2025贵州二级建造师专项训练试卷

2025贵州二级建造师专项训练试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《中华人民共和国建筑法》，建筑工程的发包单位应当将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个总承包单位。A.不得B.可以C.应当D.视情况2.某施工单位在施工过程中需要临时占用道路，依据《中华人民共和国道路交通安全法》，应当办理。A.用地批准手续B.占道许可手续C.紧急抢修手续D.建筑工程施工许可证3.项目管理中，定义项目目标、范围、可交付成果、进度、成本和质量要求，并制定行动方案的过程是。A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目监控4.施工企业项目经理负责制的核心是。A.项目经理是施工企业的法定代表人B.项目经理对项目合同承担全面责任C.项目经理拥有项目部的绝对决策权D.项目经理由企业总经理直接任命5.建设工程发生质量事故，造成人员伤亡的，事故发生单位应当在事故发生后小时内向事故发生地县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门报告。A.1B.2C.12D.246.采用固定总价合同的工程项目，在施工过程中，由于通货膨胀导致材料价格显著上涨，承包商可以。A.要求业主增加合同价款B.按实调整合同价款C.顺延工期，但不调整价款D.自行承担价格上涨风险7.建设工程中的保修期，自之日起计算。A.工程竣工验收合格B.发包人支付最后一笔工程款C.工程实际交付使用D.发包人签发工程接收证书8.某工程网络计划中，工作M的总时差为3天，自由时差为1天。在执行过程中，该工作实际拖延了2天，则其影响工期。A.1天B.2天C.3天D.不可确定9.施工过程中，由于业主原因导致工程暂停，承包商可索赔。A.成本增加和工期延误B.成本增加，但不能索赔工期C.工期延误，但不能索赔成本D.既不能索赔成本，也不能索赔工期10.建设工程项目质量管理的核心是。A.以顾客满意为宗旨B.全员参与C.过程控制D.强制管理11.安全生产管理中，“三同时”制度是指。A.安全生产责任制、安全操作规程、安全技术措施B.安全生产法、安全生产许可证、安全生产检查C.生产设施同时设计、同时施工、同时投入生产和使用D.安全生产教育培训、安全生产考核、安全生产奖惩12.施工现场发生火灾时，应立即采取的措施是。A.立即组织灭火B.疏散人员，并报警C.向上级汇报D.等待专业消防队到达13.建设工程采用CM承包模式的主要优点是。A.可以缩短工程工期B.可以降低工程成本C.可以简化合同管理D.可以减少设计变更14.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理部是。A.施工企业的常设机构B.临时性机构C.法律主体D.上述都不对15.施工过程中，对建筑材料、构配件、设备进行检验，确认其是否符合设计文件和合同要求的行为是。A.监理验收B.施工检验C.检验批验收D.分项工程验收16.某工程采用平行施工方式，可以将工程项目划分为若干个施工段，由若干个施工队同时进行施工。这种方式的特点是。A.工期最短，资源消耗集中B.工期最短，资源消耗分散C.工期较长，资源消耗集中D.工期较长，资源消耗分散17.建设工程合同无效，但部分内容有效的，不影响其他部分效力的部分是。A.合同中有关解决争议方法的条款B.合同中无效部分的条款C.合同中全部条款D.需经有关部门确认后才能生效的部分18.施工企业采购的一批水泥，出厂日期为3个月前，经检验合格后用于工程。该水泥的使用可能存在。A.强度不足的风险B.和易性变差的风险C.颜色改变的风险D.以上都是19.项目管理中，将项目最终可交付成果和项目工作分解为更小、更易于管理的部分的过程是。A.工作分解结构（WBS）B.范围基准管理C.项目范围确认D.项目范围控制20.某工程采用固定单价合同，施工过程中，实际工程量超过工程量清单的工程量，承包商可按合同约定调整。A.工程单价B.工程总价C.措施项目费D.规费二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.根据《中华人民共和国安全生产法》，生产经营单位的安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和。A.考核标准B.奖惩措施C.安全操作规程D.应急预案E.安全投入标准22.项目管理过程中，常见的风险类型包括。A.技术风险B.财务风险C.法律风险D.组织风险E.环境风险23.施工现场质量管理中，施工质量控制的要点包括。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.质量目标分解E.质量记录管理24.建设工程合同纠纷解决的方式主要有。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.行政处罚25.施工进度控制措施包括。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息措施26.安全生产教育培训的内容主要包括。A.安全生产方针政策B.安全生产法律法规C.安全操作规程D.安全生产事故案例分析E.安全生产防护技能27.建设工程采用流水施工方式，其特点包括。A.施工现场组织简单B.工作面利用充分C.工期相对较短D.资源消耗连续均衡E.适合于结构简单、规模较小的工程28.影响建设工程项目质量的因素主要有。A.人的因素B.材料的因素C.机械设备的因素D.方法的因素E.环境的因素29.案例分析题（以下为背景资料和问题，请根据背景资料回答问题）背景：某施工单位承接了一栋高层建筑的土建工程，采用固定总价合同。在施工过程中，业主方因资金问题，要求施工单位暂停部分非关键工作，持续时间预计为2个月。施工单位同意暂停，但要求业主方支付停工期间的窝工损失和利润损失。施工过程中，由于业主方提供的地质资料不准确，导致基础工程量增加，施工单位据此提出了工期索赔和费用索赔。问题：1.业主方要求施工单位暂停部分非关键工作，施工单位是否可以拒绝？说明理由。2.施工单位要求业主方支付停工期间的窝工损失和利润损失是否合理？为什么？3.施工单位提出的基于地质资料不准确导致的基础工程量增加的索赔，属于哪类索赔？4.在固定总价合同中，施工单位可以索赔哪些情况？30.项目目标管理的基本过程包括。A.制定项目目标B.目标分解C.实施目标D.检查和评价E.奖励先进三、案例分析题（共2题，每题10分。请根据背景资料、问题要求，结合所学知识进行分析，有条理地作答）31.背景：某工程项目的施工合同约定采用单价合同，工期为6个月。施工过程中，业主方指令施工单位进行设计变更，导致某分项工程的工作量增加了20%。施工单位及时提交了变更估价申请，业主方审核后批准了增加部分的工程量，但未及时支付相应款项。由于资金紧张，施工单位无法购买后续施工所需的材料，导致工期延误1个月。项目经理通过协调，最终在工程竣工前完成了施工任务。问题：1.该工程采用单价合同，在工程量增加的情况下，施工单位如何确定增加部分的工程单价？2.业主方未及时支付变更增加部分的工程款，施工单位可以采取哪些措施维护自身权益？3.因业主方原因导致材料无法购买而延误工期，施工单位能否索赔工期？说明理由。4.该案例中体现了施工合同管理的哪些方面？32.背景：某施工单位在一个施工现场进行作业，现场环境较为复杂。施工前，项目经理组织进行了安全技术交底，明确了各项安全操作规程。施工过程中，一名工人未按规定佩戴安全帽进入高空作业区域，被安全员发现并制止。随后，该工人因违规操作导致工具掉落，幸好未伤及他人，但损坏了下方的一台设备。问题：1.项目经理组织安全技术交底的主要目的是什么？2.安全员制止工人违规操作的行为体现了安全生产管理的哪项原则？3.该工人违规操作导致设备损坏，施工单位应如何处理？4.为防止类似事件再次发生，施工单位可以采取哪些安全管理的措施？---试卷答案一、单项选择题1.B解析：根据《中华人民共和国建筑法》第二十六条，提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。但是，经发包方同意，承包方可以将承包的建筑工程分包给具有相应资质条件的单位。因此，发包单位可以将建筑工程的部分发包给一个总承包单位，但需发包方同意。2.B解析：根据《中华人民共和国道路交通安全法》第五十四条，任何单位和个人不得擅自占用道路、田间地头或者其他场所堆放物料、从事经营活动。因工程建设等特殊情况需要临时占用道路、场地的，应当经县级以上地方人民政府交通主管部门和道路管理部门同意，方可占用。因此，临时占用道路需要办理占道许可手续。3.B解析：项目管理中，项目计划过程是指为了实现项目目标，定义项目范围、可交付成果、进度、成本、质量、资源、风险、采购等方面的要求，并制定行动方案的过程。这与题干描述相符。4.B解析：项目经理负责制是指建设单位依法选用具有相应资质的施工单位，并与其签订建设工程施工合同，明确项目经理为其委托的项目施工全过程的总负责人，项目经理对项目合同承担全面责任的一种管理制度。5.D解析：根据《建设工程质量管理条例》第五十二条，建设工程发生质量事故，事故发生单位应当在事故发生后24小时内向事故发生地县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门报告。6.A解析：固定总价合同中，承包商承担了材料价格波动等风险。在施工过程中，由于通货膨胀导致材料价格显著上涨，承包商可以要求业主增加合同价款。7.A解析：根据《中华人民共和国建筑法》第六十二条，建筑工程实行质量保修制度。保修期从竣工验收合格之日起计算。8.A解析：总时差是指在不影响项目总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作M拖延2天，小于其总时差3天，不影响总工期；但超过了其自由时差1天，会影响到其紧后工作的最早开始时间，但不会影响到总工期。因此，影响工期1天（即自由时差的时间）。9.A解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013（或相关法规），由于业主原因导致工程暂停，承包商可以索赔成本增加和工期延误。10.C解析：过程控制是质量管理的基本原则之一，强调在施工过程中对各项工作进行监控，及时发现和纠正偏差，确保工程质量满足要求。11.C解析：“三同时”制度是指生产设施的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。12.B解析：根据《中华人民共和国消防法》，任何人发现火灾都应当立即报警。单位发生火灾，应当立即组织人员扑救，疏散人员。13.A解析：CM承包模式的主要优点是可以缩短工程工期，通过设计阶段的介入和施工阶段的平行工作来实现。14.B解析：根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326，项目经理部是施工企业为了完成特定建设工程项目，在施工现场设立的临时性机构。15.B解析：施工检验是指施工过程中，对建筑材料、构配件、设备进行检验，确认其是否符合设计文件和合同要求的行为。16.A解析：平行施工是将工程项目划分为若干个施工段，由若干个施工队同时进行施工。这种方式的特点是工期最短，但资源消耗集中。17.A解析：根据《中华人民共和国民法典》第一百五十五条，无效的合同或者被撤销的合同自始没有法律约束力。合同部分无效，不影响其他部分效力的，其他部分仍然有效。合同中有关解决争议方法的条款，效力不受合同其他部分效力的影响。18.A解析：水泥储存时间过长，即使检验合格，其强度也可能不足，存在质量隐患。19.A解析：工作分解结构（WBS）是将项目最终可交付成果和项目工作分解为更小、更易于管理的部分的过程。20.A解析：在固定单价合同中，工程量可以调整，但工程单价一般不变。如果合同有约定，承包商可以按合同约定调整工程单价。二、多项选择题21.ABC解析：根据《中华人民共和国安全生产法》第四条，生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制，完善安全生产条件，确保安全生产。生产经营单位的安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准，并制定相应的奖惩措施。22.ABCDE解析：项目风险是指项目在实施过程中可能遇到的不确定性因素，常见的风险类型包括技术风险、财务风险、法律风险、组织风险、环境风险等。23.ABCDE解析：施工质量控制的要点包括事前控制、事中控制、事后控制、质量目标分解、质量记录管理等方面。24.ABCD解析：建设工程合同纠纷解决的方式主要有协商、调解、仲裁、诉讼。行政处罚不是合同纠纷的解决方式。25.ABCDE解析：施工进度控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、信息措施等。26.ABCD解析：安全生产教育培训的内容主要包括安全生产方针政策、安全生产法律法规、安全操作规程、安全生产事故案例分析等。防护技能属于具体操作培训，通常也是培训内容的一部分，但前四项更侧重于知识和管理层面。27.BCD解析：流水施工的特点是工作面利用充分、工期相对较短、资源消耗连续均衡。但其施工现场组织可能相对复杂，不一定适合于结构简单、规模较小的工程。28.ABCDE解析：影响建设工程项目质量的因素主要有人的因素、材料的因素、机械设备的因素、方法的因素、环境的因素。29.1.B.施工单位不可以拒绝。理由：根据合同法原理和施工合同实践，业主方作为合同一方，有权根据实际情况调整合同内容，包括指令施工暂停，但应给予施工单位合理的时间准备和通知。除非合同中有明确禁止或约定了苛刻条件，否则施工单位通常不能无理拒绝。虽然可能带来损失，但拒绝履行合同义务可能导致更严重的后果。2.B.合理。理由：施工单位在停工期间发生了窝工损失（人工无法工作造成的损失）和利润损失（因停工无法产生预期利润）。虽然固定总价合同通常对业主有利，但在业主原因导致停工的情况下，根据合同法公平原则和索赔惯例，施工单位有权要求业主补偿其停工期间的直接损失（如窝工损失）和合理的间接损失（如部分利润损失）。3.B.业主方原因造成的工期索赔。理由：由于业主方提供的地质资料不准确，导致基础工程量增加，这是业主方的原因。根据索赔原理，因非承包商原因造成的工程量增加，承包商可以提出工期索赔和费用索赔。4.A.业主方原因造成的工程量增加；B.工期延误（非承包商原因）；C.合同变更；D.业主方未及时支付工程款（可能构成工期索赔的条件之一）；E.不可抗力等。在固定总价合同中，虽然总价固定，但承包商仍可以就业主原因造成的工期延误、工程范围变更（导致额外工作）、业主未及时付款等情况下提出索赔。30.ABCD解析：项目目标管理的基本过程包括制定项目目标、目标分解、实施目标、检查和评价。奖励先进属于激励措施，不是管理过程本身的一部分。三、案例分析题31.1.根据合同约定和相关规定，施工单位应按照变更估价的原则，提供增加部分的工程量清单和相应的单价分析。单价可以参考原合同中类似项目的单价，也可以根据市场