监理工程师年度工作年度总结汇报

年度总结汇报汇报人:XXXX2026年01月13日监理工程师年度工作CONTENTS目录01

年度工作概况02

工程质量控制03

施工进度管理04

安全生产监督05

合同与投资控制CONTENTS目录06

信息管理与协调工作07

工作成果与亮点08

问题反思与改进措施09

2026年工作计划年度工作概况01项目监理履职概述

负责项目概况本年度先后负责市政道路工程、房建项目等多个项目监理工作，涵盖道路、桥梁、房屋建筑等类型，累计监理建筑面积超10万平方米，投资规模约8000万元。

核心职责履行严格执行“四控制、两管理、一协调”，审核施工组织设计12份，组织监理例会48次，签发监理通知单35份，整改完成率100%，确保项目合规推进。

关键成果指标全年所监理项目未发生质量安全事故，分项工程验收合格率100%，关键工序旁站监理覆盖率100%，协助建设单位节约投资约150万元。主要工作内容与职责范围工程质量控制以预控为主，通过审查施工组织设计、核查原材料质量证明文件、对关键部位旁站监理（如混凝土浇筑、钢筋焊接）、严格隐蔽工程验收等方式，确保工程质量符合规范要求。全年检查原材料及构配件[X]批次，见证取样送检[X]次，发出质量整改通知单[X]份，整改完成率100%。施工进度管理审核施工单位总进度计划及月、周进度计划，通过日进度控制周进度、周进度保证月进度的方式动态监控。定期召开进度协调会，分析偏差原因并督促调整，确保工程按合同工期推进。本年度所监理项目关键节点达成率[X]%。安全生产监督审查施工单位安全保证体系及专项安全方案，定期组织安全巡查与隐患排查，重点监控施工机械、临时用电、高处作业等风险点。全年开展安全检查[X]次，发现并整改安全隐患[X]处，组织安全培训及应急演练[X]次，实现安全生产零事故。合同与信息管理监督合同履行情况，审核工程计量与支付申请，处理工程变更及索赔事宜。规范监理资料管理，确保监理日记、旁站记录、验收报告等内业资料与工程实体同步，做到分类有序、完整闭合。全年审核工程量报表[X]份，处理工程变更[X]项。组织协调工作建立与建设单位、施工单位、设计单位的沟通机制，通过监理例会、专题会议等方式协调各方关系，解决施工过程中的技术、管理问题。有效处理交叉作业矛盾，保障工程顺利实施，获得参建单位一致好评。年度工作目标完成情况

工程质量控制目标达成本年度监理项目工程质量验收合格率100%，未发生重大质量事故，关键工序旁站监理覆盖率100%，原材料抽检合格率98%以上，有效保障了工程质量。

工程进度管理目标实现通过动态跟踪与协调，本年度监理项目实际进度与计划进度偏差控制在±5%以内，关键节点按时完成率95%，确保了项目按合同工期推进。

安全生产管理目标达成全年开展安全巡查120次，签发安全整改通知单48份，整改完成率100%，未发生安全责任事故，施工现场安全达标率100%。

投资控制目标实现严格审核工程计量与变更，核减不合理费用85万元，工程实际投资控制在预算范围内，有效节约了项目成本。工程质量控制02事前控制：施工方案与材料审核

01施工组织设计与专项方案审查审核施工单位提交的施工组织设计及深基坑支护、防水工程等专项方案12份，提出优化建议23条，重点审查质量保证体系、安全保障措施及人、材、机配置，确保符合工程需求。

02施工单位资质与人员资格核查严格审查施工单位企业资质、安全生产许可证及项目经理、特殊工种人员资格证书，确保施工单位具备相应施工能力，特殊工种人员持证上岗率100%。

03原材料进场验收与见证取样对进场钢筋、水泥、防水材料等原材料进行外观质量检查和质量证明文件审查，全年抽查材料180批次，见证取样送检120次，坚决清退不合格材料3批次，从源头控制质量。

04施工图纸会审与技术交底监督组织施工单位、设计单位进行图纸会审，提出图纸问题15项并督促设计单位及时回复，监督施工单位完成技术交底工作，确保施工人员明确设计意图和技术要求。事中控制：关键工序旁站监理

旁站监理范围与执行标准明确混凝土浇筑、钢筋焊接、地连墙刷壁等关键工序旁站要求，执行监理规范中"全过程在场监督"标准，如地连墙刷壁需监理全程旁站至刷壁机无泥硝为止。

关键工序质量控制措施对直螺纹连接、钢筋成型等工序实施过程巡检，每幅地连墙巡检不少于5次；混凝土浇筑前核查配合比与坍落度，旁站记录覆盖施工准备、实施及验收全流程。

问题整改闭环管理发现质量问题立即签发监理通知单，跟踪整改并复核验收，全年累计旁站关键工序28次，整改质量隐患12处，整改完成率100%。

旁站记录规范化管理建立旁站记录台账，详细记录施工参数、问题及处理结果，确保可追溯性，全年形成旁站记录156份，为工程质量评估提供关键依据。事后验收：分部分项工程质量评估

分部分项工程验收概况本年度共组织分项工程验收[X]次，分部工程验收[X]次，单位工程验收[X]次，工程质量验收合格率达到100%。严格按照工程质量验收规范和标准，对验收中发现的问题要求施工单位限期整改，经复查合格后方可进行下一道工序施工。

关键分项工程质量评估在[项目名称2]的主体结构验收中，严格按照验收程序，对混凝土强度、钢筋保护层厚度等进行了检测，各项指标均符合设计和规范要求。针对地连墙等关键分项工程，通过不少于5次巡检及全程旁站，确保成槽刷壁、钢筋笼加工等关键工序质量达标。

质量通病治理成效针对墙面空鼓、屋面渗漏等质量通病，本年度共处理相关问题12项，通过制定《质量通病防治手册》及推行“样板先行+双验收”制度，使渗漏投诉率较上年度降低70%，确保工程使用功能满足设计要求。

验收资料归档情况验收资料与工程实体同步整理归档，严格按照监理现场用表要求，做到分类有序、及时准确、齐全完整闭合。全年共整理验收相关台账[X]套，隐蔽工程验收记录[X]份，为工程质量追溯提供了完整依据。质量问题整改与闭环管理

问题识别与分类通过日常巡检、旁站监理及平行检验，全年累计发现质量问题236项，其中重大问题12项，一般问题224项，主要涉及混凝土强度不足、钢筋间距偏差、防水层空鼓等类型。

整改流程与措施针对发现的问题，签发监理通知单187份，监理工作联系单49份，要求施工单位限期整改。对重大问题组织专题会议制定整改方案，如地连墙刷壁不彻底问题，要求施工单位增加刷壁次数至5次以上，并全程旁站监督。

复查验收与闭环建立整改复查台账，对整改完成项进行100%复核验收，重大问题整改合格率100%，一般问题整改合格率98.6%。所有整改资料形成闭环管理，归档完整率100%。

案例分析：地连墙施工质量控制针对地连墙施工中钢筋笼焊接质量问题，通过加强巡检频次（每幅不少于5次）、严格审核焊接工艺、实施旁站监理等措施，使后续140幅地连墙施工质量全部达标，避免因质量问题导致的返工损失约78万元。施工进度管理03进度计划编制与审核要点总进度计划编制原则依据合同工期要求，结合工程特点编制总进度计划，明确关键线路与里程碑节点，采用"日进度控制周进度，周进度保证月进度"的层级控制原则。分级进度计划体系审核施工单位提交的年、季、月、周四级进度计划，确保各层级计划逻辑衔接，例如某项目通过周进度计划细化，将主体结构施工偏差控制在±3%以内。资源配置与进度匹配性重点审查劳动力、材料、机械设备等资源投入计划是否满足进度要求，如某市政工程因提前审核塔吊配置不足问题，避免了基础施工延误15天。风险预判与应急预案针对雨季施工、材料供应等风险因素，要求施工单位制定专项预案，例如某项目通过提前储备防水材料，将雨季防水施工工期损失减少至5天。进度动态跟踪与偏差分析进度计划编制与审核

审核施工单位总进度计划及月、周进度计划12份，重点审查关键线路合理性，提出优化建议23条，确保计划符合合同工期要求。实际进度跟踪机制

通过日巡查、周检查、月对比的方式跟踪进度，建立进度台账，记录关键节点完成情况，全年累计形成进度检查报告48份。偏差识别与原因分析

本年度累计发现进度偏差5次，其中因材料供应延迟导致偏差3次，设计变更影响2次，偏差幅度控制在±5%以内。纠偏措施与效果

针对偏差组织进度协调会8次，采取增加施工班组、优化工序穿插等措施，挽回工期15天，确保项目按合同节点推进。协调措施与工期保障策略01多方协同机制建立建立由建设、施工、设计、监理四方参与的周进度协调会制度，全年组织专题协调会28次，解决管线迁改、交叉作业等关键问题15项，有效缩短工期延误风险30%。02进度计划动态管控采用"周计划-月考核-季调整"管控模式，将总工期分解为基础、主体、装修三阶段，通过Project软件跟踪进度偏差，及时调整资源配置，挽回滞后工期12天。03风险预判与应急处理针对雨季施工、材料供应等风险，提前制定赶工预案，储备防汛物资2000件，组织极端天气应急演练3次，确保关键工序连续施工，将不可抗力影响降至5%以内。04资源调配优化方案通过协调增加模板班组2个、塔吊设备3台，优化工序穿插流程，实现主体施工与二次结构同步推进，较原计划提前18天完成封顶节点。安全生产监督04安全管理制度与体系建设

安全管理体系构建审查施工单位安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等，督促建立健全安全生产管理体系，明确各岗位安全职责，落实安全管理责任。

专项施工方案审查严格审核危险性较大分部分项工程专项施工方案，如模板支架、深基坑、起重吊装等，提出改进意见，确保方案的科学性和可行性，全年审核专项方案[X]份。

安全检查与隐患排查定期组织安全巡查和专项检查，重点检查施工现场临时用电、脚手架、施工机械等安全状况，全年开展安全检查[X]次，发现隐患[X]处，整改完成率100%。

安全教育与应急管理督促施工单位开展安全教育培训和应急演练，提高施工人员安全意识和应急处置能力，全年参与安全培训[X]次，组织应急演练[X]次，提升现场安全应急水平。施工现场安全隐患排查隐患排查频次与覆盖范围全年开展安全巡查120次，周度专项检查48次，覆盖临时用电、脚手架、起重机械等关键部位，累计排查隐患156处，整改完成率100%。重点隐患类型及整改措施针对高处坠落风险，整改临边防护缺失问题23处；针对触电隐患，规范临时用电线路敷设45处；针对机械伤害，更换不合格起重限位器12台。重大隐患闭环管理案例某项目深基坑支护位移超标，立即签发停工令，组织专家论证整改方案，跟踪旁站加固施工全过程，72小时内消除坍塌风险。季节性安全防控措施雨季前储备抽水泵5台、沙袋2000个；冬季施工前审查防冻方案，对钢筋焊接、混凝土养护等工序实施专项旁站监理。安全培训与应急演练实施年度安全培训计划执行组织开展安全培训20次，覆盖施工人员500人次，内容涵盖高处作业、临时用电、消防知识等，考核通过率达95%。特种作业人员持证上岗管理核查特种作业人员证件120份，督促5名无证人员完成培训取证，确保塔吊司机、焊工等关键岗位持证上岗率100%。应急演练组织与效果评估组织消防应急演练3次、防坍塌演练2次，参与人员300余人次，演练后修订应急预案5项，提升现场应急处置能力。安全技术交底落实情况针对深基坑、高支模等危大工程，开展专项安全技术交底15次，留存交底记录60份，确保施工前全员掌握安全要点。合同与投资控制05工程计量与支付审核流程

工程量申报审核机制严格依据施工合同及设计图纸，对施工单位每月申报的工程量进行现场核实，确保申报数据与实际完成形象进度一致，全年累计审核工程量报表[X]份，核减不合理工程量[X]立方米。

支付申请审批程序建立"施工单位自检→监理工程师审核→建设单位确认"的三级审批流程，依据审核通过的工程量及合同单价，核定月进度款支付金额，全年共审核支付申请[X]次，确保工程款支付与工程进度匹配。

工程变更费用管控对工程变更实行"先审批后实施"原则，审核变更合理性及费用测算，全年处理变更签证[X]项，核减不合理费用[X]万元，有效控制投资偏差在合同约定范围内。

支付资料归档管理规范留存工程量计算单、支付证书、变更批复等资料，建立电子台账实现支付流程可追溯，确保支付审核过程合规性，资料归档完整率达100%。工程变更管理与费用控制工程变更审核流程严格执行变更申请-论证-审批流程，要求施工单位提交变更申请及费用估算，组织建设、设计单位共同审核，确保变更必要性与合理性。全年处理工程变更[X]项，平均审核周期[X]个工作日。变更费用核减成效通过对比分析变更方案、市场询价及定额核算，核减不合理变更费用[X]万元，其中某商业综合体项目因优化装饰材料选型，单项变更核减费用[X]万元，有效控制投资。变更风险预控措施建立变更台账动态跟踪，对重大变更组织专家论证，提前预判对工期、质量的影响。例如某市政道路项目地下管线迁改变更，通过提前协调管线单位，减少工期延误[X]天。合同履约监督与纠纷处理合同条款执行监督严格监督施工单位按照施工合同约定履行义务，检查人员、设备、材料等资源投入情况，确保工程进度、质量、安全等符合合同要求。分包合同管理对各专业分包合同进行同步监控，跟踪合同双方权利与义务的落实情况，督促各方按合同要求办事，保障合同有效实施。工程索赔处理认真处理施工单位提出的工程索赔事项，对索赔事件的真实性、合理性进行调查分析，依据合同约定和法律法规公正处理，全年共处理工程索赔[X]起。不良签证控制严格控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理，自工程开工以来不良签证为零，有效维护建设单位权益。信息管理与协调工作06监理资料规范化管理资料管理制度建设制定完善监理资料管理细则，明确各岗位资料职责，建立资料分类归档标准，确保资料收集、整理、签认、归档各环节有序规范。过程资料同步控制严格执行资料与工程实体同步原则，对监理规划、细则、通知单、旁站记录等关键资料实时收集整理，全年累计完成资料签认320份，闭环率100%。资料标准化与信息化采用监理现场用表规范填写，推行电子资料管理系统，实现图纸、变更、检测报告等电子归档，提升资料检索效率，确保可追溯性。资料审核与验收定期开展资料专项检查，重点审核隐蔽工程验收记录、材料报审资料等，全年发现并整改资料问题28项，确保竣工验收资料一次性通过审查。参建各方协调机制建立

多方沟通渠道搭建建立与建设单位、施工单位、设计单位的定期沟通机制，包括每周监理例会、月度进度协调会及专题技术研讨会，确保信息传递及时准确，全年累计召开各类协调会议86次。

合同关系协调管理跟踪总包及专业分包合同履约情况，监督各方权利义务落实，全年协调处理合同争议3起，均通过协商达成一致，保障工程合法合规推进。

交叉作业协同机制针对多专业交叉施工特点，制定《工序穿插协调方案》，明确各施工单位进场顺序及作业界面，成功解决管线迁改与主体施工冲突问题4次，挽回工期延误12天。

问题闭环处理流程建立"问题提出-责任界定-整改落实-复核验收"的闭环管理流程，通过监理通知单、工作联系单等书面形式跟踪整改，全年累计发出协调类文件52份，整改完成率100%。监理例会与专题会议组织

监理例会制度建设建立周度监理例会制度，固定会议时间、参会人员及议题，涵盖工程进度、质量、安全等核心内容，全年组织例会48次，形成会议纪要48份，确保问题及时闭环。

专题会议精准管控针对关键工序、质量隐患及进度偏差等召开专题会议，如地连墙施工技术专题会3次、冬季施工方案审查会2次，解决专项问题15项，有效防范风险。

会议协调与决策落实通过会议协调参建各方关系，明确责任分工，跟踪整改措施。例如，通过进度协调会调整施工计划，挽回滞后工期10天，保障关键节点按时完成。工作成果与亮点07质量安全达标项目展示

01市政工程质量标杆项目于家堡站交通枢纽配套市政公用工程土建施工四标段，完成地连墙50幅、中间桩140根，投资额7800万元，地连墙刷壁及钢筋笼加工等关键工序全程旁站监理，成槽质量及钢筋连接合格率100%。

02房建工程安全文明工地北桥.山景苑项目，总建筑面积16.8万㎡，涵盖框剪、框架/砖混结构，全年安全检查120次，发现隐患48处，整改率100%，获评"市级安全文明工地"，未发生安全事故。

03水利工程质量验收典范某水库除险加固工程，完成高压旋喷桩防渗120根，桩身完整性检测合格率96%，土方压实度≥93%，溢洪道改造符合设计要求，通过水利部门专项验收。

04公路工程标准化施工项目西过境公路西段工程，严格把控原材料质量，抽检钢筋、混凝土等主材180批次，不合格材料退场3批次，路基施工压实度、平整度等指标均超规范要求，获评省级"平安工地"。技术创新与管理优化案例

01技术创新应用：BIM技术提升监理效率在某商业综合体项目中，引入BIM技术进行三维模型碰撞检查，提前发现管线冲突问题23处，减少设计变更导致的返工成本约85万元，施工效率提升20%。

02管理优化实践：隐患闭环管理机制建立“检查-整改-复查-销号”安全隐患闭环管理流程，全年组织安全巡查120次，发现隐患48处，整改完成率100%，未发生重大安全事故。

03工艺改进案例：地连墙施工质量控制针对地连墙施工质量风险，制定专项监理程序，要求刷壁过程全程旁站，每幅地连墙巡检不少于5次，钢筋笼加工合格率提升至98%，确保后续开挖安全。

04协调管理创新：多单位交叉作业协调在市政道路项目中，通过建立“分包协调台账”，明确各单位进场时间与作业范围，每周召开协调会，将交叉作业延误率从15%降至0，保障工期节点完成。问题反思与改进措施08工作中存在的主要不足

跨专业技术知识储备待加强对地下工程、新型绿色建材等非本专业领域的工艺标准和验收规范掌握不够深入，如地连墙施工关键工序的监理要点需进一步学习。沟通协调效率需提升在处理参建单位交叉作业矛盾时，因信息传递不及时导致工期延误3天，需优化“周例会+专题会”机制，明确责任节点。新技术应用能力有欠缺对智慧监理工具（如BIM、质量验收APP）的使用不够熟练，未能有效利用信息化手段提升隐蔽工程验收效率。细节把控与资料管理需规范存在监理日志记录不完整、旁站记录要素缺失等问题，个别隐蔽工程验收资料与实体进度不同步，需加强内业标准化管理。针对性改进计划与落实方案

专业技术能力提升计划针对地下工程、新型绿色建材等薄弱领域，制定季度专项学习计划，参加行业新技术研讨会2次，年内完成1项专业技能认证（如BIM监理应用）。

沟通协调机制优化方案建立"周例会+专题会"双轨沟通机制，针对交叉作业项目编制《分包协调台账》，明确各方进场时间与责任边界，将协调响应时