2026年中国安能综合测评含答案

2026年中国安能综合测评含答案一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.中国安能集团的核心业务领域不包括以下哪项？A.特殊工程实施B.国防动员保障C.城市基础设施建设D.海外工程承包2.根据国家能源局《“十四五”现代能源体系规划》，安能集团在能源基础设施建设中的重点任务不包括：A.特高压输电线路建设B.海上风电运维服务C.城市管网改造升级D.石油勘探开发3.在应急管理领域，安能集团参与“三防”（防汛、防火、防震）任务时，以下哪个部门职责最为关键？A.工程技术部B.应急指挥中心C.后勤保障部D.市场开发部4.中国安能参与“一带一路”倡议的重点项目类型不包括：A.中亚地区电网升级工程B.东南亚港口疏浚项目C.非洲荒漠化治理工程D.国内跨省高速公路建设5.在工程项目中，安能集团常用的风险管控工具不包括：A.风险矩阵评估法B.蒙特卡洛模拟法C.SWOT分析法D.PDCA循环管理法6.安能集团在参与抢险救灾任务时，优先保障的民生设施不包括：A.医疗救助站B.学校教室C.商业综合体D.供水系统7.根据国家发改委《新型城镇化实施方案》，安能集团在智慧城市建设中的主要参与方向不包括：A.5G基站建设运维B.智慧交通系统开发C.城市地下管廊工程D.社区养老服务设施建设8.在国际工程承包中，安能集团常用的成本控制方法不包括：A.目标成本管理B.变动成本核算C.全生命周期成本分析D.作业成本法9.中国安能参与“新基建”项目的核心优势不包括：A.跨区域调配工程资源的能力B.与军工系统协同的技术积累C.海外项目本土化运营经验D.政策性融资渠道优势10.在安全生产管理体系中，安能集团强调的“三违”行为不包括：A.违反操作规程B.违反劳动纪律C.违反安全规定D.违反市场规则二、多选题（共8题，每题3分，合计24分）1.安能集团在参与能源基础设施建设时，可能涉及的技术领域包括：A.水力发电站建设B.天然气管道工程C.智能电网改造D.城市供热管网2.根据国家应急管理部《安全生产法实施条例》，企业应急预案的编制要求包括：A.针对重大风险的针对性措施B.多部门协同的联动机制C.定期演练的记录台账D.资金来源的说明3.安能集团在海外工程中需遵守的国际标准可能包括：A.ISO45001（职业健康安全管理体系）B.FIDIC（国际咨询工程师联合会）合同条款C.OHSAS18001（职业健康安全管理标准）D.中国GB/T标准体系4.在防汛抢险任务中，安能集团可能使用的应急物资包括：A.轻型帐篷及生活保障设备B.排水泵及河道疏浚设备C.无人机巡查系统D.应急通信指挥车5.安能集团在参与城市基础设施改造时，可能涉及的项目类型包括：A.老旧管网更新工程B.城市绿化带建设C.人行道无障碍设施改造D.城市隧道照明系统升级6.根据国家能源局《能源行业科技创新规划》，安能集团需关注的重点研发方向包括：A.新型输电线路抗灾技术B.海上风电运维机器人C.城市应急供能系统D.节能环保材料应用7.在工程项目成本管理中，安能集团需控制的费用类型包括：A.人工费B.材料费C.机械使用费D.税金及附加费用8.安能集团在参与“一带一路”项目时，需重点考虑的风险因素包括：A.政治风险B.经济风险C.技术风险D.文化冲突风险三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.安能集团的所有工程项目必须由军队人员直接执行。（×）2.国家能源局发布的《能源发展规划》是安能集团制定业务战略的主要依据。（√）3.在应急管理中，“一案三制”是指应急预案、组织体系、运行机制和法规制度。（√）4.安能集团参与的所有海外项目都必须使用人民币结算。（×）5.中国安能的工程项目中，安全生产事故率应低于行业平均水平。（√）6.“新基建”中的“5G基建”不属于安能集团的核心业务范围。（×）7.安能集团在参与抢险救灾时，优先保障项目自身的经济利益。（×）8.根据国家《安全生产法》，企业主要负责人必须持证上岗。（√）9.安能集团的所有国际项目都必须通过商务部备案。（×）10.安能集团在参与城市基础设施改造时，无需考虑社会资本合作模式。（×）四、简答题（共5题，每题6分，合计30分）1.简述中国安能在“三防”任务中的主要职责及工作流程。2.分析安能集团参与“新基建”项目的优势与挑战。3.说明安能集团在海外工程中需遵守的法律法规框架。4.解释“一案三制”在应急管理中的应用意义。5.描述安能集团在工程项目成本控制中的关键环节。五、论述题（共2题，每题10分，合计20分）1.结合国家能源战略，论述中国安能集团在能源基础设施建设中的地位与作用。2.分析中国安能参与“一带一路”项目的机遇与风险，并提出应对策略。参考答案与解析一、单选题1.D解析：安能集团的核心业务聚焦于国内特殊工程、国防动员保障及城市基础设施，海外工程承包非其主营业务。2.D解析：石油勘探开发属于中石化、中石油等能源企业的核心业务，安能集团主要参与能源基础设施配套工程。3.B解析：应急指挥中心负责统筹协调各部门行动，是抢险救灾任务中的关键部门。4.D解析：国内跨省高速公路建设主要由交通基建企业负责，安能集团侧重于能源与应急工程。5.D解析：PDCA循环管理法适用于质量管理，其他选项均为工程项目常用风险管理工具。6.C解析：商业综合体不属于民生保障优先级，应急时优先保障医疗、教育、供水等系统。7.D解析：社区养老服务设施建设属于民政部门主导，安能集团主要参与基础设施及应急工程。8.D解析：作业成本法常见于制造业，工程项目成本控制多采用目标成本法、全生命周期成本分析等。9.C解析：安能集团优势在于国内工程资源调配及军工技术协同，海外本土化运营经验相对较少。10.D解析：“三违”指违反操作规程、劳动纪律、安全规定，与市场规则无关。二、多选题1.ABC解析：安能集团涉及水力发电站、天然气管道及智能电网工程，但城市供热管网属于市政工程范畴。2.ABC解析：应急预案需包含针对性措施、联动机制及演练记录，资金来源非法定要求。3.ABD解析：ISO45001、FIDIC条款、OHSAS18001是国际通用标准，中国GB/T标准体系为国内标准。4.ABCD解析：防汛抢险需综合运用生活保障、排水设备、无人机巡查及通信保障。5.ABCD解析：安能集团参与管网改造、绿化建设、无障碍设施及隧道照明等城市基础设施项目。6.ABCD解析：国家能源局强调输电抗灾、海上风电、应急供能及节能环保技术研发。7.ABCD解析：工程项目成本包括人工、材料、机械及税金等，需全面控制。8.ABCD解析：海外项目需考虑政治、经济、技术及文化冲突等多重风险。三、判断题1.×解析：安能集团可使用社会化专业团队执行非核心工程。2.√解析：国家能源规划是集团业务布局的重要参考依据。3.√解析：“一案三制”是应急管理的核心框架。4.×解析：海外项目可使用当地货币或美元结算。5.√解析：安全生产需优于行业平均水平。6.×解析：5G基站建设属于新基建范畴，安能集团可参与相关配套工程。7.×解析：抢险救灾需优先保障民生需求。8.√解析：《安全生产法》要求主要负责人持证上岗。9.×解析：部分项目可通过PPP模式合作，无需强制备案。10.×解析：社会资本合作是城市基建的常见模式。四、简答题1.安能集团“三防”职责及流程职责：防汛负责堤防加固、水库调度；防火负责消防设施建设与演练；防震负责应急避难场所及生命通道建设。流程：风险评估→预案编制→物资储备→演练执行→灾后恢复。2.安能集团参与“新基建”的优势与挑战优势：军工技术背景、跨区域资源调配能力、政策性融资渠道；挑战：市场竞争激烈、技术更新快、项目投资大。3.海外工程法律法规框架需遵守国际法（如国际工程合同法）、东道国法律（如劳工法、税法）及中国法律（如商务部境外投资条例）。4.“一案三制”应用意义“一案”指应急预案，“三制”指组织体系、运行机制、法规制度，确保应急管理高效协同。5.工程项目成本控制关键环节预算编制、采购管理、施工优化、变更