2025年信息系统监理师专项强化训练试卷答案

2025年信息系统监理师专项强化训练试卷答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列每题只有一个选项是正确的，请将正确选项的字母填在题干后的括号内。每题1分，共25分）1.根据中国的法律法规体系，信息系统工程项目的建设必须遵循（）的原则。A.自主决定，不受干预B.经济效益最大化C.国家宏观调控与市场调节相结合D.用户完全主导2.信息系统监理工程师在项目启动阶段的主要工作内容包括（）。A.编制详细的项目管理计划B.确定项目基准和范围C.组织项目团队建设D.实施项目监控3.在项目风险管理过程中，识别和记录潜在风险的过程被称为（）。A.风险评估B.风险响应C.风险监控D.风险识别4.以下关于项目范围管理的描述，错误的是（）。A.范围定义是确定项目具体可交付成果的过程B.工作分解结构（WBS）是范围管理的重要工具C.范围蔓延是项目常见的失败原因之一D.范围基准一旦批准就不能更改5.在信息系统建设中，常用的网络测试方法不包括（）。A.功能测试B.性能测试C.连接测试D.安全扫描6.信息系统工程质量控制的关键活动不包括（）。A.质量目标制定B.过程审核C.用户验收测试D.项目进度报告7.以下不属于信息系统项目常见风险类型的是（）。A.技术风险B.管理风险C.法律风险D.天然灾害风险8.在信息系统建设合同中，关于变更管理的规定，下列描述错误的是（）。A.任何变更都需要经过合同双方的书面确认B.变更请求应提交给合同管理负责人C.变更只能由甲方提出D.变更实施可能需要调整项目进度或成本9.信息系统监理工程师进行现场监理时，发现实际施工与设计图纸不符，正确的处理步骤通常是（）。A.立即停止施工，自行修改图纸B.记录问题，通知建设单位，并与承建单位协调解决C.要求承建单位无条件按自己的理解修改D.忽略差异，继续监督后续施工10.根据FIDIC条款，在工程变更发生并得到确认后，承包商提交变更估价申请的时限通常是（）。A.变更指令发出后立即B.变更完成后的28天内C.变更影响到工期或成本后的14天内D.项目竣工后的一个月内11.以下关于信息系统项目沟通管理的描述，正确的是（）。A.沟通越少越好，避免干扰B.沟通方式应根据项目干系人的需求和偏好选择C.沟通计划在项目开始后就不需要再调整D.非正式沟通可以完全替代正式沟通12.信息系统监理师在进行安全管理检查时，重点关注的内容不包括（）。A.服务器硬件配置是否最优B.用户访问权限控制是否合理C.数据备份与恢复计划是否完善D.系统日志是否被妥善审计13.根据中国《数据安全法》，数据处理活动具有较高风险的情形包括（）。A.处理个人信息，但采取了充分的技术措施B.处理重要数据的核心数据C.处理已匿名化的个人信息D.处理公开或者已经存在的个人信息14.在信息系统项目测试阶段，系统测试的主要目的是（）。A.验证代码模块的功能正确性B.发现系统层面的需求和设计缺陷C.测试单个组件的单元性能D.评估开发人员编码的熟练程度15.以下关于项目采购管理的描述，错误的是（）。A.采购计划应在项目早期制定B.询价、投标、开标、评标是招标采购的主要环节C.采购合同是采购活动的最终成果D.采购管理只与采购部门有关16.信息系统监理工程师发现承建单位在项目中使用了未经授权的软件，可能违反了（）。A.《招标投标法》B.《合同法》C.《著作权法》D.《建筑法》17.项目管理中使用的“关键路径法”（CPM）主要用于（）。A.控制项目成本B.确定项目的关键任务C.管理项目风险D.进行项目沟通18.在进行项目质量审计时，审计人员主要关注的是（）。A.项目文档的格式是否符合规范B.项目执行过程是否符合质量标准C.项目团队成员的工作态度D.项目预算的执行情况19.以下不属于项目干系人的是（）。A.项目发起人B.项目经理C.系统用户D.供应商的项目联络人20.当项目出现进度滞后时，项目经理首先应采取的措施通常是（）。A.立即要求团队成员加班加点B.分析进度滞后的原因C.向上级申请增加项目预算D.召开全体成员大会进行批评21.信息系统监理师在编写监理实施细则时，应重点关注（）。A.监理工作的具体流程和步骤B.监理费用的计算方法C.对承建单位资质的评审标准D.项目最终验收的标准22.在信息系统建设中，通常将用户需求分为业务需求、用户需求和（）。A.功能需求B.非功能需求C.性能需求D.约束需求23.以下关于变更控制流程的描述，错误的是（）。A.变更请求应经过评估和审批B.所有变更都必须记录在案C.变更的实施不需要遵循任何计划D.变更的效果需要进行验证24.信息系统监理工程师在进行投资控制时，主要目的是（）。A.确保项目在批准的预算内完成B.尽可能降低项目成本C.获得更高的投资回报率D.控制承建单位的花费25.根据ISO/IEC20000-1标准，信息技术服务管理的核心要素不包括（）。A.服务策略B.服务设计C.项目管理D.服务改进二、多项选择题（下列每题有多个选项是正确的，请将正确选项的字母填在题干后的括号内。每题2分，共10分）26.信息系统监理师在履行职责时，应遵循的基本原则包括（）。A.独立性B.公正性C.保密性D.责任性E.收益最大化27.项目风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励28.信息系统项目常见的质量风险包括（）。A.需求理解错误B.技术方案不成熟C.开发人员技能不足D.测试不充分E.项目进度压力过大29.合同管理中，常见的合同风险包括（）。A.合同条款不明确B.履约能力不足C.支付方式不合理D.法律环境变化E.双方沟通不畅30.信息系统监理师在现场监理过程中，需要进行控制的内容主要包括（）。A.项目质量B.项目进度C.项目成本D.项目范围E.项目环境三、简答题（请根据题目要求，简洁明了地回答问题。每题5分，共25分）31.简述信息系统项目需求管理的流程。32.简述信息系统项目风险管理的基本步骤。33.简述信息系统工程质量控制的主要方法。34.简述信息系统项目沟通管理的重要性及主要活动。35.简述信息系统监理工程师在项目收尾阶段的主要工作内容。四、案例分析题（请根据案例背景，结合所学知识，进行分析和解答。每题10分，共20分）36.案例背景：某单位计划建设一个内部信息管理系统，项目投资约500万元，计划工期为12个月。项目启动后，监理工程师发现建设单位对项目需求描述不清，多次变更需求，导致项目进度严重滞后，成本不断超支。承建单位抱怨建设单位管理混乱，建设单位则指责承建单位执行不力。监理工程师面临很大的协调压力。问题：（1）分析该项目当前面临的主要问题。（2）监理工程师应采取哪些措施来缓解协调压力，并控制项目风险？37.案例背景：某信息系统项目在测试阶段，测试团队发现系统在处理大量数据时响应速度明显缓慢，且存在数据丢失的风险。经分析，原因是数据库设计不合理，索引缺失，导致查询效率低下。项目时间已近，承建单位希望尽快上线，提出可以通过增加硬件资源来掩盖问题，并建议减少部分非核心功能的测试。问题：（1）监理工程师应如何评价承建单位的解决方案？（2）监理工程师应如何处理测试团队发现的问题，并确保系统质量？---试卷答案一、单项选择题1.C解析：中国法律法规体系强调国家宏观调控与市场调节相结合的原则进行项目建设。2.B解析：项目启动阶段的核心工作是确定项目目标和范围，为后续工作奠定基础。3.D解析：风险识别是风险管理流程的第一步，即找出潜在的风险因素。4.D解析：范围基准一旦批准，确实发生变更时需要遵循变更控制流程，不能随意更改。5.A解析：网络测试方法通常包括性能测试、连接测试、安全测试等，功能测试更多针对应用层。6.D解析：质量控制关注的是项目成果是否符合质量标准，项目进度报告属于进度管理范畴。7.D解析：技术、管理、法律风险是项目常见风险类型，自然灾害风险虽然可能发生，但通常不被视为项目本身的核心风险。8.C解析：变更请求可以由任何一方提出，甲方或承建单位均可发起。9.B解析：发现不符时应记录、通知、协调，这是监理的基本职责和流程。10.B解析：根据FIDIC条款，承包商应在变更完成后的28天内提交估价申请。11.B解析：有效的沟通需要根据干系人选择合适的方式，提高沟通效率。12.A解析：安全管理关注的是授权、审计、备份等，硬件最优不是重点。13.B解析：处理重要数据的核心数据属于高风险情形，受《数据安全法》更严格规制。14.B解析：系统测试目的是验证整个系统的功能、性能是否满足需求。15.D解析：采购管理涉及项目所有参与方，不仅仅是采购部门。16.C解析：使用未经授权的软件侵犯的是软件著作权，违反《著作权法》。17.B解析：CPM主要用于识别项目关键路径和关键任务，以控制项目进度。18.B解析：质量审计的核心是检查项目过程是否符合质量管理体系要求。19.C解析：系统用户属于项目最终受益者，而非直接的管理或决策者，严格意义上不算干系人。20.B解析：分析原因是解决进度滞后首先要做的工作。21.A解析：监理实施细则是具体指导现场监理工作的操作性文件，重点在流程和步骤。22.B解析：需求通常分为业务需求（高层）、用户需求（具体操作）、非功能需求（性能、安全等）。23.C解析：变更实施必须遵循批准的变更计划和流程。24.A解析：投资控制的核心是确保项目在预算内完成，实现成本目标。25.C解析：ISO/IEC20000-1是IT服务管理标准，主要关注服务生命周期，项目管理是其输入输出的一部分，而非核心要素。二、多项选择题26.A,B,C,D解析：独立、公正、保密、责任是信息系统监理师的基本原则。27.A,B,C,D解析：风险管理包括识别、评估、应对、监控四个主要阶段。28.A,B,C,D,E解析：这些因素都可能导致项目质量风险。29.A,B,C,D,E解析：这些都是合同管理中常见的风险点。30.A,B,C,D解析：监理主要控制项目的范围、质量、进度、成本，环境属于外部因素，通常不直接控制。三、简答题31.信息系统项目需求管理流程通常包括：需求获取、需求分析、需求文档编制、需求评审、需求确认、需求变更管理。具体操作上，通过与干系人沟通访谈、查阅资料、观察等方式获取需求，进行分析和整理，形成需求规格说明书，组织相关人员进行评审，确认需求后纳入项目范围，并对后续变更进行控制。32.信息系统项目风险管理基本步骤包括：风险识别（识别潜在风险源）、风险评估（分析风险发生的可能性和影响程度）、风险应对（制定应对策略，如规避、转移、减轻、接受）、风险监控（跟踪风险状态和应对措施效果）。33.信息系统工程质量控制主要方法包括：审核关键文档（如设计文档、代码）、进行现场检查（如设备安装、环境）、执行测试（单元测试、集成测试、系统测试、验收测试）、采用统计质量控制工具（如控制图、帕累托图）。34.信息系统项目沟通管理的重要性在于确保项目信息在干系人之间有效传递，避免误解和冲突，促进协作，提高项目成功率。主要活动包括：制定沟通计划（确定沟通对象、内容、方式、频率）、执行沟通计划（组织会议、发送报告、进行访谈）、管理沟通（确保信息及时、准确、完整）、监督沟通效果。35.信息系统监理工程师在项目收尾阶段的主要工作内容包括：确认项目最