总经理安全生产责任制考核细则

总经理安全生产责任制考核细则一、考核目的为切实落实总经理在安全生产方面的责任，强化企业安全生产管理，有效防范和遏制生产安全事故的发生，保障企业员工生命财产安全和企业的稳定发展，特制定本安全生产责任制考核细则。通过对总经理安全生产工作的全面、客观、公正考核，促使其认真履行安全生产职责，确保企业安全生产工作符合国家法律法规和相关标准要求。二、考核范围本考核细则适用于对企业总经理安全生产责任制落实情况的考核。三、考核周期与方式1.考核周期：每年进行一次全面考核，每季度进行一次阶段性评估。2.考核方式-资料审查：查阅企业安全生产相关文件、记录、报告等资料，如安全生产规章制度、安全检查记录、事故处理报告等。-实地检查：对企业生产场所、设备设施等进行实地查看，检查安全生产状况。-员工访谈：与企业员工进行交流，了解总经理在安全生产管理方面的实际工作情况和员工的认可度。-数据分析：分析企业安全生产指标完成情况，如事故发生率、隐患整改率等。四、考核内容及评分标准（一）安全法规与制度建设（20分）1.贯彻执行法规政策（8分）-分值细化：-及时组织学习并贯彻国家和地方有关安全生产的法律法规、政策标准，得3分。-依据法规政策要求，结合企业实际，制定具体的安全生产实施计划，确保企业安全生产工作合法合规开展，得3分。-定期检查企业安全生产工作对法规政策的执行情况，及时纠正违规行为，得2分。-考核方法：审查企业会议记录、培训记录、安全生产实施计划以及违规行为处理记录等资料。2.建立健全安全管理制度（7分）-分值细化：-建立涵盖安全生产责任制、安全教育培训、安全检查、隐患排查治理、应急救援等方面的完善安全管理制度体系，得3分。-明确各部门和岗位在安全生产管理中的职责和权限，确保制度的有效执行，得2分。-定期对安全管理制度进行评审和修订，使其适应企业发展和法规要求，得2分。-考核方法：查阅企业安全管理制度文件、职责分工表以及制度评审记录。3.安全管理制度执行监督（5分）-分值细化：-监督各部门和岗位严格执行安全管理制度，定期进行检查和考核，得3分。-对违反安全管理制度的行为及时进行处理，追究相关人员责任，得2分。-考核方法：查看安全检查记录、考核结果以及违规处理文件。（二）安全管理体系运行（25分）1.制定安全管理目标与计划（7分）-分值细化：-根据企业实际情况和法规要求，制定明确、可量化的年度安全生产管理目标，如事故控制指标、安全投入目标等，得3分。-围绕安全生产目标，制定详细的年度安全生产工作计划，明确工作任务、责任部门和时间节点，得3分。-将安全生产目标和计划层层分解到各部门和岗位，签订安全生产责任书，得1分。-考核方法：审查安全生产目标和计划文件、安全生产责任书。2.安全管理体系建设与维护（8分）-分值细化：-推动企业建立并运行符合相关标准的安全生产管理体系，如ISO45001职业健康安全管理体系，得3分。-定期组织对安全管理体系的内部审核和管理评审，及时发现问题并采取改进措施，得3分。-确保安全管理体系持续有效运行，不断提升企业安全生产管理水平，得2分。-考核方法：查阅内部审核报告、管理评审报告以及体系运行记录。3.安全工作协调与资源配置（5分）-分值细化：-协调各部门之间的安全生产工作，解决安全生产中的重大问题，得3分。-合理配置安全生产所需的人力、物力和财力资源，确保安全生产工作顺利开展，得2分。-考核方法：通过员工访谈了解协调情况，审查资源配置文件和相关费用支出记录。4.安全绩效评估与改进（5分）-分值细化：-定期对企业安全生产绩效进行评估，分析安全生产目标完成情况和管理体系运行效果，得3分。-根据绩效评估结果，制定并实施改进措施，不断提高企业安全生产绩效，得2分。-考核方法：查看绩效评估报告和改进措施实施记录。（三）安全投入与保障（15分）1.安全费用提取与使用（7分）-分值细化：-按照国家规定的标准提取安全生产费用，专款专用，得3分。-建立安全生产费用使用台账，详细记录费用支出项目和金额，得2分。-确保安全生产费用用于安全设施设备购置、维护，安全培训，应急救援等方面，得2分。-考核方法：审查安全生产费用提取凭证、使用台账和相关支出凭证。2.安全设施设备保障（5分）-分值细化：-确保企业的安全设施设备符合国家和行业标准要求，配备必要的安全防护设备和消防器材，得3分。-定期对安全设施设备进行维护、保养和检测，确保其正常运行，得2分。-考核方法：实地检查安全设施设备的配备和运行情况，查阅维护保养和检测记录。3.工伤保险与风险保障（3分）-分值细化：-依法为员工缴纳工伤保险，保障员工在发生工伤事故时能够得到及时救治和经济补偿，得2分。-根据企业实际情况，考虑购买安全生产责任保险等其他风险保障措施，降低企业安全生产风险，得1分。-考核方法：查看工伤保险缴纳凭证和其他风险保障措施的相关文件。（四）安全教育与培训（15分）1.安全培训计划制定与实施（6分）-分值细化：-制定年度安全培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式，得3分。-按照培训计划组织实施安全培训，确保培训的覆盖面和质量，得3分。-考核方法：审查安全培训计划和培训记录，包括培训签到表、培训课件、考试等。2.总经理自身安全培训（3分）-分值细化：-总经理参加安全生产法律法规、管理知识等方面的培训，不断提高自身安全管理能力，得2分。-取得相关的安全管理资格证书，得1分。-考核方法：查看培训证书和学习记录。3.员工安全培训监督（6分）-分值细化：-监督各部门开展员工安全培训工作，确保员工具备必要的安全知识和技能，得3分。-对新员工、特种作业人员等重点人群的安全培训进行重点关注和检查，得3分。-考核方法：通过员工访谈了解培训情况，查阅重点人群培训记录。（五）安全检查与隐患排查治理（15分）1.安全检查计划制定与实施（5分）-分值细化：-制定年度安全检查计划，明确检查内容、检查方式、检查频次和检查人员，得2分。-按照检查计划组织开展安全检查工作，包括综合检查、专项检查、季节性检查等，得3分。-考核方法：审查安全检查计划和检查记录。2.隐患排查治理（6分）-分值细化：-建立隐患排查治理工作机制，定期组织开展隐患排查，及时发现和消除安全隐患，得3分。-对查出的安全隐患，明确整改责任、整改措施、整改期限和整改资金，确保隐患得到及时有效整改，得3分。-考核方法：查阅隐患排查记录、隐患整改通知书和整改验收报告。3.重大隐患管理（4分）-分值细化：-对重大安全隐患进行登记建档，制定专项整改方案，报相关部门备案，得2分。-跟踪重大安全隐患整改情况，确保整改工作按计划进行，直至隐患消除，得2分。-考核方法：查看重大隐患档案、整改方案和整改跟踪记录。（六）应急管理与事故处理（10分）1.应急预案制定与演练（4分）-分值细化：-组织制定企业生产安全事故应急预案，包括综合预案、专项预案和现场处置方案，得2分。-定期组织应急预案演练，至少每年进行一次综合演练或专项演练，每半年进行一次现场处置方案演练，得2分。-考核方法：审查应急预案文件和演练记录，包括演练方案、演练总结等。2.应急救援体系建设（3分）-分值细化：-建立应急救援组织，配备必要的应急救援人员和救援物资，得2分。-与周边应急救援力量建立联动机制，确保在发生事故时能够及时获得支援，得1分。-考核方法：实地检查应急救援组织建设情况和物资储备情况，查阅联动机制相关文件。3.事故报告与处理（3分）-分值细化：-发生生产安全事故后，及时、如实向上级主管部门报告事故情况，不得隐瞒、谎报或拖延不报，得1分。-按照“四不放过”原则，组织对事故进行调查处理，查明事故原因，追究相关人员责任，制定防范措施，得2分。-考核方法：查看事故报告记录和事故调查处理报告。五、考核结果评定与应用1.考核结果评定考核总分为100分，考核结果分为四个等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。2.考核结果应用-奖惩措施：考核结果与总经理的薪酬、年度绩效、晋升等挂钩。对考核结果为优秀的，给予一定的物质奖励和荣誉表彰；对考核结果不合格的，扣减相应的绩效工资，并进行诫勉谈话，要求限期整改。-整改要求：对考核中发现的问题，总经理应在规定时间内制定整改措施并认真整改。整改完成后，向考核小组提交整改报告，考核小组进行复查。-持续改进：将考核结果作为企业安全生产管理持续