交通局规范完善考核制度

PAGE交通局规范完善考核制度一、总则（一）目的为加强交通局工作管理，提高工作效率和质量，确保各项交通工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本局实际情况，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、合理的考核体系，激励全体工作人员积极履行职责，不断提升工作水平，为交通运输事业的发展提供有力保障。（二）适用范围本考核制度适用于交通局全体在职工作人员，包括局机关各科室、下属各事业单位及派出机构的工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动工作人员的积极性和主动性，同时对不称职行为进行约束和纠正。4.动态管理原则：根据工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和各类政治活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感，认真履行工作职责。遵守职业道德规范，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，自觉维护交通局的良好形象。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，言行一致，积极参与社会公益活动。尊重他人，乐于助人，具有良好的人际关系和团队合作精神。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显不足得60分以下。（二）能1.业务能力熟悉本职工作业务知识和技能，具备解决实际问题的能力。能够熟练运用现代信息技术和办公软件，提高工作效率。2.组织协调能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系。在工作中能够合理安排人员、时间和资源，确保工作任务顺利完成。3.沟通能力具有良好地沟通能力，能够与上级、同事、下属及相关部门进行有效的沟通交流。表达清晰、准确，能够及时传达信息，理解他人意图，妥善处理工作中的各种关系。4.学习能力具有较强的学习能力，能够主动学习新知识、新技能，不断提升自身综合素质。积极参加各类培训和学习活动，不断更新知识结构，适应工作发展需要。考核标准：业务能力强，能熟练完成各项工作任务，在组织协调、沟通、学习等方面表现突出得90100分；业务能力较好，能较好地完成工作任务，具备一定的组织协调、沟通、学习能力得7589分；业务能力一般，基本能完成工作任务，但在组织协调、沟通、学习等方面存在一些不足得6074分；业务能力较差，不能胜任本职工作得60分以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假手续，请假天数符合规定要求。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有高度的工作热情。对工作任务不推诿、不敷衍，按时完成各项工作任务。3.工作作风坚持实事求是，真抓实干，注重工作实效。深入基层，调查研究，密切联系群众，积极为基层和群众服务。考核标准：出勤情况良好，工作态度认真，工作作风扎实得则90100分；出勤情况基本正常，工作态度较好，工作作风一般得7589分；出勤情况时有迟到、早退等现象，工作态度不够积极，工作作风有待改进得6074分；经常迟到、早退、旷工，工作态度不认真，工作作风漂浮得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合质量标准和要求。积极承担额外工作任务，为单位发展做出贡献。2.工作创新与业绩在工作中积极探索创新，提出合理化建议并被采纳，取得显著工作成效。工作业绩突出，在行业内具有一定的影响力，为交通事业发展做出重要贡献。考核标准：工作任务完成出色，有创新成果，工作业绩突出得90100分；工作任务完成较好，有一定创新，工作业绩较明显得7589分；工作任务基本完成，创新较少，工作业绩一般得6074分；工作任务完成较差，无创新，工作业绩不明显得60分以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风。廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。2.廉政教育：积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，自觉遵守廉政纪律。考核标准：廉洁自律情况良好，积极参加廉政教育得90100分；廉洁自律情况较好，能参加廉政教育得7589分；廉洁自律情况一般，对廉政教育不够重视得6074分；存在廉洁问题得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人负责对本科室工作人员进行日常考核，主要记录工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面的表现。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由局考核工作领导小组组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行，全面评价工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，制定具体的考核方案和标准，对参与专项工作的人员进行考核评价。（二）考核周期考核周期为半年，每年7月和次年1月分别进行上半年和下半年的考核工作。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和统筹协调。考核工作领导小组由局领导班子成员、各科室负责人等组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等要求。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作的相关要求和方法。（二）实施阶段1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，对自己半年来的工作进行全面总结，填写《交通局工作人员考核登记表》。2.民主测评：组织本部门或本单位人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.领导评价：各科室负责人、分管领导根据被考核人员的日常工作表现和个人总结情况，对其进行评价打分。4.综合评定：考核工作领导小组根据个人总结、民主测评、领导评价等情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。（三）公示阶段考核结果在全局范围内进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（四）结果反馈与存档考核结果反馈给被考核人员，由其本人签字确认。同时，将考核结果存入个人档案，作为工作人员职务晋升、岗位调整、评先评优等的重要依据。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核等次为优秀的人员，绩效奖金按照规定标准的120%发放；考核等次为称职的人员，绩效奖金按照规定标准发放；考核等次为基本称职的人员，绩效奖金按照规定标准的80%发放；考核等次为不称职的人员，不发放绩效奖金。（二）职务晋升与岗位调整1.在职务晋升时，同等条件下优先考虑考核等次为优秀的人员。2.对于考核等次为基本称职或不称职的人员，根据具体情况进行岗位调整或诫勉谈话，督促其改进工作。（三）评先评优考核等次为优秀的人员，在年度评先评优中优先推荐；连续两年考核等次为优秀的人员，给予记功奖励。（四）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的不足，有针对性地组织培训和学习活动，帮助其提升能力素质，促进个人发展。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）处理程序考核工作领导小组接到