PDCA循环在工程项目质量管理中的应用。答案：PDCA循环在工程项目质量管理中的应用包括计划（Plan）阶段制定质量目标和管理计划，执行（Do）阶段实施质量计划，检查（Check）阶段检查质量结果，处理（Act）阶段处理质量问题并持续改进。4.简述工程项目风险管理的主要步骤。答案：工程项目风险管理的主要步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险识别是识别项目中可能存在的风险；风险评估是评估风险的可能性和影响；风险应对是制定应对策略；风险监控是跟踪风险状态并采取相应措施。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论工程项目管理中项目经理的重要性。答案：工程项目管理中项目经理的重要性体现在多个方面。项目经理是项目的最高决策者，负责项目的整体规划、组织和控制；项目经理是项目团队的领导者，负责团队的组建、激励和协调；项目经理是项目资源的调配者，负责资源的合理分配和利用；项目经理是项目进度的监控者，负责项目的进度控制和风险管理。项目经理的能力和素质直接影响项目的成功与否。2.讨论固定总价合同和固定单价合同的区别及其适用范围。答案：固定总价合同和固定单价合同的主要区别在于合同价格的计算方式和风险承担方式。固定总价合同是指合同价格固定不变，业主承担全部风险；固定单价合同是指按照工程量清单中的单价计算合同价格，风险由业主和承包商共同承担。固定总价合同适用于项目需求明确、技术方案成熟、项目规模较小的项目；固定单价合同适用于项目需求不明确、技术方案不成熟、项目规模较大的项目。3.讨论PDCA循环在工程项目质量管理中的作用和意义。答案：PDCA循环在工程项目质量管理中的作用和意义体现在多个方面。PDCA循环是一种持续改进的管理方法，通过计划、执行、检查和处理四个阶段，不断发现问题、解决问题，提高项目质量。PDCA循环的意义在于，它能够帮助项目团队建立质量意识，形成质量文化，持续提升项目质量水平。4.讨论工程项目风险管理的重要性及其主要挑战。答案：工程项目