2026年医院6S管理推行考核考试题含答案

2026年医院6S管理推行考核考试题含答案一、单选题（共10题，每题2分，共20分）题目：1.6S管理中，代表“整理”的核心原则是？A.整顿B.清扫C.清洁D.整齐2.医院推行6S管理的首要目标是什么？A.提高患者满意度B.降低医疗事故发生率C.优化空间利用率D.减少员工工作负担3.在手术室推行6S管理，哪项措施最能减少交叉感染风险？A.优化工具摆放顺序B.定期消毒地面C.医疗器械分类存放D.员工着装统一4.6S管理中，“清扫”的主要目的是？A.保持环境整洁B.提升设备性能C.加强员工纪律D.降低运营成本5.医院病房推行6S管理，哪项属于“素养”的范畴？A.病床整齐排列B.垃圾桶加盖C.员工操作规范D.消毒液定期更换6.6S管理中的“安全”原则不包括以下哪项？A.设备定期维护B.通道保持畅通C.医药分类存放D.员工加班常态化7.医院药库推行6S管理，以下哪项做法最符合“标准化”要求？A.药品按批次堆放B.近效期药品优先使用C.药品标签清晰统一D.随意调整货架高度8.6S管理中，“清洁”的最终目的是？A.维护环境美观B.提升工作效率C.培养员工习惯D.实现持续改进9.医院急诊科推行6S管理，哪项措施最能提高救治效率？A.急救设备分区存放B.地面保持干燥C.灭火器定期检查D.员工站立区域标识10.6S管理中，哪项属于“素养”的长期目标？A.落实每日清扫B.严格执行操作流程C.培养员工自律意识D.定期检查6S执行情况二、多选题（共5题，每题3分，共15分）题目：1.医院推行6S管理的主要意义包括哪些？A.提高医疗质量B.降低运营成本C.增强患者信任D.改善员工工作环境E.减少法律纠纷2.6S管理中，“整理”的具体做法有哪些？A.清除不需要的物品B.区分必需品与非必需品C.优化工具存放位置D.定期盘点库存E.保持桌面整洁3.医院手术室推行6S管理，以下哪些措施有助于降低感染风险？A.手术器械分类消毒B.限制人员进出频率C.地面定期湿式清扫D.员工手部消毒规范E.无菌物品专用存放区4.6S管理中，“清洁”的执行步骤包括哪些？A.定期检查设备状态B.清除工作区域污渍C.更换陈旧标识标签D.检查安全通道是否畅通E.记录清洁执行情况5.医院药房推行6S管理，以下哪些做法符合“标准化”要求？A.药品按批号排序B.近效期药品优先使用C.标签使用统一格式D.遵循药品储存温湿度标准E.定期培训员工操作规范三、判断题（共10题，每题1分，共10分）题目：1.6S管理适用于医院所有科室，但急诊科无需特别强调。（×）2.6S管理的核心是“清洁”，而非“素养”。（×）3.医院病房推行6S管理可以显著降低患者跌倒风险。（√）4.6S管理的主要目的是提高医院经济效益。（×）5.医院手术室推行6S管理需要全员参与，而非仅靠保洁人员。（√）6.6S管理中的“整顿”是指将物品随意摆放，方便取用。（×）7.医院药库推行6S管理可以避免药品过期浪费。（√）8.6S管理的“安全”原则仅指设备安全，不包括人员安全。（×）9.医院病房推行6S管理需要患者配合，才能达到最佳效果。（×）10.6S管理的“素养”是短期目标，而非长期坚持。（×）四、简答题（共4题，每题5分，共20分）题目：1.简述医院推行6S管理的核心意义。2.医院手术室推行6S管理，如何减少感染风险？3.医院病房推行6S管理，如何提升患者满意度？4.医院药库推行6S管理，如何避免药品过期浪费？五、论述题（共1题，10分）题目：结合医院实际情况，论述如何系统化推行6S管理，并确保其长期有效？答案与解析一、单选题答案与解析1.B-解析：6S管理的“整理”是指区分必需品与非必需品，清除后者，保持工作区域整洁。整顿、清扫、清洁、整齐均属于后续步骤或结果。2.B-解析：6S管理的首要目标是提升医疗质量，减少医疗差错，保障患者安全。其他选项虽为次要目标，但非核心。3.C-解析：医院手术室推行6S管理，分类存放医疗器械可以避免交叉感染。其他选项虽有助于安全，但非最直接措施。4.A-解析：“清扫”的核心是保持环境整洁，清除污渍和杂物。其他选项属于后续步骤或结果。5.C-解析：“素养”是指员工养成自律习惯，自觉遵守6S规范。其他选项属于具体措施或结果。6.D-解析：“安全”原则包括设备维护、通道畅通、药品分类等，但员工加班常态化与安全无关。7.C-解析：标签清晰统一属于“标准化”要求，便于识别和操作。其他选项虽重要，但非标准化核心。8.D-解析：“清洁”的最终目的是实现持续改进，通过制度化保持成果。其他选项为阶段性目标。9.A-解析：急救设备分区存放可以缩短救治时间，其他选项虽有助于安全，但非最直接措施。10.C-解析：“素养”的长期目标是培养员工自律意识，其他选项为短期或具体措施。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D-解析：6S管理可提升医疗质量、降低成本、增强患者信任、改善工作环境，但法律纠纷减少属于间接影响。2.A、B-解析：“整理”的核心是清除非必需品，区分必需品，其他选项属于整顿或清扫范畴。3.A、B、C、D、E-解析：分类消毒、限制人员进出、湿式清扫、手部消毒、专用存放区均有助于降低感染风险。4.A、B、C-解析：清洁步骤包括检查设备、清除污渍、更换标签，畅通通道属于整顿范畴。5.A、C、D、E-解析：药品排序、标签统一、温湿度标准、操作规范均属于标准化要求，优先使用近效期药品为管理措施。三、判断题答案与解析1.×-解析：急诊科感染风险高，需特别强调6S管理。2.×-解析：6S管理的核心是“素养”，通过持续改进提升整体水平。3.√-解析：整齐的病房可减少患者跌倒风险。4.×-解析：6S管理的核心是提升医疗质量和安全，经济效益为间接成果。5.√-解析：6S管理需全员参与，保洁人员仅负责部分环节。6.×-解析：“整顿”是科学摆放，而非随意堆放。7.√-解析：分类存放可避免药品过期。8.×-解析：“安全”原则包括设备、人员、环境等多方面。9.×-解析：6S管理的主体责任在医护人员，患者配合非必要。10.×-解析：“素养”是长期坚持的目标，而非短期任务。四、简答题答案与解析1.医院推行6S管理的核心意义-提升医疗质量：减少差错，保障患者安全。-降低运营成本：优化资源，减少浪费。-增强患者信任：整洁环境提升体验。-改善工作环境：提高员工效率。2.医院手术室推行6S管理，如何减少感染风险？-医疗器械分类存放和消毒。-限制人员进出，减少污染。-地面定期湿式清扫。-员工手部消毒规范。3.医院病房推行6S管理，如何提升患者满意度？-病房整洁，减少不适感。-医护操作规范，减少恐惧感。-药品存放有序，避免延误治疗。4.医院药库推行6S管理，如何避免药品过期浪费？-药品按批号排序，优先使用近效期。-标签清晰，便于识别。-定期盘点，及时调整库存。五、论述题答案与解析如何系统化推行6S管理并确保长期有效？1.制定科学方案-明确目标：以减少医疗差错、提升患者满意度为核心。-分步实施：先试点科室，再推广全院。2.全员培训-讲解6S意义，培养员工意识。-分层培训：管理层、医护人员、保洁人员需针对性培训。3.标准化执行-制定6S标准：如工具摆放、清洁频次等。-定期检