2026年关于公立医院经济管理年活动自评报告

2026年最新的关于公立医院经济管理年活动自评报告为深入贯彻落实国家卫生健康委、国家中医药管理局关于开展公立医院经济管理年活动的工作部署，进一步加强我院经济管理，规范经济行为，提高经济运行效率和效益，保障医院可持续发展，我院积极组织开展了经济管理年活动。现将活动自评情况报告如下：一、活动开展基本情况自公立医院经济管理年活动开展以来，我院高度重视，迅速行动，成立了以院长为组长，分管副院长为副组长，各相关职能部门负责人为成员的经济管理年活动领导小组，明确了各部门的职责分工，确保活动有序推进。同时，制定了详细的活动实施方案，明确了活动目标、任务和时间节点，为活动的开展提供了有力的指导。为确保活动取得实效，我院组织召开了经济管理年活动动员大会，对活动进行了全面动员和部署，要求全体职工充分认识开展经济管理年活动的重要意义，切实增强责任感和使命感，积极参与到活动中来。同时，通过医院内部网站、微信公众号、宣传栏等多种渠道，广泛宣传经济管理年活动的相关政策和要求，营造了良好的活动氛围。二、自评工作组织与实施为全面、客观、准确地评估我院经济管理年活动的开展情况，我院成立了自评工作小组，由财务科牵头，联合审计科、医保科、医务科、护理部等相关部门，对活动开展情况进行了全面自评。自评工作采取查阅资料、现场检查、问卷调查等方式，对我院经济管理的各个环节进行了深入细致的检查和评估。在自评过程中，自评工作小组严格按照活动实施方案和自评指标体系的要求，对各项工作进行了认真梳理和总结，查找存在的问题和不足，并提出了相应的改进措施和建议。同时，对自评结果进行了认真分析和研究，形成了详细的自评报告，为进一步加强我院经济管理提供了有力的依据。三、重点任务完成情况（一）规范经济管理行为-完善制度建设：我院结合实际情况，对现有的经济管理制度进行了全面梳理和完善，制定了《医院财务管理制度》《医院预算管理制度》《医院成本核算制度》《医院内部控制制度》等一系列规章制度，明确了经济管理的流程和标准，为规范经济管理行为提供了制度保障。-加强预算管理：建立了科学合理的预算编制方法，加强了预算的审核和执行力度，严格控制预算调整，确保预算的严肃性和权威性。同时，加强了对预算执行情况的监控和分析，及时发现和解决预算执行过程中存在的问题，提高了预算执行效率。-强化成本核算：引入了先进的成本核算软件，建立了全成本核算体系，对医院的各项成本进行了全面、准确的核算和分析。通过成本核算，找出了成本控制的关键点和薄弱环节，采取了相应的措施进行成本控制，降低了医院的运营成本。-严格收费管理：加强了对收费项目的审核和管理，严格执行物价政策，杜绝了乱收费、重复收费等现象的发生。同时，加强了对收费人员的培训和考核，提高了收费人员的业务水平和服务质量。（二）强化内部控制-建立健全内部控制体系：按照《行政事业单位内部控制规范（试行）》的要求，建立了涵盖预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等各个方面的内部控制体系，明确了各部门的职责和权限，加强了内部监督和制约，有效防范了经济风险。-加强内部审计监督：成立了独立的内部审计机构，配备了专业的审计人员，加强了对医院经济活动的审计监督。定期对医院的财务收支、预算执行、内部控制等情况进行审计，及时发现和纠正存在的问题，提出改进建议，促进了医院经济管理水平的提高。-开展廉政风险防控：结合医院实际情况，开展了廉政风险防控工作，对经济管理领域的廉政风险点进行了全面排查和评估，制定了相应的防控措施，加强了对权力运行的制约和监督，有效预防了腐败行为的发生。（三）优化资源配置-加强资产管理：建立了完善的资产管理体系，加强了对固定资产、流动资产等各类资产的管理。定期对资产进行清查盘点，确保资产的安全完整。同时，加强了对资产的购置、使用、处置等环节的管理，提高了资产的使用效率。-合理配置医疗资源：根据医院的发展战略和业务需求，合理配置医疗设备、药品、耗材等资源，避免了资源的浪费和闲置。同时，加强了对医疗资源的共享和协作，提高了医疗资源的利用效率。-推进信息化建设：加大了对信息化建设的投入，建立了医院信息管理系统（HIS）、电子病历系统（EMR）、财务管理系统、物资管理系统等一系列信息化系统，实现了医院经济管理的信息化和智能化。通过信息化手段，提高了经济管理的效率和准确性，为医院的决策提供了有力的支持。（四）提升运营效率-加强绩效管理：建立了科学合理的绩效管理制度，将经济管理指标纳入绩效考核体系，加强了对科室和个人的绩效考核。通过绩效考核，充分调动了职工的积极性和主动性，提高了医院的运营效率和服务质量。-优化服务流程：对医院的服务流程进行了全面梳理和优化，减少了患者的等候时间和就医成本。同时，加强了对医疗服务质量的管理，提高了医疗服务的安全性和有效性。-开展成本控制活动：组织开展了成本控制活动，鼓励职工提出成本控制的合理化建议，对节约成本成效显著的科室和个人进行表彰和奖励。通过成本控制活动的开展，形成了全员参与成本控制的良好氛围，有效降低了医院的运营成本。（五）加强经济管理人才队伍建设-加强培训学习：定期组织经济管理相关人员参加各类培训学习活动，邀请专家学者进行授课，提高了经济管理人员的业务水平和综合素质。-引进专业人才：积极引进具有丰富经济管理经验和专业知识的人才，充实了医院经济管理人才队伍。-建立激励机制：建立了合理的激励机制，对在经济管理工作中表现突出的人员进行表彰和奖励，激发了经济管理人员的工作积极性和创造性。四、存在的问题与不足通过自评，我们也发现了我院在经济管理方面存在的一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：（一）经济管理理念有待更新部分职工对经济管理的重要性认识不足，仍然存在重医疗、轻管理的思想，缺乏成本意识和效益意识。在经济管理工作中，习惯于传统的管理方式和方法，对新的经济管理理念和技术接受较慢。（二）内部控制制度执行不够严格虽然我院建立了较为完善的内部控制制度，但在实际执行过程中，仍然存在一些问题。部分部门和人员对内部控制制度的认识不够深刻，执行不够严格，存在打折扣、搞变通的现象，导致内部控制制度的作用没有得到充分发挥。（三）信息化建设水平有待提高虽然我院已经建立了一系列信息化系统，但各系统之间的集成度不高，数据共享不够充分，存在信息孤岛现象。同时，信息化系统的功能还不够完善，不能满足医院经济管理的实际需求。（四）经济管理人才队伍建设有待加强目前，我院经济管理人才队伍的整体素质还不能满足医院发展的需要，缺乏既懂医疗业务又懂经济管理的复合型人才。同时，经济管理人才的培训和培养机制还不够完善，人才成长的环境还不够优化。五、改进措施与下一步工作计划（一）改进措施-加强宣传教育，更新经济管理理念：通过开展专题培训、讲座、宣传活动等方式，加强对职工的经济管理知识培训，提高职工对经济管理重要性的认识，树立成本意识和效益意识。同时，积极引进和推广新的经济管理理念和技术，引导职工不断更新观念，创新管理方式和方法。-强化内部控制制度执行，提高内部控制水平：加强对内部控制制度执行情况的监督检查，建立健全内部控制评价机制，定期对内部控制制度的执行情况进行评价和考核。对执行不力的部门和人员进行严肃问责，确保内部控制制度得到严格执行。-加大信息化建设投入，提高信息化水平：制定信息化建设总体规划，加大对信息化建设的投入，加强各信息化系统之间的集成和数据共享，消除信息孤岛现象。同时，不断完善信息化系统的功能，提高信息化系统的实用性和便捷性，为医院经济管理提供更加有力的支持。-加强经济管理人才队伍建设，提高人才素质：制定经济管理人才培养计划，加强对经济管理人才的培训和培养，建立健全人才激励机制，营造良好的人才成长环境。积极引进和培养既懂医疗业务又懂经济管理的复合型人才，提高经济管理人才队伍的整体素质。（二）下一步工作计划-持续推进经济管理年活动：按照活动实施方案的要求，继续深入开展经济管理年活动，不断巩固和扩大活动成果。加强对活动开展情况的监督检查，及时发现和解决活动中存在的问题，确保活动取得实效。-进一步完善经济管理制度：根据国家有关政策法规和医院实际情况，进一步完善经济管理制度，加强制度的科学性、合理性和可操作性。同时，加强对制度执行情况的监督检查，确保制度得到严格执行。-加强成本控制和绩效管理：进一步加强成本核算和分析，找出成本控制的关键点和薄弱环节，采取更加有效的措施进行成本控制。同时，完善绩效管理制度，优化绩效考核指标体系，加强对科室和个人的绩效考核，充分调动职工的积极性和主动性，提高医院的运营效率和服务质量。-推进信息化建设和智能化管理：加大对信息化建设的投入，推进医院信息系统的升级改造，加强各系统之间的集成和数据共享。同时，积极探索智能化管理模式，引入人工智能、大数据等技术，提高医院经济管理的智能化水平。-加强与外部机构的交流与合作：积极与同行业先进医院、科研机构等开展交流与合作，学习借鉴先进的经济管理经验和技术。同时，加强与财政、物价、审计等部门的沟通协调，