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文档简介

机械工程师设备维护绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备故障率降低关键设备故障停机时间35%每月平均停机时间不超过10小时每超出1小时扣2分，最低扣至0分非关键设备故障停机时间每月平均停机时间不超过20小时每超出1小时扣1分，最低扣至0分设备故障响应速度故障报告后4小时内响应并开始处理每延迟1小时扣1分，最低扣至0分故障修复率故障修复率达到95%每低1%扣2分，最低扣至0分预防性维护完成率完成年度预防性维护计划的98%每低1%扣1分，最低扣至0分维护成本控制备件消耗预算达成率25%备件采购成本控制在年度预算的95%以内超出预算部分按比例扣分，超出5%以上扣5%维修人工成本人均维修工时成本低于部门平均水平高于平均水平部分按比例扣分，高于平均水平10%以上扣5%外委维修费用占比外委维修费用占比不超过总维护费用的20%每超出1%扣1分，最低扣至0分维修返工率维修返工率低于3%每高1%扣2分，最低扣至0分节能降耗成效通过维护措施使设备能耗降低5%未达到目标不扣分，每低1%扣1分维护计划执行维护计划按时完成率20%维护计划按时完成率达到98%每低1%扣1分，最低扣至0分维护记录完整度所有维护任务均完成记录且准确率100%每发现1项记录缺失扣1分，每项记录错误扣0.5分，最低扣至0分维护报告质量维护报告提交及时且内容完整报告延迟提交扣2分/次，内容缺失关键项扣1分/项维护流程合规性所有维护操作符合安全规程和操作标准每发现1次违规操作扣2分，导致事故的扣10分备件管理效率备件库存周转率不低于4次/年每低1次扣1分，最低扣至0分团队协作与技能提升跨部门协作效率20%与生产、采购等部门协作完成率100%每发生1次协作延误或冲突扣1分，最低扣至0分新技能培训参与度完成年度技能培训计划的90%以上每低1%扣1分，最低扣至0分知识分享贡献提交至少2篇设备维护技术总结或改进建议每少1篇扣2分，最低扣至0分团队培训效果所指导的团队成员技能考核通过率95%以上每低1%扣1分，最低扣至0分安全意识与行为全年无安全责任事故发生安全事件直接扣10分本考核表用于机械工程师设备维护岗位的绩效评估，通过四个维度全面衡量其在设备故障处理、成本控制、计划执行及团队协作等方面的表现。请根据实际工作情况逐项填写指标数据，并结合评分标准进行打分。权重分配说明：设备故障率降低（35%）、维护成本控制（25%）、维护计划执行（20%）、团队协作与技能提升（20%）。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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