2025年信息系统项目管理师信创专项冲刺卷

2025年信息系统项目管理师信创专项冲刺卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共75题，每题1分，共75分。每题有四个选项，只有一个选项是正确的，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置上。）1.根据国家信创战略，推动信息技术应用创新发展的核心目标是（）。A.提升国产信息技术产品的市场份额B.实现信息技术完全自主可控C.提高关键信息基础设施的安全水平D.促进信息技术产业与其他产业的深度融合2.下列哪个标准不属于国家信息安全等级保护（等保2.0）体系中的基本要求？（）A.系统架构安全要求B.数据库安全保护要求C.操作系统安全功能要求D.云计算安全评估要求3.在信创项目需求分析阶段，特别需要关注国产操作系统与原有应用软件的（）问题，以确保应用兼容性。A.性能匹配B.功能对接C.兼容适配D.安全加固4.以下关于信创服务器硬件平台的描述，正确的是（）。A.必须完全采用国产CPU和内存B.可以混合使用国产与国外硬件组件，但需满足安全要求C.仅适用于大型数据中心，不适用于部门级应用D.对操作系统品牌有强制要求，必须使用国产操作系统5.根据国家密码管理局规定，信创项目中的敏感信息传输应优先采用（）进行保护。A.HTTP/S协议B.TLS1.2加密通道C.公开密钥基础设施（PKI）认证D.虚拟专用网络（VPN）6.信息系统项目管理的核心目标是（）。A.在预算内按时交付符合要求的系统B.实现项目干系人期望的最大化C.控制项目范围，避免变更D.降低项目风险，提高投资回报7.在项目启动阶段，制定项目章程的主要目的是（）。A.详细规划项目范围B.明确项目目标和成功标准C.分配项目团队具体任务D.管理项目风险8.项目范围说明书的关键作用是（）。A.定义项目验收标准B.指导项目进度计划编制C.作为项目预算的主要依据D.规定项目团队成员职责9.WBS（工作分解结构）的最低层被称为（）。A.工作包B.项目可交付成果C.控制账户D.项目组件10.以下哪种技术通常不用于项目进度计划的制定？（）A.关键路径法（CPM）B.敏感性分析C.资源平衡D.PERT估算11.项目成本估算的依据通常不包括（）。A.工作量估算B.历史项目数据C.项目章程D.项目沟通计划12.项目管理中常用的成本控制工具和技术包括（）。A.挣值管理（EVM）B.偏差分析C.成本变更控制系统D.以上都是13.项目质量管理的主要目标是（）。A.满足项目干系人的所有要求B.确保项目交付成果符合预定的质量标准C.完成所有计划的质量保证活动D.控制项目质量成本14.ISO9001质量管理体系的核心思想是（）。A.过程方法B.持续改进C.客户满意D.以上都是15.项目人力资源管理的主要过程包括（）。A.角色与职责定义、团队建设、资源管理计划制定B.角色与职责定义、人员配备管理、团队建设C.资源管理计划制定、人员配备管理、团队建设D.角色与职责定义、资源管理计划制定、团队建设16.在项目沟通管理中，选择合适的沟通方法是关键，这主要取决于（）。A.项目经理的偏好B.项目干系人的沟通风格C.沟通的内容、目的、受众和媒介D.项目预算限制17.项目风险管理过程包括风险识别、风险分析（定量和定性）、风险应对规划和（）。A.风险监控B.风险审计C.风险缓解D.风险转移18.风险定性分析常用的技术包括（）。A.概率-影响矩阵B.敏感性分析C.决策树分析D.蒙特卡洛模拟19.在项目采购管理中，选择合适的采购方式主要考虑（）。A.项目预算大小B.采购物品或服务的复杂性C.合同类型D.项目经理的个人经验20.以下哪种合同类型最适合于需求明确、规格详细、周期较长的信创产品采购？（）A.固定总价合同B.成本补偿合同C.单价合同D.时间与材料合同21.项目收尾阶段的主要工作包括（）。A.正式验收、经验教训总结、合同关闭B.项目解体、资源释放、财务结算C.知识产权移交、团队解散、后续维护计划D.以上都是22.绩效衡量是项目管理中持续监控项目进展和绩效表现的重要手段，其主要目的是（）。A.为项目决策提供依据B.评估项目经理能力C.进行项目奖励分配D.监控项目风险23.项目管理信息系统（PMIS）的主要作用是（）。A.自动化项目管理和沟通B.提供项目决策支持C.帮助进行项目风险分析D.以上都是24.按项目组织结构划分，项目型组织的特点是（）。A.项目团队成员来自不同职能部门B.项目经理拥有对项目资源的完全控制权C.项目成员在项目结束后通常返回原部门D.项目目标与组织战略紧密一致25.按项目规模划分，大型项目通常具有以下特点（）。A.投资巨大、周期长、参与人员多B.技术难度低、风险小C.范围明确、易于管理D.利润率低、回报周期短26.项目章程通常由哪个层级的管理者发布？（）A.项目经理B.项目发起人C.项目指导委员会D.董事会27.工作分解结构（WBS）的目的是（）。A.定义项目范围B.组织项目工作C.定义项目可交付成果D.以上都是28.项目进度网络图的主要用途是（）。A.显示项目活动之间的逻辑关系B.估算活动持续时间C.规划项目资源需求D.以上都是29.项目成本基准是（）。A.项目的总预算B.经批准的项目预算，作为后续成本控制的依据C.估算的完工预算（EAC）D.成本绩效指数（CPI）30.项目质量管理计划的主要内容包括（）。A.质量目标、质量度量指标、质量校验方法B.质量职责、质量审计计划、质量改进措施C.质量政策、质量方针、质量手册D.以上都是31.项目人力资源管理计划的主要内容包括（）。A.项目组织结构图、角色与职责描述、人员配备管理计划B.团队建设活动、冲突管理策略、人员培训计划C.资源需求估算、资源获取策略、资源分配计划D.以上都是32.项目沟通管理计划的主要内容包括（）。A.沟通需求分析、沟通矩阵、沟通技术与方法B.沟通频率、沟通渠道、沟通负责人C.干系人沟通分析、沟通计划调整流程、沟通记录管理D.以上都是33.项目风险管理计划的主要内容包括（）。A.风险管理方法论、风险类别、风险概率和影响定义B.风险识别方法、风险应对策略、风险责任分配C.风险监控计划、风险审计程序、风险报告格式D.以上都是34.项目采购管理计划的主要内容包括（）。A.采购策略、采购文件、合同管理计划B.供应商选择标准、采购预算、合同收尾计划C.采购活动日历、采购责任分配、合同变更控制流程D.以上都是35.信创项目中，选择国产数据库时，需要重点评估其（）。A.与现有应用系统的兼容性B.数据处理性能和扩展性C.安全防护能力和审计功能D.以上都是36.信创环境下，信息系统项目实施过程中，确保国产软硬件兼容性通常需要（）。A.进行充分的集成测试和兼容性验证B.选择同一品牌的所有软硬件产品C.忽略兼容性问题，优先保证项目进度D.仅由国外供应商负责兼容性保障37.根据国家《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》，等级保护测评的主要目的是（）。A.评估信息系统对黑客攻击的防御能力B.确保信息系统满足相应的安全保护等级要求C.对信息系统进行安全加固D.罚款不合格单位38.在信创项目中，对供应商进行安全评估时，除了考察其产品本身的安全功能外，还应关注（）。A.供应商自身的安全管理体系和资质认证B.供应商产品的市场占有率C.供应商的售后服务响应速度D.供应商的财务状况39.信息系统项目范围管理中，防止范围蔓延的关键是（）。A.严格管理项目变更请求B.提高项目团队工作效率C.加强与项目干系人的沟通D.制定详细的项目计划40.项目进度控制的工具和技术包括（）。A.赢得值分析、进度报告、进度变更控制系统B.关键路径法、甘特图、资源平滑C.偏差分析、情景规划、进度压缩D.以上都是41.项目成本控制的工具和技术包括（）。A.挣值管理、成本变更控制系统、审计B.成本估算、成本预算、成本核算C.投资回收期分析、净现值分析、敏感性分析D.以上都是42.项目质量控制的工具和技术包括（）。A.质量审计、过程分析、控制图B.测试、检查、统计分析技术C.质量功能展开、失效模式与影响分析（FMEA）D.以上都是43.项目团队建设的主要目的是（）。A.提高团队成员的技能和知识B.增强团队凝聚力和协作能力C.明确团队成员的绩效考核标准D.促进团队成员之间的竞争44.项目沟通管理中，对于高层管理者的沟通，通常侧重于（）。A.项目的整体进展、关键风险和重大问题B.项目的详细技术细节和实施过程C.项目的成本和预算情况D.项目的团队成员考勤和绩效45.项目风险管理中，将风险发生的可能性转移给第三方承担的策略是（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受46.项目采购管理中，用于描述拟采购产品或服务的详细要求的技术文件是（）。A.招标公告B.投标邀请书C.采购需求规格说明书D.合同草案47.项目收尾阶段，进行项目绩效评估的主要依据是（）。A.项目计划B.项目实际执行结果C.项目干系人反馈D.以上都是48.在项目实施过程中，当出现范围变更请求时，项目经理首先应该（）。A.直接批准变更请求B.评估变更对项目的影响C.与变更请求人沟通确认变更内容D.向项目发起人汇报变更请求49.以下关于项目干系人管理的描述，正确的是（）。A.干系人管理就是满足所有干系人的所有要求B.识别所有干系人是干系人管理的第一步C.干系人管理是一个一次性活动D.干系人管理不需要投入资源50.敏捷项目管理方法的核心原则包括（）。A.迭代开发、客户协作、响应变化B.水平化组织、自管理团队、固定预算C.详细计划、一次性交付、严格变更控制D.以上都是51.在使用关键路径法（CPM）进行项目进度计划时，关键路径是指（）。A.项目中最长的路径B.项目中最短的路径C.项目中总时差为零的路径D.项目中总时差为正的路径52.挣值管理（EVM）是一种综合衡量项目绩效的指标，其核心思想是（）。A.将项目的范围、进度和成本整合起来进行衡量B.通过挣值与预算的对比来评估项目绩效C.利用统计技术来预测项目未来的绩效D.以上都是53.项目质量管理中，质量保证（QA）与质量控制（QC）的主要区别在于（）。A.QA关注过程，QC关注结果B.QA是预防性的，QC是纠正性的C.QA由项目经理负责，QC由质量经理负责D.QA只适用于大型项目，QC适用于所有项目54.在项目团队建设中，建立信任和促进沟通的有效方法是（）。A.明确团队成员的职责和权限B.组织团队建设活动C.实施严格的绩效考核D.制定详细的项目计划55.项目风险管理中，识别风险的主要方法包括（）。A.头脑风暴、德尔菲技术、SWOT分析B.敏感性分析、蒙特卡洛模拟、决策树分析C.挣值分析、偏差分析、趋势预测D.以上都是56.项目采购管理中，招标方式通常适用于（）。A.采购金额较小、技术简单的项目B.采购金额较大、技术复杂或专业性强的项目C.采购关系密切、长期合作的项目D.采购时间紧迫、需要快速交付的项目57.信创项目中，对信息系统进行安全测评时，通常会涉及（）。A.环境安全测评、主机安全测评、应用安全测评、数据安全测评B.功能测试、性能测试、兼容性测试C.用户验收测试、回归测试、压力测试D.以上都是58.信息系统项目成功的关键因素通常包括（）。A.明确的项目目标、有效的项目管理、满意的干系人B.先进的技术、低廉的成本、短的开发周期C.完善的文档、庞大的项目团队、强大的领导力D.以上都是59.在项目章程中，通常需要明确的项目元素包括（）。A.项目目的或理由、可测量的项目目标和相关的成功标准、主要假设条件和制约因素、项目审批要求、项目经理及其职责和职权、初始项目范围描述、高层级需求、关键干系人、初步风险描述、项目成功的定义B.项目预算、项目进度计划、项目资源计划C.项目质量计划、项目沟通计划、项目风险计划D.以上都是60.工作分解结构（WBS）的最低层也称为（）。A.控制账户B.工作包C.项目组件D.项目可交付成果61.项目进度计划编制中，常用的估算技术包括（）。A.专家判断、类比估算、参数估算、三点估算B.资源平衡、资源平滑、赶工、快速跟进C.偏差分析、趋势预测、挣值分析D.以上都是62.项目成本估算中，使用历史项目数据作为估算依据的方法称为（）。A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.专家判断63.项目质量管理中，用于识别项目哪些过程需要改进的技术是（）。A.质量审计B.过程分析C.控制图D.测试64.项目人力资源管理中，定义了项目团队成员的角色、职责、汇报关系和组织结构的是（）。A.项目组织结构图B.职责分配矩阵C.项目角色描述D.团队章程65.项目沟通管理中，用于记录沟通活动结果和内容的文档是（）。A.沟通管理计划B.沟通日志C.沟通矩阵D.干系人沟通分析66.项目风险管理中，对已识别风险进行优先级排序的依据通常是（）。A.风险发生的可能性（概率）和风险发生后的影响B.风险的严重程度C.风险的责任人D.风险的发现时间67.项目采购管理中，用于邀请特定供应商参与竞争性报价的文件是（）。A.招标公告B.投标邀请书C.询价书D.协议书68.项目收尾阶段，进行项目经验教训总结的主要目的是（）。A.记录项目中的成功经验和失败教训B.为未来的项目提供参考C.明确项目团队成员的贡献D.为项目团队成员办理离职手续69.信创项目中，确保信息系统符合国家信息安全等级保护要求，需要（）。A.通过等级保护测评B.采用国产安全产品C.制定详细的安全策略D.以上都是70.在项目团队中，冲突管理的重要原则包括（）。A.及时处理冲突、保持客观公正、关注问题本身而非个人B.避免冲突、将冲突升级、指责对方C.掩盖冲突、私下解决、妥协退让D.以上都是71.项目管理信息系统（PMIS）通常可以提供（）。A.项目文档管理、进度跟踪、成本核算、沟通协作平台B.市场分析、产品销售、客户服务C.人力资源管理、财务管理、设备管理D.以上都是72.根据项目生命周期模型，项目阶段划分越细，通常意味着（）。A.项目风险越低B.项目管理成本越高C.项目变更越容易D.项目成功概率越高73.在项目质量管理中，质量保证活动通常在（）阶段进行。A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目监控74.项目采购管理中，合同收尾的主要工作是（）。A.完成合同验收、支付最终款项、办理合同结算B.进行供应商绩效评估、更新采购知识库C.签订新的采购合同、开始新的采购活动D.以上都是75.信创环境下，信息系统项目实施需要特别关注（）。A.国产软硬件的兼容性、安全性、自主可控性B.项目成本控制C.项目进度管理D.项目团队建设二、简答题（共5题，每题4分，共20分。请将答案写在答题卡相应位置上。）76.简述项目范围管理过程中，创建工作分解结构（WBS）的主要作用。77.简述项目进度管理中，关键路径法（CPM）的基本原理。78.简述项目质量管理中，过程改进的主要方法。79.简述项目风险管理中，风险减轻的主要措施。80.简述在信创项目中，进行国产软硬件选型时应考虑的主要因素。三、案例分析题（共2题，每题10分，共20分。请将答案写在答题卡相应位置上。）81.某单位计划实施一套基于国产操作系统的信息化管理系统，项目预算为800万元，计划周期为12个月。在项目实施过程中，由于国产数据库与部分原有应用存在兼容性问题，需要进行大量的二次开发，导致项目成本增加150万元，进度延迟3个月。项目团队通过加强沟通协调，最终完成了项目，但客户对项目延期和超支表示不满。问题：(1)该项目在范围管理方面存在什么问题？(2)该项目在成本控制和进度控制方面存在什么问题？(3)项目团队可以采取哪些措施来避免类似问题再次发生？82.某信创项目需要在满足业务功能需求的同时，满足国家信息安全等级保护三级要求。项目团队在项目启动阶段进行了充分的需求分析和风险评估，制定了详细的项目计划和风险管理计划。在项目实施过程中，项目团队遇到了国产中间件性能不足的问题，导致系统响应速度缓慢，影响了用户体验。项目团队及时启动了风险应对计划，通过与中间件供应商合作，进行了性能优化，并加强了系统监控，最终确保了项目按时交付，并满足了信息安全要求。问题：(1)该项目在风险管理方面做得有哪些亮点？(2)该项目在质量管理方面采取了哪些措施？(3)信创项目在实施过程中，除了技术问题，还可能遇到哪些方面的挑战？---试卷答案一、单项选择题1.C2.D3.C4.B5.C6.B7.B8.A9.A10.B11.C12.D13.B14.D15.B16.C17.A18.A19.B20.A21.A22.A23.D24.B25.A26.B27.D28.A29.B30.D31.D32.D33.D34.D35.D36.A37.B38.A39.A40.D41.A42.D43.B44.A45.B46.C47.D48.B49.B50.A51.C52.B53.A54.B55.A56.B57.A58.A59.A60.B61.A62.A63.B64.A65.B66.A67.B68.A69.D70.A71.A72.B73.B74.A75.A二、简答题76.创建WBS的主要作用有：*定义项目范围，将项目可交付成果分解为更小、更易于管理的工作包。*组织项目工作，为项目团队提供明确的工作任务和责任分工。*定义项目可交付成果，明确项目最终需要产出的产品或服务。*作为项目进度、成本、质量和资源管理的基础，为项目绩效衡量提供依据。*作为变更控制的基础，帮助识别范围变更的影响。77.关键路径法（CPM）的基本原理是：*将项目分解为一系列相互依赖的活动。*确定每项活动的估算工期。*绘制项目网络图，显示活动之间的逻辑关系（先后顺序）。*计算每项活动的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）和最迟完成时间（LF）。*确定关键路径，即项目网络图中总时差为零的活动序列。*关键路径上的活动决定了项目的最短总工期，关键路径上的任何延误都会导致整个项目的延误。78.项目质量管理中，过程改进的主要方法有：*质量审计：系统地检查和评价项目质量管理活动的实施情况，确定其是否符合组织或行业的质量标准。*过程分析：识别、记录和分析项目过程中存在的改进机会，例如使用帕累托图、流程图等工具。*测量与分析：收集和分析项目过程中的数据，以识别趋势和改进机会。*改进计划：制定并实施改进措施，以提高项目质量管理过程的效率和效果。*持续改进：通过不断重复上述步骤，持续改进项目质量管理过程。79.项目风险管理中，风险减轻的主要措施有：*修改项目计划：改变项目范围、进度、资源或方法，以降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。*实施风险应对措施：采取具体的行动来降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。*建立应急计划：制定应急计划，以便在风险发生时能够迅速采取行动。*加强风险监控：持续监控风险状况，及时识别新的风险并采取应对措施。80.在信创项目中，进行国产软硬件选型时应考虑的主要因素有：*功能满足度：所选软硬件是否能够满足项目的业务功能需求。*性能指标：所选软硬件的性能指标是否满足项目要求。*兼容性：所选软硬件是否能够与项目中的其他软硬件兼容。*安全性：所选软硬件是否满足项目的安全要求，例如是否通过等级保护测评。*可靠性：所选软硬件的可靠性如何，例如是否经过充分测试和验证。*