行车使用管理规范制度范本

PAGE行车使用管理规范制度范本一、总则（一）目的为加强公司行车使用管理，确保行车安全、高效运行，保障公司员工及货物运输的顺畅，特制定本规范制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有车辆的使用、调度、维护及驾驶员管理等相关活动。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将行车安全放在首位，严格遵守交通法规，确保人员和财产安全。2.规范管理原则：建立健全各项管理制度，规范行车行为和车辆使用流程。3.高效服务原则：以满足公司业务需求为目标，提高车辆使用效率，提供优质的运输服务。二、车辆管理（一）车辆配置与登记1.公司根据业务需求，合理配置各类车辆，包括轿车、面包车、货车等。2.新购置车辆应及时办理相关手续，进行车辆登记，详细记录车辆型号、购置时间、车架号、发动机号等信息，并建立车辆档案。（二）车辆调度1.设立专门的车辆调度岗位或指定专人负责车辆调度工作。2.根据工作任务和车辆状况，合理安排车辆使用，确保车辆资源得到充分利用。3.调度人员应提前了解用车需求，做好车辆调配计划，并及时通知驾驶员。（三）车辆维护与保养1.建立车辆定期维护保养制度，按照车辆使用说明书的要求，制定详细的维护保养计划。2.驾驶员应做好车辆日常检查工作，如发现问题及时报告并进行维修。3.定期对车辆进行全面保养，包括更换机油、滤清器、轮胎等，确保车辆性能良好。4.车辆维修应选择正规的维修厂家，维修费用应按照公司规定进行审批报销。（四）车辆保险与年检1.为所有车辆购买足额的保险，包括交强险、商业险等，确保车辆在发生事故时能够得到有效保障。2.按照规定及时办理车辆年检手续，确保车辆合法上路行驶。三、驾驶员管理（一）驾驶员资质要求1.驾驶员应具备相应的驾驶证，准驾车型与所驾驶车辆相符。2.驾驶员应具有良好的驾驶技能和职业道德，无重大交通违法记录。3.新入职驾驶员应经过严格的面试、体检和背景调查，合格后方可上岗。（二）驾驶员培训与教育1.定期组织驾驶员进行安全培训和业务培训，包括交通法规学习、安全驾驶技巧、车辆维护知识等。2.鼓励驾驶员参加各类培训课程和学习活动，不断提高自身素质和业务水平。3.对新驾驶员进行专门的入职培训，使其熟悉公司的行车使用管理规范制度和工作流程。（三）驾驶员考核与奖惩1.建立驾驶员考核制度，对驾驶员的工作表现、安全行车情况、服务质量等进行定期考核。2.根据考核结果，对表现优秀的驾驶员给予奖励，如奖金、荣誉证书等；对违反规定的驾驶员进行批评教育、罚款、辞退等处罚。3.驾驶员如有下列情形之一，公司将视情节轻重给予相应处罚：违反交通法规，发生交通事故负主要责任的；擅自将车辆转借他人使用的；不服从调度安排，影响工作正常开展的；车辆维护保养不到位，导致车辆出现故障的；服务态度恶劣，引起客户投诉的。四、行车安全管理（一）安全制度与责任1.建立健全行车安全管理制度，明确驾驶员的安全职责和操作规程。2.公司与驾驶员签订安全责任书，将安全责任落实到个人。3.定期召开安全会议，分析安全形势，总结经验教训，制定改进措施。（二）安全检查与隐患排查1.驾驶员应每天对车辆进行安全检查，包括刹车、转向、灯光、轮胎等关键部位，确保车辆安全性能良好。2.定期组织车辆安全检查，对发现的安全隐患及时进行整改，严禁车辆带“病”上路。3.加强对驾驶员的安全教育，提高安全意识，杜绝疲劳驾驶、酒后驾驶、超速行驶等违规行为。（三）交通事故处理1.发生交通事故后，驾驶员应立即停车，保护现场，及时报警，并向公司报告。2.配合交警部门进行事故调查处理，积极协助保险公司进行理赔工作。3.公司根据事故情况，按照相关规定对驾驶员进行处理，并做好事故善后工作。五、行车费用管理（一）费用预算与控制1.制定行车费用预算计划，包括燃油费、维修费、保险费、年检费等，合理控制费用支出。2.加强对行车费用的核算与分析，定期进行成本效益评估，及时发现问题并采取措施加以解决。（二）费用报销与审批1.驾驶员应按照公司规定填写费用报销单，附上相关发票和凭证，经审批后报销。2.费用报销审批流程应严格按照公司财务制度执行，确保费用支出真实、合理、合规。六、应急管理（一）应急预案制定1.制定车辆突发事故应急预案，明确应急处置流程和各部门职责。2.定期对应急预案进行演练，提高应急处置能力。（二）应急处置措施1.发生车辆突发事故时，驾驶员应立即启动应急预案，采取相应的应急措施，如疏散乘客、抢救伤员、保护现场等。2.公司相关部门应及时响应，协同配合，做好事故救援和后续处理工作。七、附则（一）解释权本制度由公司[具体部门]负责解释。（二）修订与废止本制度如有未尽事宜或需