2026年项目管理专业人士资格认证PMP考试模拟测试及答案

2026年项目管理专业人士资格认证PMP考试模拟测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年项目管理专业人士资格认证PMP考试模拟测试及答案考核对象：项目管理专业人士或备考学员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。3.敏捷方法完全排斥计划性，强调实时调整。4.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的任务序列。5.风险登记册是项目管理中唯一的动态更新文件。6.质量管理工具中的“帕累托图”适用于分析根本原因。7.项目沟通管理计划应明确所有干系人的需求。8.范围基准一旦固定，不得更改。9.项目管理中的“挣值管理”主要用于成本控制。10.敏捷项目不需要项目章程。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.项目管理中的“干系人分析”主要目的是？（）A.确定项目预算B.识别关键影响者C.制定进度计划D.控制项目范围3.敏捷方法中，“用户故事”的核心是？（）A.详细需求文档B.可交付成果描述C.范围基准D.风险评估4.项目管理中的“关键链法”主要解决？（）A.资源冲突B.时间估计偏差C.范围蔓延D.沟通障碍5.质量管理工具中的“控制图”主要用于？（）A.风险识别B.过程稳定性分析C.范围确认D.成本估算6.项目管理中的“变更请求”应由哪个过程处理？（）A.监控与控制B.启动C.规划D.收尾7.敏捷项目中的“迭代”通常持续？（）A.几天到几周B.几个月C.一年D.永久8.项目管理中的“基准”是指？（）A.项目目标B.可交付成果标准C.固定计划D.风险登记册9.范围确认的目的是？（）A.控制变更B.获得干系人验收C.制定计划D.分配任务10.项目管理中的“六西格玛”主要关注？（）A.敏捷实践B.质量改进C.风险管理D.范围控制三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“干系人”包括？（）A.项目发起人B.客户C.项目经理D.供应商E.运营团队2.敏捷方法中，“Scrum”框架的关键角色包括？（）A.产品负责人B.敏捷教练C.开发团队D.项目经理E.运营主管3.项目管理中的“风险”类型包括？（）A.已知风险B.未知风险C.机会D.范围变更E.质量问题4.质量管理工具中的“鱼骨图”用于？（）A.风险分析B.根本原因识别C.范围确认D.成本控制E.进度跟踪5.项目沟通管理计划应包含？（）A.沟通频率B.沟通渠道C.干系人需求D.沟通目标E.变更流程6.项目管理中的“范围基准”包括？（）A.工作分解结构（WBS）B.WBS字典C.范围说明书D.变更日志E.项目章程7.敏捷项目中的“用户验收测试”由谁执行？（）A.项目经理B.开发团队C.产品负责人D.测试团队E.客户8.项目管理中的“挣值管理”指标包括？（）A.EV（挣值）B.PV（计划值）C.AC（实际成本）D.SPI（进度绩效指数）E.CPI（成本绩效指数）9.范围确认的依据包括？（）A.可交付成果B.验收标准C.变更请求D.项目计划E.干系人反馈10.项目管理中的“项目章程”应包含？（）A.项目目标B.高级管理层支持C.项目经理职责D.风险登记册E.预算范围四、案例分析（每题6分，共18分）案例1：某软件开发公司承接了一项企业级ERP系统开发项目，项目经理小王在项目启动阶段制定了初步的项目章程，并获得了公司CEO的批准。项目进入规划阶段后，客户突然提出增加三个核心功能模块，导致项目范围扩大。小王试图通过变更控制流程申请变更，但客户坚持要求立即实施，否则项目将面临违约风险。此时，小王面临以下困境：（1）小王应如何处理客户的变更请求？（2）如果客户坚持不通过正式变更流程，小王可以采取哪些措施？案例2：某建筑公司正在实施一项基础设施建设项目，项目团队采用敏捷方法进行管理。在第二次迭代结束时，客户对交付的模块表示不满，认为部分功能不符合预期。产品负责人要求开发团队立即调整方向，但项目经理李明指出，敏捷强调迭代内的“完成”而非返工。李明需要平衡客户需求与敏捷原则，此时他应如何决策？案例3：某制造企业启动了一项自动化生产线改造项目，项目经理张华在项目执行过程中发现，由于供应商延迟交付关键设备，导致项目进度滞后。张华试图通过增加资源来弥补时间损失，但预算已接近上限。此时，张华需要重新评估项目优先级，并考虑哪些风险应对策略？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理中“范围管理”的重要性，并说明如何有效控制范围蔓延。2.结合实际案例，分析敏捷方法与传统瀑布式方法在项目风险管理上的差异，并说明敏捷项目如何应对不确定性。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.×（敏捷强调适应性计划，但并非完全排斥计划）4.√5.×（风险登记册会持续更新，但不是唯一动态文件）6.×（帕累托图用于分析问题频率，根本原因分析用鱼骨图）7.√8.×（范围基准可因变更流程调整）9.√10.×（敏捷项目也需要项目章程）二、单选题1.D2.B3.B4.B5.B6.A7.A8.C9.B10.B三、多选题1.A,B,C,D2.A,C3.A,B,C4.B5.A,B,C,D6.A,B,C7.C,E8.A,B,C,D,E9.A,B,E10.A,B,C四、案例分析案例1：（1）小王应遵循变更控制流程，评估变更对进度、成本、质量的影响，并向客户说明潜在风险。如果客户坚持，可协商分阶段实施变更，但需书面确认。（2）小王可申请外部资源或调整优先级，同时向公司高层汇报风险，争取支持。案例2：李明应组织干系人会议，解释敏捷迭代内“完成”的含义，并建议客户在下一迭代提出新需求。同时，可调整当前迭代目标，确保交付核心价值。案例3：张华应重新评估项目优先级，与供应商协商交付时间，并启动备用供应商方案。同时，向干系人透明沟通风险，申请预算调整。五、论述题1.范围管理的重要性及控制方法范围管理是项目成功的关键，其核心在于明确、定义、确认和控制项目范围，防止范围蔓延。重要性体现在：-确保项目目标清晰，避免资源浪费；-提高干系人满意度，减少冲突；-为进度和成本管理提供基础。控制方法包括：-制定详细WBS和WBS字典；-建立变更控制流程；-定期进行范围确认；-强化干