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招商引资项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目达成率年度招商引资目标完成率40%100%按实际完成金额占年度目标的百分比计算，每完成10%加1分，最高不超过5分。重点项目落地数量5个按实际落地项目数量计算，每落地1个项目加2分，最高不超过10分。签约项目投资金额50亿元按实际签约项目总投资金额计算，每超目标10%加1分，最高不超过5分。优质项目引进比例70%按引进项目总投资金额中超过20亿元的项目比例计算，每提高5%加1分，最高不超过10分。项目落地周期平均6个月按项目从签约到落地平均周期计算，每缩短1个月加1分，最长不超过6个月，最高不超过5分。关系维护与拓展重点企业拜访数量20%20次按实际拜访次数计算，每完成4次加1分，最高不超过5分。新增战略合作伙伴数量3家按实际新增战略合作伙伴数量计算，每增加1家加2分，最高不超过6分。政企合作满意度85分通过政企合作满意度调查问卷计算，每提高1分加0.5分，最高不超过10分。行业资源整合能力有效整合5类以上资源按实际整合的行业资源类型数量计算，每增加1类加2分，最高不超过8分。客户投诉率0%按客户投诉次数计算，每出现1次投诉减1分，最低不低于-5分。团队协作与项目管理团队任务完成率25%95%按团队分配的任务完成率计算，每提高1%加0.5分，最高不超过10分。项目风险控制无重大风险事件按项目执行过程中风险控制情况计算，每出现1次重大风险事件减2分，最低不低于-5分。跨部门协作效率平均响应时间小于2天按跨部门协作的平均响应时间计算，每缩短1天加1分，最长不超过5天，最高不超过10分。项目文档规范性100%符合规范按项目文档提交的规范性计算，每出现1份不合格文档减1分，最低不低于-5分。团队培训参与度100%按团队成员培训参与率计算，每低于90%减1分，最低不低于-5分。创新与策略贡献创新招商模式应用数量15%2种按实际应用的创新招商模式数量计算，每增加1种加2分，最高不超过6分。政策建议采纳数量3条按实际提交的政策建议被采纳数量计算，每增加1条加2分，最高不超过6分。行业标杆案例形成数量1个按形成的行业标杆案例数量计算，每增加1个加3分，最高不超过3分。市场调研报告质量获得优秀评价按市场调研报告的评审结果计算，获得优秀评价加3分，良好加2分，一般加1分。新技术应用能力熟练应用至少2项招商新技术按实际应用的新技术数量计算，每增加1项加2分，最高不超过4分。本考核表用于招商引资项目经理的绩效评定，请根据项目经理在考核期内的工作表现，逐项填写指标数据，并结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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